案例背景：
背景：由于项目提测时间冲突、项目迭代人员变更，很可能一个项目无法一个同学一直跟踪，需要项目的传承。
目标：项目可以在不同的人之间很好的传承
..
类别：管理案例
2022/11/9 16:39:19
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案例背景：
背景：质量技术团队，要研究行业内前沿和主流的测试框架和平台，不断的学习和应用新技术和框架，支持公司内部质量平台的迭代交付
目标：建立持续的技..
类别：管理案例
2022/11/9 16:31:43
阅读（1173）
案例背景：
背景：21年urc能力中心独立承接智能排班平台项目，开发测试ued运维同学是我们自己的，产品/业务同学是my的，
my属于我们业务方..
类别：管理案例
2022/11/9 15:53:44
阅读（1152）
案例背景：主题：意识提升
背景：urc能力中心云校园项目，作为需求域内主导，前端后端以及测试都由能力中心支持的项目之一，前端这一块统一由某个前端同学支持，..
类别：管理案例
2022/11/9 15:52:21
阅读（1166）
云校园项目属于域内主导项目，这边的同学人头投入到项目上的各个模块，各个模块有支付宝同学护航完成日常项目迭代，
这团队中的人员分散到各个子模块被..
类别：管理案例
2022/11/9 15:47:18
阅读（1151）
案例背景：
云支付团队项目模块系统多且上线游链路比较长，各个域的分工人员都是固定的，对于大型百万级订单量的项目，专注于负责自己的域显然是有悖于全链路..
类别：管理案例
2022/11/9 15:44:14
阅读（1281）
案例背景：背景:某体育项目涉及到各个应用,各个模块,强依赖于公司中台应用,需要部署多套中台应用。
交付则需要与中台沟通所需的资源,在沟通中发现可能是由于对..
案例背景：背景：某项目第一版是由A团队开发，后面因为某些原因变为b公司与A团队共同开发，A团队同事作为技术负责人把控项目整体情况、制定开发方案、搭建基础框架..
类别：管理案例
2022/11/7 15:50:26
阅读（1079）
案例背景：背景：项目原因，个人这边项目分布各个区域相关业务链路与正常互联网项目存在差异，且多数时候现场的项目没有规划性，时常临时新增紧急项目。当项目并发时人..
类别：管理案例
2022/11/7 15:23:51
阅读（1266）
案例背景：背景:我手下有个负责人小A，让他带团队做了部门里一个较大的项目，因为要应对客户的紧急需求赶工期，需要双休加班，A跟我说，项目有一个一线员工说自己有..
类别：管理案例
2022/11/7 15:07:22
阅读（1190）
案例：
主题：沟通管理
背景：项目在某银行甲方现场，团队由a地开发人员与b地本地招聘的开发人员组成，开发人员经常需要直接与银行内各部门沟通与对接，同一时..
类别：管理案例
2022/11/7 15:01:19
阅读（1240）
案例背景：背景：新人入职，由于我们业务线都是短平快项目，需要快速独立的承接需求，这里就需要快速引导新人融入团队，了解业务，接手项目
目标：新人引导、快速融..
类别：管理案例
2022/11/7 14:55:23
阅读（1111）
