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培训后续“知行合一”行动计划9
时间：2021-11-29
“知行合一”行动计划表
培训主题： 如何成为一名优秀骨干 部门： 物业办公室 姓名： H**
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我所学到的五个要点
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1. 阳关心态：挫折=存折
2. 怀抱匠心做极致；
3. 提高时间的 POI;
4. 关键行动：掌握深度执行的工具；
5. 关键资源：把合适的人才放在合适的位置
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根据课程学习，写出自己三个不足之处？
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1. 主动心态：主动=机会，主动意识还不够，体现在主动找领导沟通， 反馈、交流学习的意识不够；
2. 匠心思维不够，细节易出错，严谨性不够，对自身要求还不够严格；
3.对关键资源运用不够，埋头做事，不懂得借力，灵活运用资源
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我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
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关键资源运用：
背景：近期公司招聘需求量较大，实际招聘质量和数量都不尽如人意， 结合现状，对内部推荐渠道做了重点思考和改进。
执行方案：
1.先对内部推荐的现状、存在的问题、改进的举措做思考和梳理，形 成书面方案；
2. 借力上级，汇报思路后，召集关键人员讨论完善方案和执行举措；
3. 讨论后完善方案，定要求，定责任、给指标、明确分工；
4. 确定复盘时间及效果反馈时间，定期复盘反馈
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Plan计划
（时间与执行事项）
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Do实施
（如何去做）
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Check检查
（让谁来监督）
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Action总结
（心得体会）
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时间：10 月 20 号 执行事项：内部推荐 渠道有效运用
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1. 加大内荐宣传力度；
2. 招聘信息转发做要求;
3. 定要求，给内荐指标；
4. 推荐成功后及时反馈；
5. 改进激励形式及标准
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上级领导
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1. 做工作一定要学会 借力，学会运用关键资 源；
2. 把合适的人放在合 适的位置，才会事半功 倍；
3. 及时和关键人员复 盘，改进，确保效果
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上级跟进与点评：
1. 在工作遇到瓶颈时，主动思考和主动借力的意识较好；
2. 关于内部推荐渠道现状及改善举措做了深入的思考，计划较完善，可实施性强；
3. 在方案执行的过程中，要遵循 PDCA 原则，定期反馈和复盘
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