一、互动提问及概念植入

       在进入正式的公司企业文化培训主题分享之前，先与大家一起探讨一下（主要是启发大家思考）

       什么是企业文化？企业文化的形成由谁决定的？企业文化有那几部分构成的？

     （互动者加五分）——有人发言有人白板记录，并及时给予掌声鼓励与感谢

       互动结束后总结：（20分钟）

       1、企业文化的概念（企业文化的打造人人有责）：是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的核心是企业价值观。

       2、有谁决定？（谁是企业的领航人：老板和老板所带领的核心团队）

       *企业小，老板的文化决定企业的文化，简称小老板文化

       *企业发展了，社会文化决定老板文化，然后老板文化决定企业文化

       *企业再发展就是社会文化决定企业文化，企业文化决定老板文化，老板文化决定团队文化。

       企业是由人构成的组织，文化是企业的灵魂；也就是企业有文化，企业里的人才有灵魂！我们是要成为没有灵魂的漂泊者还是成为有灵魂，有独一无二的特有灵魂的人才？（高声问）既然这样，我们是不是要把属于我们独一无二的企业文化打造出来、传承并发扬光大？（是）

       3、企业文化包括四个构成部分：

       理念文化、制度文化、行为文化和物质文化（前面决定后面）

       这三个问题有什么关联呢？

       企业文化建设人人有责，在领袖的带领下，通过四个构成部分，我们知道从哪里打造，如何传承。

       二、观看影片（《首席执行官》、《乔布斯》、《下一个奇迹》），深入了解以上讲解的概念，并就以上概念做影片观后感分享（20分钟）

       影片中体现的文化有哪几种？（老板文化、团队文化、企业文化）怎么体现的？

       影片中关于企业文化的体现有哪些？给了你怎样的触动，你有什么打算？

       影片中的企业的文化是怎么建设出来的，又是怎样传承下来的，又是如何深入全员及世人的心中，被发扬光大的？（深入思考这个问题）

       通过大家的分享给予适当的点评

       三、通过大家对文化的了解和影片的观看，大家认为目前公司的文化有哪几部分？

       公司的企业文化有哪些？（理念文化、制度、行为、物质）（40分钟）

       总结：1、公司的文化是老板的文化、团队的文化和企业的文化相融合的文化，从而形成崭新的企业文化。

       2、老板文化：全员持股，让员工当家作主，是最好体现

       团队文化：玩命大干365，买房买车接父母，激情、勇敢、孝为先最真实的写照

       企业的文化：（四部分构成）

       3、公司的蓝图：产业帝国和商学院，那时候你在哪里？