合肥某房产售楼部展示区景观施工管理案例分享

案例背景
合肥某房产售楼部展示区景观面积约3.3万方，施工单位正式开工时间为2021年5月4日，为满足公司运营节点需要，施工完成时间确定在6月30日。当时我个人刚才芜湖调到合肥公司，对项目本身几乎是一无所知。面对如此大的工作量，部门经理希望我能迅速理清思路，完成这项艰巨的任务。
对于我个人来说，虽已入行8年有余，抢工期的任务也已经历多次，但面对这个任务还是有太多的焦虑与不安，按时完成的同时，能不能保证质量是摆在我面前最大的难题。
施工前期规划
1、 图纸管理：强调图纸的重要性，现场一切调整必须要与设计师思路保持一致；明确图审的意义，时间虽紧，但图审必须细致严格。
2、施工管理：要求施工单位在施工前对现场所有工作面进行规划，特别是与其他工种相交接位置要重点关注，排出合理的施工计划及人、材、机配置计划。
3、 强调现场安全文明施工的重要性。面对时间紧、任务重的项目，现场一定不能出现任何事故，文明有序施工是能否顺利完成的保证。
4、 关注成本使用情况。要做到成本合理可控，前期必须要对项目内一些的配置信息有了解，面对有限的成本指标，钱花在哪些位置是合理的是景观效果能否展现的关键。

施工过程管理

1、图纸会审及问题梳理。面对抢工期的任务，图纸是前提，图纸越准确，现场施工越轻松，效率也越高。要求施工单位对图纸要认真研究，特别是一些以前不关注的细节问题需要重点审图，力争将问题解决在没施工的阶段。如：硬景的水景结构中止水钢板的设置位置；绿化图纸中一些地被苗木的搭配方式等等。这些问题的解决从后面来看是起了很大作用的。

2、施工管理。（1）根据现场实际情况，与施工单位一起对现场的施工顺序及工作面情况进行梳理，划分区域。首先挑选重点构筑物进行施工，对这些施工时间长、技术含量高的景观小品所在区域的工作面进行重点协调处理，力争这些区域先施工；同时其他后续单位要进行紧密配合，前序工种完成后，后续施工要马上跟上，直至完成。
（2）关注人、材、机的流动及使用情况，对与提供计划出现偏差的项每天开会校对、提醒。人、材、机的配合是抢工期的关键。比对施工单位的提供的施工计划是每天下班前必须要做的事情，既是对全天工作的总结也是对第二天工作的布置。

（3）合理加班、保证质量。面对面积如此之大的展示区，我的内心也很慌张。加班也成为了常态。但合理的督促施工单位加班是很重要的，一些晚间机械、人工可以施工大面积施工的区域加班是必然的，但碰到一些细节问题处于对质量的要求还是要严谨细致，为后面的效果负责。

（4）严控质量，对细节不放松。景观的好坏一般都是眼镜的第一观感是否舒适。能否达到美观是景观成败的关键。这就需要严格的质量把控体系。伟星景观对这方面有很多好的做法及标准，在紧张的施工过程中能否按标准执行到位是关键。

（5）严抓成品保护，减少返工。成品保护的得当与否是完工后效果能否立现的管家。按照要求进行保护，严查保护质量，降低返工率，减少后期因保护不到位维修整改造成的工期延长。

3、效果把控。景观最终的效果呈现一般都要到最后完成时才能看的出来。但伟星城项目特殊，时间如此紧张的情况下，过程中的把控就显得尤为重要。如：绿化地形起伏的把握，苗木的选择与搭配、花境的运用、整体的亮化效果等等这些容易凸显产品性质及能够立马展现效果的景观元素就需要提前进行谋划与构思。施工过程中与各施工单位、设计单位不断讨论，收集相关资料，对不合理的区域及时反馈更改，减少后期因效果不佳而带来的风险。

总结：努力过结果一定不会差。
通过这一系列工作，伟星城项目景观展示区终于在6月29日通过了公司验收，顺利的移交销售部使用。我们与各个施工单位克服了种种困难，在实际施工时间不足50天、各种较差施工、2个昼夜无休的情况下完成这个超大展示区项目。通过这个项目的洗礼，让我懂的只有不断坚持、努力就会有收获，没有努力过就不能够确定最终的结果。