当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

企业训前案例整理34

时间：2022-02-24

问题、对策

存在的问题：

城市之光A地块总包所有湿作业计划7月底完成，并拆除所有人货电梯，但是现场实际情况因总包资金紧张，劳动力不足，工期严重滞后，导致楼栋周边场地不能按时退让，影响室外隐蔽工程施工以及景观施工。

改进对策：

1，在发现工期延误的情况下，多次约谈现场总包单位项目经理，并统计剩余工作，根据大验收节点和安装、景观专业所需工期，重新编排土建计划，采取倒逼的方式；

2，同时由项目经理带队，赴总包单位总部，与总包单位高层领导就目前项目进度进行洽谈，拟定验收节点，对施工单位不做保留，将公司和项目部的底线告知各个单位，请各个单位在现阶段制定合理的抢工计划，并做好一切准备工作；

3，总包单位常务副总每三天来项目监督进度推动情况，整体进度明显改进，增加了整个团队的信心；

4，项目部积极配合各个单位的加班及抢工，晚上加班，全程陪同，直到工人下班，才一起下班，让总包单位感受到项目部是和他们一起战斗，充分发挥整个项目合作单位的团队精神。

相关热门文章