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如何打造一支执行力强的团队？

时间：2021-04-01

公司不缺战略家，缺少的是不折不扣的执行者。毕竟只说战略，到头来，执行终究靠的是人。

在一家企业中执行者一个肯定是远远不够的，打造一支执行力强的团队才是刚需，那如何打造一支执行力强的团队？

答案就是给这些执行力强的人放手，不仅仅给他们充足的待遇，还有要把这些人搭配的好，使他们可以有权利。

责权相结合，可以使他清楚地认知到个人的未来，要有更大的发展空间，不断地补充新的决策权利。

关键中的关键是企业本身也要发展，不断地有新的市场，新项目，让英雄有用武之地。

不同能力的人执行力是不同的，这也就会出现在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位，如果管理者的执行力强会影响到团队中的每一个人乃至整个企业的员工执行力就会提升，而现实问题每每在遇到时，拖延不解决，最后不了了之就说明管理者的执行力受阻了，以至于使团队的执行力速度会放慢下来，这就是管理者的执行力的犹豫不决导致了团队执行力不强。

而团队的执行力强不强不仅仅在于自身执行力的修练，尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育，形成一个执行力培育体系，提升团队和企业全体执行力，教授执行力落实的科学方法，树立正确执行力。

海尔集团掌舵人张瑞敏是执行力极强的管理者，他的核心管理思想都是围绕执行力展开的。

大家都知道“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。那为什么今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那76台冰箱砸掉后，每一个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，终于“海尔在中国的市场上拿下了第一块金牌。张瑞敏砸冰箱就是把质量和认真的思想注入到员工的头脑里，再通过内部制度沟通等执行力建设把思想变成了行动。

日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起，企业依赖于质量一流的产品和科学的管理来生存，而企业的也要依附百分之百正确的执行力进行发展。

对于管理者，需要的是不仅仅局限于管理，局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、心重而且明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。

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