一、
三大要点：
1.领导者与管理者的认知
2.执行能力：把合适的人放在合适的岗位、目标坚定、主观能动、以结果为导向
3.领导的核心不是管理，而是赋..
类别：管理案例
2023/4/23 16:22:55
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一、
三个要点
1、领导者的核心不是管理，而是赋能，并且能让人心甘情愿的追随你。设定一个明确的目标（定战略），组织一群合适的人（搭班子），带领团队积极努..
类别：管理案例
2023/4/23 16:21:19
阅读（1348）
一、
三个要点：
1:如何成为领导者
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力、组织能力、协调能力和领导能力等素质。可以通过学习、实践和反思来不断提升自..
类别：管理案例
2023/4/23 16:12:34
阅读（1231）
一、
三个要点
1、对管理层的认知更清晰，以往可能做的更多的是业务员型的事情，通过学习，从业务到管理的思维转变！
2、执行力的认知，服从不等于执行；执..
类别：管理案例
2023/4/23 16:08:30
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1、
一、三个核心知识点：
1、领导的核心不是管理，而是赋能
2、领导者是团队的带头人
3、执行的三要素：理解目的、主管能动、结果导向
二、心得感..
类别：管理案例
2023/4/23 16:04:24
阅读（1246）
一、
A 三个要点：
1-成为领导者：言必行，行必果，提高专业技能，驭众，工作成果是魅力的保证，即让自己有光、发光、照耀他人。
2-领导者如何行事：做..
类别：管理案例
2023/4/23 15:46:48
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心理学上有个词，叫野马效应，它讲的就是打败我们的并不是事情本身，而是因为这个事情产生的情绪。
在非洲草原上，有一种吸血蝙蝠，常常会盯在野马的腿上吸血，不管..
身为管理者的你，肯定遇到过这种情况，在工作中，有些下属不论大事还是小事，都会做的一塌糊涂，最后还要别人帮忙给他收拾残局。
甚至你口头交代的事情，他都会忘的..
不爱看综艺节目，也从未看过《康熙来了》，看书的时候偶遇好的文章，会瞥一眼作者的名字。久而久之，蔡康永这个名字被我默默记下，喜欢他文章里的犀利幽默，自有风格。..
人类所做的决策，其实往往都有情绪的参与。
美国著名的神经学专家达马西奥，曾遇到过这样一组现象：患者A的头部不幸被钢筋穿过，患者B则因肿瘤，也受到一定程度的..
类别：知行合一
2023/4/11 15:05:13
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来来往往、匆匆忙忙，从一个方向到另一个方向，从一个城市穿梭到另一个城市，忙是为了自己的理想，还是为了不让别人失望？
不忘初心，方得始终。古人造字很有智慧，..
所有厉害的领导都有一个共同的特点，就是懂得驭人。
身为领导的你，如何才能更好的去“驾驭”下属呢？掌握这3大“驭人之术&..
