一、

三大要点：

1.领导者与管理者的认知

2.执行能力：把合适的人放在合适的岗位、目标坚定、主观能动、以结果为导向

3.领导的核心不是管理，而是赋能

感想：

在工作中、自己经常犯错误的就是只会抓具体工作，不会授权，从而使得自己特别忙碌。通过本次学习，了解到真正合格的管理人，是要具备有帮助他人晋升能力和培养下一任人才能力，要多关注外部世界。

计划：

在以后的工作中，要目标明确，学会授权而非亲力亲为，期间做好检查与验收，加强团队业务能力，使团队越来越好。

二、

三个要素：

1：对管理的认知：所谓的管理者不仅仅只是做好自己的业务工作，而是要带领团队，做好整个团队的工作，管理者不仅要管事还要理人，要组织好团队所有成员达成团体目标。

2：角色定位：作为管理者，一定要清晰自己的角色定位，清晰的清楚我是谁？我要做什么？将自己的角色转变，赋能团队。

3：执行力：所谓执行力并非是按照领导说的一位埋头苦干，首先要沟通确保完整并正确的理解目标，其次要有主管能动性，积极主动的参与并达成，再次就是要以结果为导向，目标要明确。

一个感想：

作为一个管理者，首先我们要对自己的定位非常清晰，要要的是团队优秀而非个人突出。我们不能只是用岗位的权利是管制下属，而应该用自己的能力和人格魅力去征服下属，引领大家一起共同前进。

未来采取的落地措施：

首先：言传身教，教会团队如何做事，而非单纯的要求

其次：充分授权

再次：过程跟进检查

最后：结果考核