一、

三个要点

1、对管理层的认知更清晰，以往可能做的更多的是业务员型的事情，通过学习，从业务到管理的思维转变！

2、执行力的认知，服从不等于执行；执行力不等于掌控力，而是要把想法变成行动，把行动变成结果。

3、领导是率领和引导团队实现目标的过程，并且有一群人愿意追随你一起去实现目标的人！

个人感想！

通过本次学习更认识自己在工作角色定位的不足，平常工作中更多的是教下面的人怎么做，而不是让她们有更多的成长空间，应该发现大家的优缺点，让好学习的快速成长起来，带动成长慢的同事，让整个团队的氛围活跃起来，让团队更年轻更有朝气，同时我自己也要不断的给自己充电，与时俱进！

团队计划

回去之后要给团队更多的赋能，授权她们自己去处理事情，并做到监督管理，过程检查，是否达成预期目标，直到目标达成！

二、

一． 三个要点

1.认知管理：

想做一个什么样的管理者：首先要先认识到自己的角色和定位是什么，能体现什么样的价值

2.干好管理：

第一，清晰目标，坚定信念，

第二，对团队梳理目标，规划，分配，引导团队完成目标

第三，做好承上启下的衔接，团队的授权，赋能

3.团队，自我心态的建立，格局放大

热爱是能激发一切的原始动力，不光是自己热爱，也要引导团队有一颗积极向上的心，

不追求极致不罢休的气派

二． 感想：

通过以上感悟到的3点，后期想跟自己的团队一起分享，只有和伙伴们同频，想做的事情才能做的更长远，也会思考对于店铺如何转化我们步伐一致，进而达到我们想要的结果

三．行动方案

1.对团队的培训

2．对店铺的培训

三、

一、三个核心知识点

1.管理者和领导者的一个区别，真正意识自己角色定位。

2.领导的核心不是管理，而是赋能

3.摆正自己的心态，拓宽格局

二、心得感想

       通过本次的学习，才认识到自己的工作中很多的不足，才知道为什么每一次培训员工，上课的时候很激动，下课的时候一动不动。

       通过这一天培训，清楚意识今后的工作当中如何去开展。把合适的人放到合适的位置，把合适的工作交给合适的人去做，把想法变成行动，把行动变成结果。

放权让手底下同志们都有自主意识。真正的让每一个参与者实现自我价值和理想。

三、团队计划

赋能在一线战斗的同志们，让每一位同志都清楚的，了解自己的位置，去管理好自己手底下的店铺，提升业绩！