一、

三个要点

1、领导者的核心不是管理，而是赋能，并且能让人心甘情愿的追随你。设定一个明确的目标（定战略），组织一群合适的人（搭班子），带领团队积极努力的工作（带队伍） ，并相信自己的团队且给团队赋能。

2、管理者的角色转换，是上下级间的二传手，是组织管理间的缓冲剂，是员工心理的平衡木，做到承上启下的作用，于上级做好建议辅助，于下属做到目标设定并赋能下属一些能力，于同级做好沟通协调作用。

3、管理者执行力是把想法变成行动，把行动变成结果，并且把想干的事情干成功，也就是把合适的人放在合适的位置上去做成某件事。前提是有清晰的战略目标。

一个感想：通过本次培训让我清楚的知道作为管理者所具备的条件与能力，不仅要有清晰的目标，而且有着跟唐僧一样的坚定信念，并在完成目标的过程中不定时做到检查工作，并合理的给下属方向与建议，最终达成目标。

一个行动方案：团队目标感明确且坚定，团队达成目标需要的外部帮扶，在完成目标的过程中做到及时跟进并检查，后期做好验收工作。

二、

大学堂4.18课后作业：

三个要点

1、制定目标，明白自己的职责和使命是什么，并始终坚定目标不放弃

2、把想法变成行动，把行动变成结果

3、首先认知自己的角色定位，先学会把事做正确，其次正确地做事，上升到做正确的事，从而达到从业务员转变成精英的结果

感想：

一直都懂很多大道理，但迟迟做不到自己预想的结果，听了今天的课程深深反省自己自主执行力还不够强，永远都是脑子有很多想法但没有行动，顾虑比较多。其次对自己的目标不够明确不够坚定，还一直停留在业务员的角色，更多的是想着如何去把事做正确，把领导分配的任务做好，对于管人层面的意识还不够深化。

未来行动：

给自己的工作制定一个短期和长期的目标，明确好自己的使命及方向，把本职工作做好的前提下不断精进学习，提升人力方面各大板块的业务知识同时提升管理员工的能力，目前自身欠缺培训方面的技能，也即将是我未来需要不断学习提升的重要方面。有效的组织好员工积极努力的工作，辅助上级上升的同时把下面的员工也培养起来，把工作的事当作自己的事业来对待，替公司尽最小的成本创造更多的效益。

三、

4月18日课后心得

一：三个要点

1，从业务到管理的角色改变，认知管理，做正确的事。领导的核心不是管理，而是赋能。

2，摆正位置，干好管理。做上下级间的二传手，组织管理的缓冲器，员工心里的平衡木。

3，摆正心态，拓宽格局。

二：感想

通过今天的学习，我明白一名管理者要有无限的学习力，不断精进与刻意练习，要有主动心，阳光心，创业心，快乐心，爱岗心，不推卸责任，授权赋能监督比亲力亲为更能让团队发展。

三：未来计划

好好学习，遇到困难，迎难而上，不找借口，摆正心态，跟同事跟其他部门加强沟通，制定目标，把想法变成行动，把行动变成结果。言必行，行必果。