一、

三个要点：

1:如何成为领导者

领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力、组织能力、协调能力和领导能力等素质。可以通过学习、实践和反思来不断提升自己的领导素质。

2:领导者如何行事

首先（建立信任）领导者需要建立起与团队成员之间的信任关系，让团队成员愿意跟随自己的领导。可以通过关注团队成员的需求和感受，倾听他们的意见和建议，以及遵守承诺等方式来建立信任。其次，（明确目标）领导者需要明确团队的目标和方向，让团队成员知道自己的工作是为了实现什么目标。可以通过制定明确的工作计划和目标，以及定期与团队成员沟通和反馈等方式来实现目标的明确。

3:领导者如何带领团队

建立清晰的目标和计划，领导者需要与团队成员一起确保团队成员知道自己的任务和责任。

建立有效的沟通：领导者需要建立有效的沟通渠道，能够与团队成员进行有效的沟通和交流。

激励和鼓励：领导者需要激励和鼓励团队成员，让他们感到自己的工作是有意义的。

建立信任和尊重：领导者需要与团队成员建立信任和尊重的关系，让团队成员感到自己的工作是被认可和重视的。

建立团队文化：领导者需要建立团队文化，让团队成员有共同的价值观和行为准

个人感想：

通过本次课程让我认知到作为公司的领导者需要具备哪些条件与能力，成为领导者，绝非易事，就像成为一名医生或者一位军人一样。我们每个人都有成为医生的潜质，但是我们需要的就是要学习，从基础知识开始，过程中不断结合实践，在进行反思和感悟，最后成为一代名医。

未来计划：

制定目标，分配任务，验收成果

在工作过程中不断学习不断完善自我

实现自我价值的同时给公司创造更多的价值

二、

一、三个要点：

1、管理的角色认知，设定明确的目标，坚定不移，组织一群人，积极努力的工作。

2、执行力是以结果为导向，做好了才叫执行

3、领导的核心不是管理，而是赋能。挖掘团员工更大的潜能，我相信，我看见。

二、一个感想

今天清楚的对管理有了更深的定位，感觉自己也犯了管理者中常见的错误，不是一名合格的管理者，今后要规避。通过今天的学习梳理，同时也认识到自己需要多学习，通过学习倒逼自己输出，只有输出，才能真正的学以致用。

三、未来行动

要像《西游记》里的唐僧一样，有着明确的目标，意念坚定不移，去带领团队，事情合理分工好（学会授权），在这个过程中要不断地检查和监督，最后验收结果，势达目标。

三、

三个要点：

1.我是谁，我的角色、定位是在哪里，未来我如何做好管理者，从管理者到自身的角色转变，认识管理真正做正确的事

2.管理者的职责：明确目标、引领团队、验证结果并监督到位（领导的核心不是管理，而是赋能）

3.执行力：执行力是以结果为导向，要对目标坚定不移，行为标准该说的说到位、该做的做到位，做到的见到位（分工明确化）避开日常管理者三大内伤：心态摆正不找借口、危机感淡泊学习力不够，缺乏总经理领导意识

感想

通过今天课程意识到日常工作做自己很多不足，认识到自己要如何重新找到方向、梳理自己定位，更清晰调整工作，作到极致

行动计划

在工作中先整理学习中的要素去赋能工作中的细节、去学习去带教自己的团队小伙伴