郑涛老师 曾任  某台资中国区销售总监  曾任亚洲国际传媒中国区BD总监  曾任华丽集团大客户总监  曾任联纵智达咨询集团高级咨询师、高级培训师  曾任盛高咨询高级咨询师  曾任倍腾顾问高级咨询师、高级培训师  清华长三角商学院特约讲师  中国职业经理人特约讲师 14年的销售一线及管理经验，对企业大客户营销系统的搭建有着丰富的实践经验，为国内众多的企业提供管理咨询和培训的服务。  大客户营销管理体系架构师，高级营销咨询顾问  国内首创“CSSA”销售能力提升体系资深培训师、咨询师  国际企业员工能力提升“ACE”学习法资深培训师  畅销财经商战史诗作品《破冰》《破冰第二季.风云再起》作者  畅销E-Learning课程：大客户销售系列《成功销售基本法则》、《成功会谈赢在准备》、《精彩源于开场》、《挖掘需求之贵在引导》、《说服客户之立在逻辑》、《处理异议之胜在共赢》、《成功销售之奔向签单》、《大客户销售必杀技：SPIN进阶技巧》作者兼首席设计师 主讲课程： 郑涛先生曾多次在国内大型专业论坛、企业发表主题演讲，其将多年的销售经历与管理经验向结合，独创出“CSSA”销售人员能力体系转化的畅销课程《销售剑道训练——从平凡到卓越》《我的团长我的团——铁血销售团队构建法则》一直为众多企业营销类课程首选，其课程包括： 《基于作战地图的大客户销售》 《大客户销售-高阶顾问式销售技术》 《我的团长我的团-铁血销售团队构建法则》 《SPIN-顾问式销售技巧》 《大客户营销系统搭建法则》 《以客户为中心的销售技巧》 《打造巅峰的销售团队》 《大客户销售策略》 《销售绩效管理》 经典服务案例（部分）： • IBM 为其各级代理商的培训进行课程设计和能力模型设计，并提供一套管理工具来帮助代理商来进行销售管理和团队管理。并由此形成一种管理体系。面对这种变革，倍腾公司为各级代理商销售团队的管理者和领导者，设计的知识和技能包括：一、战略制定。二、管理流程的建立。三、人员的管理。四、执行。并辅之以配套的管理工具主要包括销售管理表格和销售管理软件系统。管理工具的使用是为这次转变提供一种衡量和控制标准，并将这种管理流程和制度固化下来，并最终形成销售人员的习惯。 • 诺基亚销售和销售管理技能升体系 在人员能力的提升和测评方面为诺基亚公司提供了全方位的咨询服务。在企业现有人员的基础上，对公司原有的销售代表，促销员以及销售督导进行系统的销售技能及销售管理培训并提供了先进的e-learning教学软件及e学习测评系统。 该咨询项目分为四个部分： 1， 项目调研、开发 2， 人员能力测评 3， 全国培训巡讲 4，e-learning教学软件及e学习测评系统的建立 • 用友销售课程的开发 协助用友公司对其体验式营销售模式进行培训课程的研发。对相关培训技能文档进行编排和梳理 • 滚石 协助其对销售管理体系进行优化提升，改善客户关系管理简单、运营商合作过程难以掌握等问题 • 航信集团 对全国销售人员和服务商进行销售能力提升的咨询培训服务；在对航信销售人员的实地工作调研中帮助航信固化销售流程并结合行业实际销售状况提出“客户承诺”导向的销售拜访方法和内容体系。

• 《基于作战地图的大客户销售法》( 2014-09-16 )
• 《销售剑道训练——从平凡到卓越》( 2013-01-29 )
• 《业绩腾飞——高绩效团队打造》( 2012-11-27 )
• 《打造巅峰销售团队》( 2012-07-04 )
• 《顾问式销售技术-大客户需求发掘及成交技法》( 2012-12-12 )
• 《销售人员综合能力提升训练》( 2012-08-06 )
• 《大客户销售策略 - 客户决策循环解析及对策》( 2012-06-08 )
• 《大客户管理的核心驱动——基于能力模型的人才培养》( 2012-04-28 )
• 《打造巅峰销售团队》( 2012-05-05 )
• 《顾问式销售技术 ------ 大客户需求发掘及成交技法》( 2012-05-21 )
• 《业绩腾飞——高绩效团队打造》( 2012-05-11 )
• 《大客户管理的核心驱动——基于能力模型的人才培养》( 2012-05-23 )

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