档案工作创新引领高质量发展：现代企业档案管理技能提升

【培训对象】
所属单位档案分管干部、专职及兼职档案管理员

【培训收益】
1. 提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知 2. 提升学员档案管理的基本理念与实践技能 3. 增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

一、档案是国家治理和社会治理的工具和依据
1、档案管理与档案人
档案是资产，档案管理是资产管理
档案工作者是塑造历史、塑造记忆的人
提高档案信息化建设水平，推进国家治理体系和治理能力现代化
2、档案管理坚持和加强党的领导
传播档案文化、增强全社会档案意识
【以案说法】故意损毁会计档案
【以案说法】档案“孤本”不可再生
【以案说法】盗窃国有档案，民事案件转为刑事案件
【以案说法】档案工作请勿发布涉密档案
二、《档案法》要点解读
1、档案的七层内涵
【思考】以下哪些是档案？
【以案说法】档案遗失
党政双重领导
档案工作的原则
保护档案的义务，依法利用档案的权利
2、档案工作责任与档案管理制度
【以案说法】拒绝归档，就是违法
【以案说法】因档案管理引发的纠纷
3、档案管理中的法律风险
档案损毁、丢失的法律责任
档案篡改、伪造的法律后果
档案泄露的法律风险
三、《实施条例》要点解读
1、背景与制定总体思路
2、健全档案管理体制机制
把党的领导贯彻到档案工作各方面和各环节
履行档案工作主体责任
参与和支持档案事业的发展
3、完善档案管理相关措施
领导责任、管理责任、执行责任
档案工作责任制：组织结构、职责分工
4、优化档案利用和公布
档案开放审核协同机制
5、强化档案信息化建设
电子档案管理信息系统
电子档案的全过程管理
6、加强监督检查
定期报告制度
四、档案管理的流程优化与实操技能
1、档案管理基础与流程
档案管理的定义、目的和重要性
档案管理的基本原则和工作流程
档案管理机构的设置和职责分工
2、档案收集与整理实操
档案收集的范围、方法和渠道
各类档案的整理规则和方法
【以案说法】档案收集与整理中的常见问题及解决方法
3、档案保管与鉴定技能
档案保管的条件和技术要求
档案鉴定的标准和方法
档案销毁的程序和注意事项
4、档案检索与利用优化
档案检索系统的设计与开发
档案检索策略的制定和优化
提高档案利用效率和效果的技巧
五、干部人事档案管理专项能力提升
1、干部人事档案管理规范
干部人事档案的构成和内容
干部人事档案管理的政策法规和标准要求
干部人事档案管理的流程和方法
2、干部人事档案信息采集与审核
干部人事档案信息的采集渠道和方法
信息采集的准确性和完整性要求
干部人事档案信息的审核流程和方法
3、干部人事档案整理与数字化
干部人事档案的整理要求和规范
干部人事档案数字化的目标和意义
干部人事档案数字化的流程和技术应用
4、干部人事档案利用与服务
干部人事档案的利用范围和程序
干部人事档案在干部选拔任用、考核评价等方面的服务作用
干部人事档案管理和服务的创新发展
六、档案安全防护与风险应对
1、档案安全风险识别与评估
档案安全风险的类型和来源
档案安全风险评估的方法和工具
档案安全风险评估的指标体系和流程
2、档案安全防护技术与措施
物理防护技术：档案库房的安全选址、建筑设计和设施设备
技术防护措施：防火、防潮、防虫、防鼠等技术手段的应用
【以案说法】档案破损与修复
数据安全防护：电子档案的存储、传输和备份安全措施
3、档案安全应急管理与处置
档案安全应急预案的制定和演练
突发事件下的档案应急处理措施
档案安全事件的调查和总结经验教训
4、档案安全管理与监督检查
档案安全管理制度的建立和完善
档案安全管理的监督检查机制和模式
档案安全监督检查的内容和方法
七、档案管理的数字化转型与技术创新
1、档案管理数字化转型的背景与趋势
数字化时代档案管理面临的机遇和挑战
档案管理数字化转型的目标和要求
国内外档案管理数字化转型的成功案例分析
2、数字档案管理系统建设与应用
数字档案管理系统的功能架构和模块设计
数字档案管理系统的技术选型和开发模式
数字档案管理系统在实际工作中的应用和效果评估
3、大数据与人工智能在档案管理中的应用
大数据技术在档案管理中的应用场景和价值
人工智能技术在档案检索、鉴定和编研等方面的应用案例
大数据和人工智能技术的融合应用趋势
4、区块链技术在档案管理中的创新应用
区块链技术的原理和特点
区块链技术在档案真实性认证、版权保护和档案资源整合等方面的应用探索
区块链技术在档案管理中的发展趋势和研究方向
 

李皖彰老师
——企业经营管理风险与商业法律实战派讲师
 中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员
 国资委、央国企、党校、高新产业园区、高校特聘顾问专家
 多家高新产业园区 常年法律顾问
 第三届北京市党外高级知识分子联谊会理事
 北京市无党派代表人士
 中央电视台财经频道CCTV2嘉宾
 曾任：中国矿业大学（北京）能源与安全产业技术研究院 培训中心副主任
 曾任：用友集团（ERP软件/数智化倡导者）双创课程总监
 曾任：国家行政学院（现中央党校）教务管理
 曾任：SAP-HR模块管理咨询顾问
 西北农林科技大学（985、211）经济学学士
 中国矿业大学（北京）（211）法律硕士
 美国索菲亚大学MBA
 比利时蒙斯大学、香港理工大学等高校访学

【个人简介】
 懂商业、懂经营管理、懂法律、更懂培训：还原企业经营管理实践场景，综合运用各类培训技术，将法律思维运用融入企业实际经营场景之中，为疑难问题的解答找到稳妥的综合解决路径。充分考虑商业场景的复杂性，不局限于法条文字讲规则，引导学员在课程中思考研讨演练，为各类难题找到最适合企业的个性化最优解。
 16年企业管理咨询培训服务经验：了解企业经营管理的痛点难点，直面问题、强实战、强落地、教学案例全部来源于一手企业真实案例的脱敏改编。为近万名企业经营管理者和员工授课，带领团队实施100+项目实战经验，多年服务客户0差评！
 12年登台培训授课经验，只讲学员睡不着的培训课：被多位客户赞颂为“讲课有趣有料的律师”、“强落地执行的讲师”、“最受90后欢迎的法律老师”。将经营管理的方法论、法律法规的规则脉络与思维体系“掰开揉碎”、融入企业实际场景中，将知识生动形象的讲成故事、讲成案例、讲成段子，学员听得懂、记得住，用得上！

【实战经验】
 《新公司法及国有企业合规体系建设》---北京热力集团学员200+，学员百分百认可，直接现场返聘
北京热力集团面临着新的法律环境和合规要求。因此邀请李皖彰老师受邀为其做《新公司法及国有企业合规体系建设》培训，培训覆盖200余名管理层及关键员工，提升了管理层和员工的法律意识和合规能力，确保了企业在新的法律框架下稳健运营学员现场反馈极好，客户直接预定下个月课程。
 《新公司法下公司治理与实践》课程——学员200+，且分会场同步直播，深受集团高管认可，综合评分高达98.7
李皖彰老师为云煤集团讲授《新公司法下公司治理与实践》课程，集团及各分子公司一把手及班子成员、法务、财务人员参加，主会场约200余人，另设有分会场视频同步直播，云煤集团总法律顾问兼首席合规官全程参加培训，认真听课，并在会后多次与老师交流，对于老师授课非常认可，讲课精彩，问题剖析深入细致，讲授案例贴合企业实际，很有收获。课后现场参训学员综合评分98.7分。
 公司法与公司治理及劳动关系管理等——为湖南银行总行分行做培训，课后反馈超好，总行直接返聘
李皖彰老师受邀为湖南银行总行授课，总行及各分行人力资源条线负责人参加现场会议，另设有14个各地视频分会场，同步视频直播课程内容，授课结束后，总行人力资源部副部长高度赞誉并发出返聘邀请。

 

【主讲课程&课程体系】

 企业经营风险管理：
《企业经营风险管理与管理者合规履职》（王牌复购）
《国有企业公司战略与风险管理》
《民法典与合同全过程风险管理》（王牌复购）
《落实高质量发展：项目全过程风险管理》
《企业法律风险知识应知应会》
《企业经营风险管理与内控合规》
《AI赋能企业经营管理风险底层认知提升》
《合同与招投标法律风险与应对》
《“四法一条例”筑牢网信事业发展法治根基》
 企业合规·合规体系建构·专项合规：
《国有企业合规体系建构与经营合规管理》（王牌复购）
《企业合规体系建构与三张清单落地》（王牌复购）
《基层单位合规管理履职能力提升》
《企业反垄断法合规理解与适用》
《知识产权合规管理体系建构》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理与实践》（王牌复购）
《治理有道·开局十五五：公司治理与企业家精神》
《新公司法下公司治理与董监高合规履职》
《新公司法背景下国有企业治理与合规管理》
《从部门到公司：公司治理与经营风险管理》（事业部转成子公司）
 人力资源管理·员工关系管理·劳动用工风险与合规：
《企业劳动用工风险及应对策略》（王牌复购）
《两会精神与民法典时代人力资源管理与劳动用工风险》（王牌复购）
《国企末等调整与不胜任退出制度操作实务》
《员工关系管理-构建和谐职场》
《中层管理者（非人）劳动用工实战技能提升》
《新形势下劳务派遣与外包实务操作与法律风险防范》（王牌复购）
《人力资源合规-劳动用工风险、沟通谈判与员工关系管理》
 守法合规理念·职业素养·职业犯罪·警示教育：
《落实中央八项规定：反腐败廉洁诚信警示教育》
《不碰红线，不触底线：守法合规与廉洁诚信》（王牌复购）
《筑牢法治防线，远离非职务违法——以案为鉴，知戒守纪》
《法律思维与风险意识：新员工入职必修课》
《守护财富·守护爱：家庭资产配置与企业经营风险隔离策略》

 

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• 赢在开门红——养老金、教育金销售技能提升实战训练

   

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• 接诊技能提升

   

  前言 概论一、什么是优秀的医生？二、患者为什么说“不”？（一）质量让人怀疑；（二）费用让人恐惧；（三）技术让人担心；（四）环境让人压抑。三、“接诊技能”普遍亟待提升！第一讲 基础篇一、系统全面的看待接诊技能；二、接诊技能提升的态度要求；三、接诊技能提升的流程要求；..

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• 智赢未来 —— 5G时代客户经理综合营销技能提升营

   

  课程背景：传统金融、互联网、跨行跨界，一方面是日趋激烈的市场竞争，多方角力的市场格局，另一方面是日趋同质化的产品形态，作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况：Ø 您是不是面对业绩考核压力山大，总感觉到心有余而力不足？Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..

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