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企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工; 致力于提升项目管理技能,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员;
【培训收益】
1、掌握项目管理全过程知识:五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等)的关键内容; 2、学会使用一页纸项目管理OPPM:将项目管理三大核心要素(WBS+CPM+RAM)整合在一张纸上,用于展示项目全貌,方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。
第一步 启动阶段(帐前受命)
1.1 项目管理知识导论(回顾基本知识,把握核心理念)
项目与项目管理
1、项目管理的起源
2、项目管理的定义和三角约束
3、项目十大知识领域与五大过程
4、项目管理的成败
项目组织
职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比
视频:《偷天换日》
1.2 启动项目并识别干系人(核心工具:干系人表+项目章程模板)
1、选定项目
2、编制项目章程
3、项目启动会
4、识别并分析干系人
案例:X项目技术创新的疑惑
实战演练1:编制《干系人管理表》
第二步 规划阶段(运筹帷幄)
2.1 WBS分解与CPM进度计划(核心工具:估算三法)
1、 范围与任务分解三大原则
a) WBS的特点、评估方法、目标
b) 制作WBS的三大原则
c) 范围爬行与镀金
2、 进度计划与优化的CPM关键技术
a) 依赖关系与逻辑关系
b) 成本三大估算法
c) CPM关键路径法原理
案例1:iphone的两种分解方法
案例2:幸福家庭的WBS分解
2.2 一页纸项目管理(核心工具:OPPM)
1、 制定进度计划
实战演练2:一页纸项目管理(OPPM)
2.3 识别并控制风险(核心工具:风险登记册V1-V5)
1、 风险控制
a) 风险定义与效用函数
b) 风险识别与头脑风暴
c) 定性与定量分析
d) 风险应对策略
模版:风险管理表
第三步 执行阶段(按图索骥)
3.1 团队分工与团队建设(核心工具:DISC+RACI表)
1、责任分配矩阵
2、人力资源管理
a) 项目经理职责、权力与特点
b) 马斯洛与双因素理论
3、 团队建设
a) 团队建设五阶段
c) 团队冲突六种策略与五种手段
团队游戏:迷失丛林
3.2 采购与合同谈判(核心案例与工具:谈判16个案例与40条黄金法则)
1、 资源采购
a) 采购3W3H基本要点
b) 三种合同类型及风险对比
2、 合同谈判
a) 常见谈判技巧
视频:《禄大人买画》
第四步 监控阶段(防微杜渐)
4.1 监控项目绩效并做好沟通管理(核心案例与工具:变更11步法)
1、进度控制:资源优化
a) 资源负载与平衡
b) 赶工与快速跟进
2、成本控制:挣值分析EVM
3、项目变更与评审
a) CCB与变更控制流程分析
b) 变更原则与阶段评审采购
4、项目沟通管理
案例:史上最牛女秘书
案例研讨:一个变更失控的典型案例
4.2 问题分析与解决(核心工具:鱼骨图+关联图)
1、 质量管理(QA+QC)
2、 常见问题解决的误区
3、解决的模式与工具
a) 头脑风暴法
b) 鱼骨图法
案例1: 建筑裂缝的鱼骨图
案例2:产品滞销原因分析
实战演练3(可选):鱼骨图+关联图
第五步 收尾阶段(承前启后)
5.1 项目收尾与后评价
附录:
一、《一张纸项目管理模板》:助您赢在职场,轻松汇报项目进展,向上领导从此轻松;
10年授课经验;500+企业;2000+天数;100000+学员
20年以上企业一线实战经验
中国移动连续3年特聘项目顾问/讲师
美国PMI/PMP项目管理认证、ACI沙盘讲师、JAVA工程师
清华大学项目管理硕士
曾任:北大纵横集团丨合伙人
曾任:新浪网络公司丨项目负责人
曾任:清华大学企业家俱乐部丨副秘书长
中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。
【实战经验】
李骐老师曾在北大纵横集团、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中,操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目,拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师,学员通过率95%以上,课程满意度98%以上。
【主讲课程(面授)】
《项目管理五步(全套工具与模板演练)》
《从技术骨干到优秀管理(五项修炼)》
《项目领导力(项目经理软技能训练)》
《PMP认证辅导(项目管理认证内训)》
《MTP管理(MTP综合技能提升)》
《技术人的领导力与沟通力(核心技能)》
【主讲课程(网络微课)】
《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧12讲》
《人人必备的项目管理知识-8讲》
《中层必备的项目管理精粹-10讲》
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》
《培训者的项目管理-5堂课》
《项目管理知识地图54问》
《项目管理12个微案例》
《六步学会Project软件》
《一页纸项目管理OPPM工具》
《项目管理6大核心工具与技巧》
《技术管理者的DISC沟通技巧》
《项目四步复盘技巧与工具》
《高级管理者的项目管理(5大误区与5大技巧)》
《企业级项目管理咨询5大案例》
《企业级项目管理PMO+OPM3》
《项目管理精要-工程版》
《敏捷项目管理实战演练-精讲》
《项目管理学习资料包(全9套)》
【版权课程】
《全面项目管理系列课程》 《管理者综合能力提升》 《情景三国-管理沙盘》
《项目管理五步实战演练》 《团队领导力五项实战演练》 《PMP认证培训课程》
【版权书籍+资料】
《西游PMP备考奇书》
《项目管理知识地图-扑克牌》
一、管理价值
二、角色转变 1.项目管理为个人及企业带来哪些价值? 《淘金项目管理》(个人篇+企业篇) 3H ★★★
2.从技术到管理,如何实现项目经理的角色转变 《项目经理管理角色认知与转换》 3H ★★
3.项目经理应掌握哪些项目管理知识体系及理念 《如何通过PMP认证考试》 35H ★★★★★
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》 3H ★★★
《项目管理知识地图54问》 2H ★★★★★
4.非项目管理专业人士如何学习项目管理,将项目管理方法应用在日常工作中,成就自身职业生涯 《非项目管理专业人士的项目管理》 6H ★★★
《中层必备的项目管理知识精粹》 6H ★★★★
《高级管理者的项目管理(5大误区与5大技巧)》 1H ★★★
《培训者的项目管理-5堂课》 6H ★★★★★
L2(硬技能):工具+模版+软件 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
三、工具取舍 1.为有效提高项目管理效率,应掌握哪些项目管理模板、工具,这些工具应该怎么用 《项目管理工具模板应用实践演练》 12H ★★★★★
《项目管理6大核心工具与技巧》 3H ★★★★
《敏捷项目管理实战演练-精讲》 6H ★★★★★
2.常见项目管理软件有哪些,如何有效使用 《一页纸项目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步学会Project软件》 6H ★★★★
《项目管理学习资料包(全9套)》 1H ★★★★
L3(软技能):能力+方法+技巧 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
四、沟通困难
五、进度/成本把控
六、风险处理
七、需求变更
八、资源管理 1.项目经理应掌握哪些项目管理流程与方法,将项目管理核心体系及理念在实践中有效运用 《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧》 6H ★★★★★
《项目管理12个微案例》 1H ★★★
《项目四步复盘技巧与工具》 3H ★★★★★
《项目经理综合技能提升》 12H ★★★★
《项目管理五步(全套工具与模板演练)》 18H ★★★★★
2.面对项目中挑战性任务,如何处理 《如何有效制定项目计划》 3H ★★★★
《如何管控项目成本管理》 3H ★★★
《如何管控项目质量管理》 3H ★★
《如何管控项目风险管理》 3H ★★★★
《如何处理项目沟通技巧》 6H ★★★★
《如何处理项目团队冲突》 3H ★★★★
《如何有效处理跨部门沟通与协调》 6H ★★★★★
3.项目经理需要哪些软技能 《向上管理沙盘(如何做高效能下属)》 6H ★★★★★
《横向管理沙盘(跨部门沟通与协作)》 6H ★★★★
《向下管理沙盘(如何做优秀管理者)》 12H ★★★★
《项目领导力(核心技能)》 12H ★★★★
《项目执行力(赢在执行)》 6H ★★★
《项目沟通力(DISC沟通)》 6H ★★★
《项目谈判力(双赢谈判)》 4H ★★★
《项目管理沙盘(掘金之旅)》 4H ★★★★
L4(咨询案例):组织+环境+成熟度 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
九、落地应用 1.如何构建组织级项目管理体系,保证项目成功 《企业级项目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.组织级项目管理体系建设导入 《项目管理咨询工作坊》 18H ★★★★
《企业级项目管理咨询5大案例》 3H ★★★
注明:红色为市场热度和成熟度都比较高的课程。
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