非项目经理的项目管理

【培训对象】
企业中等企业中高层人员及项目执行层员工； 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力，核心竞争力的技术人员与管理人员；

【培训收益】
本课程通过对管理中的常见困惑、项目管理的核心理念的介绍、项目管理常见工具的说明以及对常见谈判技巧的讲述，让学员对项目管理的工具和模板有了初步的认识和了解，便于在工作中逐步熟悉和掌握更深的项目管理知识。

 第一部分：项目管理的管事技巧（五个工具与模板）
一、项目管理的困惑
1、工作中的重重困惑
a）项目之困：头疼的项目
b）能力之困：迷你CEO
c）职场之困
2、项目管理的六大优势
1)关注结果胜于关注过程；
2)结构化流程胜于经验化工作；
3)时刻不忘风险；
4)理性大于感性；
5)中西互补式思维；
6)数字化而非模拟化；
二、项目管理的核心理念
1、为何企业越来越需要项目管理
2、十大领域与六重约束
3、传统组织的弊端
4、项目的组织结构
5、项目是否值得做及项目管理的成败
6、如何控制期望值
工具：满意度=满足程度/期望值；
三、项目执行的五个工具
1、分析并管理干系人（干系人登记处）
2、项目启动会（项目章程）
a) 项目章程的三大意义
b) 制定目标的SMART原则
c) 项目启动会议六步法
3、分解任务，核心工具WBS（WBS的分解原则与范围管控要点）
a)创建WBS的三大原则
原则一：工作禁止交叉混乱
原则二：范围切勿扩大缩小
原则三：一项工作只有一人负责
b)WBS要分解到什么程度
4、 定时定责（任务定时，责任到人）
5、分析并解决问题
1）解决问题的思维误区
2）分析与解决问题的六步法
视频：史上最牛微电影
工具：鱼骨图、关联图
第二部分：项目管理实践演练（整合汇报工具）
1、一页纸项目管理OPPM工具介绍
2、OPPM实践演练
1）工作任务分解：WBS
2）进度管控：甘特图
3）责任分配矩阵：RAM
3、小组PK，老师点评
【课后工具】
全套最新经典项目管理模板：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解，RAM责任矩阵，干系人表，风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）；
一张纸项目管理模板：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松；
一套项目管理成熟度评测表（自测版）：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理能力提供指南；
常见工具和模板关键问题与注意事项：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽；

10年授课经验；500+企业；2000+天数；100000+学员
20年以上企业一线实战经验
中国移动连续３年特聘项目顾问／讲师
美国PMI/PMP项目管理认证、ACI沙盘讲师、JAVA工程师
清华大学项目管理硕士
曾任：北大纵横集团丨合伙人
曾任：新浪网络公司丨项目负责人
曾任：清华大学企业家俱乐部丨副秘书长
中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国水电、中国电建、路桥集团、招商银行等多家大型企业常年采购项目讲师。

【实战经验】
李骐老师曾在北大纵横集团、新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部担任高级管理与咨询职位。多年来专注于项目管理课程与团队领导力研发与讲授。在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，操作过的项目包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，拥有丰富的项目管理实战经验。同时是多家PMP+IPMP+CPMP认证机构认证讲师，学员通过率95%以上，课程满意度98%以上。
【主讲课程（面授）】
《项目管理五步（全套工具与模板演练）》
《从技术骨干到优秀管理（五项修炼）》
《项目领导力（项目经理软技能训练）》
《PMP认证辅导（项目管理认证内训）》
《MTP管理（MTP综合技能提升）》
《技术人的领导力与沟通力（核心技能）》
【主讲课程（网络微课）】
《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧12讲》
《人人必备的项目管理知识-8讲》
《中层必备的项目管理精粹-10讲》
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》
《培训者的项目管理-5堂课》
《项目管理知识地图54问》
《项目管理12个微案例》
《六步学会Project软件》
《一页纸项目管理OPPM工具》
《项目管理6大核心工具与技巧》
《技术管理者的DISC沟通技巧》
《项目四步复盘技巧与工具》
《高级管理者的项目管理（5大误区与5大技巧）》
《企业级项目管理咨询5大案例》
《企业级项目管理PMO+OPM3》
《项目管理精要-工程版》
《敏捷项目管理实战演练-精讲》
《项目管理学习资料包（全9套）》
【版权课程】
《全面项目管理系列课程》 《管理者综合能力提升》 《情景三国-管理沙盘》
《项目管理五步实战演练》 《团队领导力五项实战演练》 《PMP认证培训课程》
【版权书籍+资料】
《西游PMP备考奇书》
《项目管理知识地图-扑克牌》

一、管理价值
二、角色转变 1.项目管理为个人及企业带来哪些价值？ 《淘金项目管理》(个人篇+企业篇) 3H ★★★
2.从技术到管理，如何实现项目经理的角色转变 《项目经理管理角色认知与转换》 3H ★★
3.项目经理应掌握哪些项目管理知识体系及理念 《如何通过PMP认证考试》 35H ★★★★★
《PMP扑克-108个知识要点与208个常见试题》 3H ★★★
《项目管理知识地图54问》 2H ★★★★★
4.非项目管理专业人士如何学习项目管理，将项目管理方法应用在日常工作中，成就自身职业生涯 《非项目管理专业人士的项目管理》 6H ★★★
《中层必备的项目管理知识精粹》 6H ★★★★
《高级管理者的项目管理（5大误区与5大技巧）》 1H ★★★
《培训者的项目管理-5堂课》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+软件 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
三、工具取舍 1.为有效提高项目管理效率，应掌握哪些项目管理模板、工具，这些工具应该怎么用 《项目管理工具模板应用实践演练》 12H ★★★★★
《项目管理6大核心工具与技巧》 3H ★★★★
《敏捷项目管理实战演练-精讲》 6H ★★★★★
2.常见项目管理软件有哪些，如何有效使用 《一页纸项目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步学会Project软件》 6H ★★★★
《项目管理学习资料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（软技能）：能力+方法+技巧 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
四、沟通困难
五、进度/成本把控
六、风险处理
七、需求变更
八、资源管理 1.项目经理应掌握哪些项目管理流程与方法，将项目管理核心体系及理念在实践中有效运用 《项目管理实战训练营-核心理念与团建技巧》 6H ★★★★★
《项目管理12个微案例》 1H ★★★
《项目四步复盘技巧与工具》 3H ★★★★★
《项目经理综合技能提升》 12H ★★★★
《项目管理五步（全套工具与模板演练）》 18H ★★★★★
2.面对项目中挑战性任务，如何处理 《如何有效制定项目计划》 3H ★★★★
《如何管控项目成本管理》 3H ★★★
《如何管控项目质量管理》 3H ★★
《如何管控项目风险管理》 3H ★★★★
《如何处理项目沟通技巧》 6H ★★★★
《如何处理项目团队冲突》 3H ★★★★
《如何有效处理跨部门沟通与协调》 6H ★★★★★
3.项目经理需要哪些软技能 《向上管理沙盘（如何做高效能下属）》 6H ★★★★★
《横向管理沙盘（跨部门沟通与协作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盘（如何做优秀管理者）》 12H ★★★★
《项目领导力（核心技能）》 12H ★★★★
《项目执行力（赢在执行）》 6H ★★★
《项目沟通力（DISC沟通）》 6H ★★★
《项目谈判力（双赢谈判）》 4H ★★★
《项目管理沙盘（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨询案例）：组织+环境+成熟度 课时 市场热度
问题类型 核心问题 推荐课程
九、落地应用 1.如何构建组织级项目管理体系，保证项目成功 《企业级项目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.组织级项目管理体系建设导入 《项目管理咨询工作坊》 18H ★★★★
《企业级项目管理咨询5大案例》 3H ★★★
注明：红色为市场热度和成熟度都比较高的课程。

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