股权布局与合伙经营

【培训对象】
企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等

【培训收益】
 改变顶层设计，让股权成为融资融智、驱动增长的核心抓手  改变思维模式，将预算驱动花钱做事的职能专家转变为经营者  改变成本管控模式，让降本增效变成每个人的内驱动力  改变现金流结构驱动增长，让合伙人利益深度绑定  改变人效结构驱动增长，让合伙人和组织实现利出一孔  改变绩效结构驱动增长，从战略解码、绩效改进方法论到绩效评估与分配的体系建设  改变盈利结构驱动增长，哪里有博弈就治理哪里  改变资产效率驱动增长，让效率和效益实现协同  逆天改命的机制建设，培育企业构建逆境成长的企业核心竞争力

 企业面临经济下行，怎么突围？
 企业面临行业内卷，如何布局？
 企业面临内耗严重，怎么凝聚？
 企业面临增长困难，如何突破？
 企业面临员工躺平，怎么激活？
 企业面临财务窘境，如何生存？
 企业面临价格与销售下滑，怎么扭转？
 企业家面临巨大风险，如何管理？
板块一：股权是组织与生俱来最宝贵的财富，运用不好可能会带来巨大挑战
 什么是股权？
 股权的四个维度
 股权比例的11条红线
 经营企业必不可少的几类公司
 股权设计不合理对企业持续经营带来的巨大挑战
 附：大量的实操案例解析
 小组讨论、设计、复盘
板块二：重构股权的顶层布局，筑牢地基，让组织兼顾值钱和赚钱
 企业经营的终局是什么？
 以终为始的战略定位
 股权顶层架构设计的核心价值
 股权架构设计的8种模式
 创始股东基本法
 三会一层治理结构
 分股不分权的7种方法
 防火墙的几种设计
 所得税筹划
 附：大量的实操案例解析
 小组讨论、设计、复盘
板块三：通过合伙经营构建经营型组织，解决组织内耗，增长困难，员工躺平，降本增效等难题
 如何从一个人经营转变为一群人经营，责任共担、利益共享
 经营合伙做大利润的逻辑
 经营合伙的责任共担，利益共享
 经营合伙推倒部门墙，构建一个愿景、一个声音、上下同欲的组织协同
 如何由内部定价向市场化公允定价过度
 经营合伙的核算机制
 经营合伙的目标制定与分解
 合伙人授权、责任、评估和分配的四位一体
 经营计划与执行
 经营分析与复盘
 经营分红的核算体系
 经营合伙人的成长路径
 附：大量的实操案例解析
 小组讨论、设计、复盘
板块四：通过股权激励让员工的发展通道设计形成闭环，长期价值绑定，利出一空不再是空谈
 股权激励文化传承
 激励机制三角模型
 股权激励八步连环
 股：六种激励工具灵活运用
 人：精准筛选激励对象
 时：合适时间做合适的事
 价：如何给出客观的估值
 量：激励的股份数
 股权激励的动态调整
 股权激励的退出机制
 附：大量的实操案例解析
 小组讨论、设计、复盘
板块五：经济下行带来的供需矛盾的唯一解决方案是行业整合，股权是行业整合必备良器
 股权的六种融合功能
 股权整合的标的物
 股权整合的三大原则
 股权整合的九个阶段
 如何设计控股不出资的整合模式
 股权整合的风险管理
 附：大量的实操案例解析
 小组讨论、设计、复盘
板块六：股权融资与资本化路径是降低财务成本，改善财务困境，应对经济波动，可持续发展的必经之路
 商业计划书设计
 吸引投资人的三大策略
 对赌协议的风险防范
 资本化路径规划、设计与落地
 海外架构简介
 附：大量的实操案例解析
 小组讨论、设计、复盘
 课程复盘

 

魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
 美国CFA协会特许金融分析师
 美国GARP协会风险管理师
 英国CQF学院量化金融分析师
 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
 Harvard ManageMentor 认证
 大连高级经理学院特聘商业讲师
 上海交大海外教育学院特聘讲师
 意大利佩鲁贾EMBA实战导师

【个人简介】
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

【授课风格】
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》