内训课内训课

班组长培训系列:基层生产管理与交付保障 |
主讲老师:张胜   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理 行业类别:不限行业 |
课程简介:第一单元:精益管理的基础知识1. 丰田生产系统与模式 丰田的硬实力 丰田的软实力2. 精益五大原则3. 七大浪费 库存的浪费 过多生产的浪费.. |
企业主要负责人安全管理 |
主讲老师:胡月亭   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理 行业类别:不限行业 |
课程简介:化工企业生产安全事故案例导入(天津港“8.12”爆炸事故案例)化工企业安全事故案例导入(江苏响水“3.21”爆炸事故案例)第一部分 企业主要负责人与安全管理机构履职能力提升1、.. |
经营思维与商业模式创新 |
主讲老师:崔庆法   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养 行业类别:不限行业 |
课程简介:一、如何提升市场化生存能力1.认清经济环境变化的挑战国际环境动荡的挑战国内经济下行的压力国内经济复苏中的阵痛竞争加剧与内卷的挑战&l.. |
阅己悦人—4D卓越团队领导力 |
主讲老师:李悦冉   培训天数:2 天   专业类别: 领导力 行业类别: |
课程简介:一、探索4D天生个性1、4D天生个性测评、解析(1)天生个性测试绿色情感直觉型、黄色情感感觉型、蓝色逻辑直觉型、橙色逻辑感觉型小组讨论:相同性格类型的学员讨论,我们喜欢的工作沟通方式、我们不喜欢的工作沟通方式、我们关注什.. |
团队建设与高效执行 |
主讲老师:何振铭   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:第一篇:共识团队执行力的方法一)、高执行力团队的特质与共识1、什么是团队?2、高效执行力团队具备哪些特质?3、游戏:团队执行七巧板二)、影响团队执行的关键障碍1、个人思考:影响团队高效执行的障碍是什么?2、影.. |
“无声的谈判”助力采购降本 |
主讲老师:李筱艳   培训天数:1 天   专业类别: 采购物流 行业类别:不限行业 |
课程简介:一、 什么是“无声的谈判”?1、竞标的定义与类型 竞标是无声的谈判 采购竞标价格走向 逆向拍卖/竞标 正向拍卖.. |
高效率的职场时间管理工具 |
主讲老师:董洪斌   培训天数:2 天   专业类别: 职业素养 行业类别: |
课程简介:第一章 时间管理的概念和误区一、什么是时间管理1、什么是时间2、是否具有时间意识3、什么是时间管理(小测试:时间管理现状的测评)二、时间管理的误区1、工作缺乏计划2、组织工作不当3、时间控制不够.. |
Deep Seek助力管理者管理四力升级 |
主讲老师:董洪斌   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:课程导入:日常管理中最消耗时间的是什么?第一章 Deep Seek推动管理者的思维升级一、AI时代来临,我们必须紧密运用DeepSeek这样的工具1、为什么我们要学AI2、使用AI常见的误区3、DeepSeek与常用.. |
采购谈判策略和议价技巧 |
主讲老师:李筱艳   培训天数:1 天   专业类别: 采购物流 行业类别:不限行业 |
课程简介:一、采购谈判到底谈的是什么?1、采购谈的是利益最大化利益最大化包含哪些1) 达成降本指标2) 质量提升3) 服务优化(结合研发/生产和供应链)4) 双方合作关系的绑定5) 交货条件6) 支付条款7) .. |
非人力资源经理的人力资源管理 |
主讲老师:徐芸   培训天数:2 天   专业类别: 人力资源 行业类别:不限行业 |
课程简介:一、业务管理者的角色和任务是什么? 1.破冰活动:在管理“人”的过程中遇到的问题和挑战有哪些? 2.人才调研报告分享 员工最关注的是什么?员工为什么离职?3.领导力发展不同阶梯对管.. |
统合综效-金牌组长的管理能力提升 |
主讲老师:郑祖国   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理 行业类别:不限行业 |
课程简介:课前:每一位学员准备1~2真实人际关系问题,按照案例模板撰写第一讲:班组长管理基础互动: 找找你在家族中的位置,我们在工作职场中有哪些基本角色?一、班组长在企业中的地位和作用1.下属产生的本质原因,是因为上司工作忙不过来.. |
人才选用 |
主讲老师:何振铭   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、招聘概述1、失败招聘的代价2、招聘中常见的错误3、结构化面试的基本步骤二、选拔标准的建立与准备工作1、如何确定选拔要求-理解工作匹配度-如何分辨应征者与企业的配合度2、能力标准如何运用于招聘过程三.. |
精益生产 |
主讲老师:谢鸣   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理 行业类别:不限行业 |
课程简介:第一单元 精益生产基础篇一、企业的运营目的与获得利润的两手法:1. 降低成本2. 提高生产效率二、精益思想1. 成本每降低10%,等于经营规模扩大一倍2. 成本可以无限下降(改善无止境)3. 成本取决于制造.. |
绩效辅导和面试技巧 |
主讲老师:毛司禾   培训天数:1 天   专业类别: 绩效管理 行业类别:不限行业 |
课程简介:一.为什么要绩效辅导和面谈1. 绩效导入:绩效,一个永恒的话题2. 绩效管理绩效管理的目的绩效管理与组织能力绩效管理流程3. 绩效辅导与面谈.. |
工贸(机械)企业全员安全生产 |
主讲老师:胡月亭   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理 行业类别:不限行业 |
课程简介:一、 安全生产的意义 1、 安全生产是什么?安全的收获与不安全的后果2、 安全生产为了谁?为了企业?社会(国家)?还是员工自己?3、 安全生产依靠谁?依靠安全员?领导?还是员工自己?本部分将通过一系列事故案例与全员参与模.. |
政务—宣讲员礼仪 |
主讲老师:马梓溪   培训天数:1 天   专业类别: 商务礼仪 行业类别:不限行业 |
课程简介:第一模块:宣讲人员形象价值从何而来?一、“律己敬人”就是最好的礼仪二、第一印象55387定律三、正装的TPOR原则: 时间,地地点,对象,角色。与时政新闻相结合四、宣讲员形象风格五、男士正装&.. |
数字化学习转型实操 |
主讲老师:文熠   培训天数:1 天   专业类别: 数字化 行业类别:不限行业 |
课程简介:一、导入:数字化学习(OMO)的基本知识(0.25H)什么是OMO:OMO不是简单的线上+线下OMO涵盖的维度OMO不同维度的定位分析二、数字化学习(OMO)设计的前置关键.. |
改善周(五天工作坊):问题研讨与快速改进 |
主讲老师:张胜   培训天数:5 天   专业类别: 生产管理 行业类别:不限行业 |
课程简介:第一天上午:启动会议、培训、现场调研1. 启动会议 改善周介绍 改善周基本原则 改善行为准则 改善周组织 改善周时间᠋.. |
new-战略引领企业高质量发展-行动学习式中高层干部领导力赋能项目-刘成熙团队 |
主讲老师:刘成熙   培训天数:20 天   专业类别: 战略管理 行业类别:不限行业 |
课程简介:new-战略引领企业高质量发展-行动学习式中高层干部领导力赋能项目-刘成熙团队(2年20天项目)规划说明传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡,或者是基于组织对发展未来愿景的规划,现实中组.. |
高风险作业安全生产管理 |
主讲老师:胡月亭   培训天数:1 天   专业类别: 生产管理 行业类别:不限行业 |
课程简介:第一部分:安全风险管理基本概念1、Hazard相关概念梳理整合与类型划分2、危害因素、危险源与隐患3、危害因素与风险安全风险管理基本概念多杂乱,不统一,是困惑人们的最大问题。通过本部分介绍,使人们不仅能够对安全风险管理基.. |
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