各级管理者、新任管理者、后备干部
【培训收益】
个人层面：提高自省与觉察、向内聚焦，增强幸福感与归属感，全面发展领导力 团队层面：提高团队凝聚力与执行力，激发团队创造力与愿景驱动力，增强跨部门之间的协作力 组织层面：营造高绩效、低风险的工作氛围，提高员工保留率，增强团队正能量场
一、探索4D天生个性
1、4D天生个性测评、解析
（1）天生个性测试
绿色情感直觉型、黄色情感感觉型、蓝色逻辑直觉型、橙色逻辑感觉型
小组讨论：相同性格类型的学员讨论，我们喜欢的工作沟通方式、我们不喜欢的工作沟通方式、我们关注什么
（2）高能量、低能量状态分析
2、焦点管理-关注所向，力量所在
（1）Attention 专注
（2）Mindset 心态
（3）Behavior 行动
（4）Result 结果
二、悦己修圆
1、发现优势
2、接纳不完美
三、八项领导力关键行为
1、感激欣赏-营造赋能场域
（1）感激欣赏的障碍
（2）感激欣赏的方法：习惯、真诚、及时、适度、具体
小组练习：我很欣赏你
（3）带回工作中的行为
2、共同利益-组织协同共赢
（1）共同利益四象限：对方想要、对方不想要、我方想要、我方不想要
（2）共同利益：什么是对方想要，同时又是我愿意支持的？
练习：两人一组，列出利益清单并找到共同点，表达共同利益
3、信守协议-诚信支持高效
（1）显性协议、隐性协议
（2）如何处理打破的协议：描述情况、未来防范、表达歉意、和好
4、适度包融-归属凝聚合力
（1）包融不足、过度包融
小组讨论：团队中有哪些包融不足、过度包融的行为？
（2）适度包融的行为
5、务实乐观-挑战创造机遇
练习：目标与SWOT分析（优势、劣势、机会、挑战）
6、百分投入-创造奇迹方案
练习：填写工作、家庭、自己的投入表
7、避免指责-降低执行风险
（1）觉察戏剧状态：受害者、拯救者、理智者、指责者
（2）戏剧状态解决方案
8、流程职责-系统高效执行
（1）流程七要素：流程清单、需要增加的、需要更新的、负责人、更新周期、存储、宣讲
游戏：抛球任务传递
（2）角色、职责、权力
四、综合应用
1、识人用人
（1）如何识别他人性格类型
（2）性格类型匹配的岗位建议
2、4D谋事
（1）感激欣赏
（2）包融合作
（3）目标展望
（4）具体行动
练习：为近期工作或生活中的一件事，设计4D谋事话述
3、团队文化打造
李悦冉老师
——中基层管理能力提升专家
曾任：启德留学北区培训负责人（留学行业TOP3）
曾任：当当网客服中心培训经理（图书电商行业TOP1）
曾任：宝洁郑州区域分销商人力资源经理（快消品行业TOP1）
新精英《职业生涯版权课》认证讲师
《结构性思维》版权课认证讲师
AACTP国际注册行动学习促动师
芬兰引导协会CSA国际认证引导师
中科院心理研究所心理咨询师
CSTD中国人才发展平台中级经验萃取师
美国前NASA天文物理学部门主任查理博士亲授国际认证4D领导力培训师
【个人简介】
李老师拥有15年人力资源、培训管理经验，曾任职于当当网、启德留学、宝洁郑州区域分销商等企业，任职期间负责新员工培训、基层中层管理类课程培训项目。李老师为多家国央企（中国航天、中国电子、华能核电等）、银行（中国银行、广发银行、吉林银行）等企业交付了领导力、职业生涯、职场沟通等课程，培训场次超过300场，培训总人数超过10000人，课堂互动积极，培训效果好，得到客户和学员的一致好评。
【实战经验】
1、宝洁分销商新人培训项目，帮助100多位新员工快速融入职场。
2006年-2009年，李老师任职宝洁郑州区域分销商人力资源经理，负责每年的新人培训项目，讲授客户沟通、职业生涯、向上汇报、情绪管理等，帮助新员工快速从校园到职场转变，掌握职场通用技能，融入职场。
2、当当网新任班组长管理培训，帮助30多位骨干员工成长为优秀的基层管理者。
2011年-2012年，李老师任职当当网客服中心培训经理，负责的新任班组长管理培训，培训对象主要是新任班组长、高潜员工，讲授管理者角色转变与认知、员工辅导、时间管理等管理课程，帮助30多位骨干员工适应基层管理岗位，全面提升领导力。
3、启德留学中层管理者培训项目，持续助力50多位中层管理者提升领导力。
2016年-2019年，李老师任职启德留学北区培训负责人，负责北京、天津、郑州、西安、石家庄的培训管理，任职期间主管的中层管理者培训项目，讲授目标计划执行、员工激励辅导等课程，帮助50多位中层管理者提升领导力、管理意识。
【培训经验】
1、团队执行力培训——清华启迪之星产业训练营导师，学员超200人，学员满意度98%。
2021年-2024年，服务清华启迪之星产业训练营，学员为各企业高层管理者，通过讲授团队执行力课程，帮助管理者更好的下达任务、激励员工，提升团队执行效率，返聘3场。
2、领导力决策沙盘培训——覆盖集团和3家分公司，5场培训，学员超200人，学员满意度98%。
2021年，服务山东万事达集团与分公司，讲授领导力决策沙盘课程，学员为各部门负责人、高层管理者，通过沙盘模拟企业经营，学员的投入度极高，结合实际工作进行复盘感悟，大大提升管理者的决策、沟通协商能力，返聘4期，累计学员超200人。
3、赋能卡牌工作坊培训——共青团北京市委《职场加油站》项目，10场培训，学员超300人，学员满意度98%。
2022年-2024年，持续为《职场加油站》项目讲授《自我赋能，点亮人生——赋能卡牌工作坊》，学员为各企业的员工，通过卡牌互动，轻松有趣的活动，帮助学员自我探索、找到优势，返聘9场，累计学员超300人。
【授课风格】
简单高效：擅长化繁为简，深入浅出，用案例、示范、模拟练习的方式，帮助大家消化理解课程内容，快速掌握技巧和方法。
轻松有趣：能够结合当下热点，应用卡牌、沙盘等形式，让学员在真实体验中感悟，学员参与度高。
富有创意：擅长将课程内容和培训工具、互动活动进行巧妙的组合，让课堂充满新意和活力。
【主讲课程】
中基层管理类
《赢在执行——团队执行力》
《阅己悦人——4D卓越团队领导力》版权课
《知人善用，赋能团队——员工辅导激励技巧》
《“融”为一体，齐心“合”力——团队融合工作坊》
《领导力决策沙盘》
职业素养类
《结构性思维》版权课
《打造核心优势，规划无限未来——职业生涯规划》版权课
《自我赋能，点亮人生——赋能卡牌工作坊》
《想清楚，说明白——结构思维在工作汇报沟通的应用》
《以人为本，高效沟通——职场沟通技巧》
《声情并茂，清晰表达-商务演讲技巧》
《向上汇报与跨部门沟通》
《做情绪的朋友——职场情绪压力管理》
《高效能人士七个习惯在工作中的应用》
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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