内训课内训课
| 管理者之剑——问题分析与解决 |
| 主讲老师：杨浩 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 您所关注问题的焦点是什么？Step2. 关注焦点可以分类、细化吗？Step3. 在纷繁复杂的问题中，如何判.. |
| 学习项目设计与运营实操 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、组织学习项目的本质组织学习项目的现状组织学习项目面临的挑战与困境看透学习项目在组织应用的本质学习项目在组织应用的基本框架二、八步法完成学习项目设计 .. |
| 勇承目标：基于商业逻辑的战略解码 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、导入篇：BANI时代下对组织核心能力的提升要求（0.25H）基础管理的几对关系什么是战略，包括什么成长难突破的瓶颈：经营与管理的拉扯小游戏，导入战略解码.. |
| 安全生产“三管三必须”培训 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：安全生产管理基本知识1、事故致因理论2、安全风险管理理论3、应急管理知识本部分主要讲述安全管理基本知识，从对安全生产管理基础知识解读，分析说明各级组织、各职能部门以及全体员工参与安全生产管理的充分必要性。首先，.. |
| 知人善用，赋能团队—员工辅导激励技巧 |
| 主讲老师：李悦冉 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、领导力概述1、什么是领导力2、领导力风格测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？3、领导与管理（1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能（2）管理-提升能力：流程、分工、进度二、员工辅导—&md.. |
| 教练型领导 |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、教练型领导（教导）的定义与教练信念1、情景推演：没有回应的报告2、教导的基本概念3、教导的价值，为什么要用教导的方式带下属4、什么是好的教练5、教练信念-关注绩效6、教练信念-对人员的尊重与关怀二、教导的.. |
| 目标、计划与执行 |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、理解绩效管理1、什么是绩效管理，绩效管理的内涵和结构2、实施绩效管理的意义3、绩效管理的评价方法-KPI评价系统-OKR评价系统4、绩效管理的四个关键方面二、设定绩效目标1、目标产生的过程-使命-.. |
| 战略解码：基于商业逻辑的核心能力构建 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、BANI时代下对组织核心能力的提升要求基础管理的几对关系什么是顶层设计什么是战略，包括什么成长难突破的瓶颈：经营与管理的拉扯战略与组.. |
| 班组长培训系列：精益班组管理 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一天培训内容第一单元：精益管理的基础知识1. 企业经营的本质：盈利 当前企业生存面临的困扰 为什么企业的利润率越来越低？2. 丰田生产系统与模式 丰田的硬实力.. |
| 采购谈判策略和议价技巧 |
| 主讲老师：李筱艳 培训天数：1 天 专业类别： 采购物流 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、采购谈判到底谈的是什么？1、采购谈的是利益最大化利益最大化包含哪些1) 达成降本指标2) 质量提升3) 服务优化（结合研发/生产和供应链）4) 双方合作关系的绑定5) 交货条件6) 支付条款7) .. |
| 研发与创新：萃智原理（发明问题解决办法-TRIZ） |
| 主讲老师：张胜 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：TRIZ综述1. TRIZ的定义及历史 2. 思考 案例 TRIZ考虑的问题3. 思维惯性4. 发明、创造、创新 定义 何谓创新 .. |
| 精益运营与现场绩效管理 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：4 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：精益概述1. 引言：为什么企业的利润率越来越低？2. 丰田生产系统 丰田的硬实力 丰田的软实力3. 丰田的14项管理原则 [第一类] 长期理念(Philo.. |
| 永攀高峰—高绩效销售团队建设和管理 |
| 主讲老师：甘红亮 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：1. 组建新公司2. 名称3. 成立新团队4. 口号5. 决战市场沙盘热身演练第一讲：高绩效销售团队建设基石——人1. 热身：人是企业唯一"动态"的资源 .. |
| 横向领导力--跨部门沟通与协作能力提升 |
| 主讲老师：徐莉 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：跨部门沟通中常见问题【激活讨论】：跨部门沟通的弊端/瓶颈/收益1. 看谁都是闲人：本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？2. 模糊地带没人管：部门权限之间交叉地带的事，无人管。3. 不是老板派的事不愿做.. |
| 集团化组织岗位价值评估实操 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、岗位价值评估的概念导入（0.5H）什么是岗位价值评估岗位价值评估体系的作用、目的企业岗位价值评估面临的挑战二、国内外权威企业的岗位价值评估法回顾（2H）᠙.. |
| 跨部门沟通与协调 |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通基本原理1、沟通体验，成功沟通需要包含的要素2、沟通基本概念的解读3、跨部门沟通障碍4、积极沟通五步法二、建立沟通信任1、信任沟通的心理环境2、信任公式T=(C+R+I)/S3、信任构建的方法：存.. |
| 情境领导力 |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、如何影响部属绩效1、什么是领导？2、领导与管理的区别3、布莱克管理方格与领导风格4、影响领导风格的因素5、有效领导的前提-工作细分二、员工绩效准备度1、员工动机与工作状态2、什么是准备度3、准备度.. |
| 多管理体系审核 |
| 主讲老师：胡月亭 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：现代化企业管理的基本理论与经典的管理理论1、国家相关法律法规；2、现代化企业经典的管理理论3、现代安全管理的基本理论4、国内外安全生产管理先进管理理念、有效做法第二部分：管理体系及其特征、特点；1、 管.. |
| 数字化晋升机制 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：现场调研企业晋升现状 一．为什么设计晋升机制1.企业未来发展的要求以人为本，赢在未来以人为本，提高效率以人为本，提升能力2.员工职业生涯规划的要求.. |
| 企业岗位工作分析与评估 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一．为什么要分析与评估岗位1. 企业组织系统岗位分析与评估是企业组织系统管理环节中重要一环2. 工作分析表的作用员工招聘绩效培训.. |
|
|
