高维领导力：领导力升维与落地

【培训对象】
中高管理人员、基层管理精英、项目负责人等

【培训收益】
 了解传统领导力与高维领导力的区别；  提升战略思维：帮助学员跳出传统思维局限，从更宏观的视角分析市场趋势和行业动态，提升战略规划的深度和广度，更好地把握企业发展方向；  通过内心修炼和智慧提升，让学员在面对复杂商业决策时保持清晰思路和坚定信念，学会系统性决策，提高决策质量；  优化团队管理：学习高维领导力能让学员掌握更有效的团队建设方法，增强领导力和团队建设能力，推动企业文化的优化和团队效能的提升，促进团队协作与创新；  促进个人成长：不仅传授管理知识和技能，还注重内心修炼和思维方式转变，帮助学员实现个人的心灵成长和境界提升；  助力企业发展：学员将所学知识应用于实际工作中，可帮助企业突破发展瓶颈，提升市场竞争力，实现业绩增长和可持续发展；

破冰
互动游戏：你心目中的高维领导
一、底层逻辑——高维领导力概论
1、为什么传统领导力失效？
 线性思维无法应对复杂系统
 控制导向抑制创新
 经验主义在不确定性环境中失效
 竞争思维破坏生态合作
2、 高维领导力与传统领导力的区别
 思维模式：线性VS系统
 决策逻辑：经验驱动VS算法共生
 组织形态：金字塔VS液态网络
 权力运用：控制VS催化
 成功标尺：效率VS进化
 工具方法：静态模型VS动态推演
 发展路径：经验积累VS认知跃迁
 时间进化：过去到现在VS现在到未来
3、 高维领导力的三大核心
 全局思维：从点状到系统
 长期视角：从“短期目标”到“长期价值”
 生态视角：从“单点竞争”到“生态共赢”
4、高维领导力的四大升维法则
 法则一：从线性到网状（字节跳动网状组织VS传统组织）
 法则二：从控制到涌现（华为班长战争赋能模式）
 法则三：从经验到算法（NETFLIX数据驱动的人才决策）
 法则三：从竞争到共生（特斯拉开放专利，建立生态）
二、 高维决策：多维博弈中的动态决策
1、 利益相关者博弈
 团队成员、上级、平级多方博弈
 工具：利益矩阵-识别关键博弈方
2、高维决策工具
 战略地图：将长期目标分解为可执行的关键动作。
 情景规划：预测未来多种可能，制定弹性策略。
 案例讨论
3、ai治理中的领导力挑战
 Ai技术革命与治理新需求（技术演进、全球监管动态）
 领导力挑战的核心维度（技术不确定性、伦理困境、战略矛盾）
 Ai治理中的领导力核心能力（战略思维、风险管理、伦理决策）
三、高维赋能——从管控到激发
1、高维赋能的三大原则
 信任而非控制：打造自组织团队
 意义而非任务：让团队看见工作的价值
 成长而非考核：关注员工的长期发展
2、高维沟通技巧
 深度倾听：从“听内容”到“听情绪与需求”
 提问式领导：用问题激发团队思考
四、高维变革——从适应到引领
1、变革领导力的四大阶段
 感知变化：从数据与趋势中识别别个信号
 定义方向：制定清晰的变革愿景
 推动执行：化解阻力，激励行动
 固化成果：将变革成果融入文化与制度
2、变革中的高维沟通
 讲故事：用故事传递变革
 共情式沟通：理解并化解员工的恐惧与抵触
五、创新领导者思维升级
升级一、痛点，释放创新的无限可能
 阿克琉斯之踵
 从抱怨中掘金：消费者声音如何引爆企业创新
 抱怨全景透析：多维分类与痛点挖掘
 直击痛点：撕开表面，挖掘核心问题
 痛点法则解析与企业应用
 落地与实战：焦糖布丁理论
升级二、灵感—引爆创新的核聚变
 大脑奇旅：灵感的生成机制
 灵感价值的多维审视与误区
 落地与实战：FACT模型 （灵感转化模型）
升级三、反刍思维—从0到1，破局新生
 反刍的底层逻辑与本质密码
 两种“反刍思维“之争
 反刍思维在工作中的实际运用：TRSP模型
 落地延申：如何通过复盘进行反刍（KISS模型）
升级四、领导力也需要营销力—主动营销才是最强外挂
 毕加索的成名之路
 从点到面：开启大营销思维的高维视角
 如何营销自己：痒点、痛点、爆点（现实案例：说服、上下级博弈、总结报告等）
 应用与实践：四维价值定位+五步传播引擎
升级五、爆点—实现破局的关键变量
 蝴蝶效应
 爆点方程式：催生爆点的关键因子
 企业如何借助社会热点打造爆点
 落地与实战：爆点事件四象限模型
升级六、绝境思维—挖掘个人潜能的通关密码
 绝境爆发力，员工的潜力到底有多大？
 绝境OR绝望？从绝望到机会的认知转变
 绝境思维的底层原则：反脆弱性、动态适用、聚焦核心
 落地与实战：洋葱模型
升级七、系统思考—开启复杂世界的导航
 系统的基本要素：存量、流量、反馈回路、延迟
 系统陷阱与常见误区
 案例讨论：亚马逊飞轮
 落地与实战：因果回路图、存量流量图
升级八、逆向思考——从困境到曙光
 案例导入：降落伞的合格率是如何控制的？对企业有什么启示？
 拆解逆向思维的底层逻辑
 如何应用逆向思维解决问题
 沙盘模拟：如何采用逆向思维解决实际问题
升级九、仿生思维—大自然的超级宝藏
 来自大自然的创新：鲁班和锯子 互联网和平行空间
 斯蒂尔的仿生学和老子的仿生学
 科学到底是什么？
六、高维领导力修炼与落地
1、高维领导者的五项修炼
 自我觉察：识别自身盲区（乔哈里斯视窗）
 终身学习：构建跨界知识体系
 情绪智慧：在压力下保持冷静与决策力
 韧性领导：从失败中快速复原
 影响力升级：从职位权力到人格魅力
2、高维领导力落地工具
 个人领导力仪表盘：定期评估与优化领导行为
 团队势能地图：识别团队能量的高低点，针对性赋能
七、课程总结与行动计划
 总结归纳课堂内容
 布置学员用课堂所展示的工具与方法每人完成一个管理问题解决方案。
 

  曾任：中国科学院大学继续教育学院院长助理、院务委员
 曾任：国家级专业技术人员继续教育基地副主任
 曾任：某知名中澳合资公司（FD快消品国内龙头企业）副总经理
 曾任：外语教学与研究出版集团电子商务部部长兼培训师
 曾任：北京城市学院外聘老师 主讲《创新管理》
 中国科学院大学创新创业学院 创新导师
 中国标准化协会文化产业工作委员会 特聘专家
 中国智慧工程研究会国际教育交流工作委员会 智库专家
 中关村人才协会人才培养与评价工作委员会 专家委员
 上海市技术转移协会 专家顾问
 航空工业党校/培训中心青岛基地 特邀讲师
 畅销书《维度：揭秘思维的困局与破局》作者

【个人简介】
十七年大型国企、中外合资企业中高层实战经验、四年双一流高校管理及培训经验、专业理论研究及专著出版经验，是一位集企业实战、高校管理、理论研究于一体的黑马讲师。
【实战经验】
中国科学院大学继续教育学院院长助理、院务委员（院长办公会班子成员），《中科院科技精准扶贫干部管理及教育专题》项目执行负责人，参与学院的整体规划与发展，负责学院对外合作交流、业务管理、央国企培训需求调研、重要课题执行管理等工作，深谙企业培训痛点，积累了丰富的培训及培训管理经验。
代表某地方国企参与同澳大利亚投资方合资谈判、合资公司筹划、组建等相关事宜，并被委任合资公司副总经理，主管国内市场营销。从0到1组建了企业的营销团队，建立了完善的营销管理体制。公司产品顺利进入铁路、航空、肯德基、央视等大型系统及企业，仅用两年时间便跃升为所在行业国内市场份额第一名的位置，成为当之无愧的行业领头羊。
外语教学与研究出版集团（国内最大的单体出版社、行业总排名第三）电子商务的缔造者，任电子商务部部长期间，带领团队创造了诸多销售记录，年销售码洋达6亿余元，成为了行业标杆，多次荣获集团创新勋章奖。

【专著与文章】
著作《维度：揭秘思维的困局与破局》中搭建了关于思维方面的理论架构，独创个人竞争力模型、绝境爆发力、灵感思维的FACT模型、惯性思维的水锤效应、蛛网模型等理论模型，为重塑和提升思维能力提供理论支撑。当当、京东、天猫三大平台零差评，受到众多读者的喜欢和赞誉。
发表的多篇行业分析文章《过去十年,AI如何改变了我们的生活》、《产业大变局:石油的终结与生物经济的崛起》、《一图看清美国最具前景的50家人工智能公司》等被新浪财经、澎湃新闻、雪球网、搜狐网等大型互联网平台引用并转发。

【授课风格】
循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。
实战实用：十七年的实战经验，黄老师充分洞悉企业的管理痛点、营销痛点、创新痛点，能结合企业的实际问题通过独创的思维模型和工具帮助企业寻找切实的创新型解决方案。
激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。

【主讲课程】
《创新思维与创新方法》
《管理者的思维破局》
《思维驱动企业创新管理》
《思维驱动员工创新能力提升》
《成为顶端营销高手的思维密码》
《创新思维与科学博弈》
《创新思维之问题分析与解决》
《新质生产力与现代企业创新》

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