内训课内训课
| 项目进度管控的秘诀 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目为什么总是失败？1、案例：悲催的项目经理2、讨论：项目管理的初心是什么？3、成功的项目管理 成功项目管理的画像视频讨论：为什么说视频里表现的项目是成功的，其特点是什么 完美.. |
| 极简项目管理方法论 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、困扰管理者的项目问题有哪些？1、项目常见问题点导入：项目“西行漫记”，讨论接到项目第一步要做什么，明确课程学习大纲及目标二、如何科学地开展项目管理1、项目的特点 项目特点总.. |
| 数字化项目管理实战沙盘 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：尴尬的项目验收庆功会活动：听案例并分享自己负责或参与的类似项目一、数字化项目成功率为什么不高？1、数字化项目的成功标准2、项目成功的双赢模式 数字化项目成功仪表盘视频讨论：项目验收会动.. |
| 项目管理关键时刻PMOT |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、客户为什么不满意？1、一次低分差评的产品交付体验2、客户满意的内涵与表现3、PMOT体验行为模式二、如何探寻项目干系人的各种利益？1、识别项目干系人 识别干系人及需求状态视频讨论：基于视频.. |
| 有效需求管理 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、真需求VS 伪需求？1、需求识别与分类 识别干系人及5种需求类型讨论：分组讨论需求偏差产生的原因，分享个人案例2、需求沟通之道 获取真实需求的6种方法练习：需求传递模拟练习，设.. |
| 激发项目团队的领导力建设 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、项目团队为何总是问题不断？1、场域的由来 场域对行为的影响视频讨论：根据电梯内从众现象的视频内容，讨论场域为何会影响人的行为 从众实验带来的启发小测试：比长短，阿希从众实验&#.. |
| 项目管理五部曲 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、困扰管理者的项目问题有哪些？1、项目常见问题点 案例：项目骨干的困惑2、解决方案——项目管理魔方：三维视角下看项目管理 多视角下的项目管理二、如何科学地开展.. |
| 项目管理及逻辑思维与有效表达 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、困扰管理者的项目问题有哪些？1、项目常见问题点 案例：项目骨干的困惑2、解决方案——项目管理魔方：三维视角下看项目管理 多视角下的项目管理二、如何科学地开展.. |
| 高效项目复盘 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、复盘有什么用？1、 复盘的误区——复盘的那些坑2、复盘的价值活动：数字引力波，通过活动体验复盘的重要性二、复盘长什么样？1、 复盘的常识2、他山之石——&ldq.. |
| IT项目实战沙盘 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、IT项目为什么成功率不高？1、IT项目的成功标准2、项目成功的双赢模式 IT项目成功仪表盘视频讨论：项目验收会动员会的意外，讨论甲方为什么质疑乙方的项目经理二、IT项目沙盘如何解决项目问题？.. |
| 激发项目团队的八项行为 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、项目团队为何总是问题不断？1、场域的由来 场域对行为的影响视频讨论：根据视频内容，讨论场域为何会影响人的行为 从众实验带来的启发小测试：比长短 项目场域的重要性.. |
| 高效沟通力实战---对下赋能、平行协作、对上汇报与外部合作 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通底层逻辑与信任构建1、沟通底层逻辑案例：巴比伦塔的启示 沟通的三种方式 避免贴标签 关注对方需求 自我情绪ABC 区分事.. |
| 敏捷助力项目管理升级---敏捷项目管理核心方法与Scrum实战 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、敏捷开发的核心逻辑是什么？1、敏捷与瀑布模式的对比 瀑布模式的问题 确定性 客户参与度 敏捷更符合软件开发规律2、敏捷的核心理念᠕.. |
| 跨界赋能—解锁项目管理奥秘，赋能非项目岗位高效前行 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：1 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、揭开项目管理的神秘面纱1、项目基础入门趣谈 项目定义与三大特性 项目管理的两个核心目标2、项目管理十五矩阵 十大知识领域概述 五大过程组概述.. |
| 全流程项目管理实战-从启动到收尾，精通项目管理核心流程 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、如何快速认识项目管理？ 1、项目基础入门 项目是什么：项目定义与核心特性 项目和运营的区别：实现战略目标，解决运营瓶颈 项目的两个核心目标：实现战略目标，解决运营瓶颈 .. |
| 领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、快速认识项目、组织和团队1、项目核心目标与特性 项目的存在价值：两个核心目标 项目是什么：项目定义与核心特性，强调目标实现、跨职能团队和配合2、跨职能下的组织结构的类型᠕.. |
| 全面风险管理提升---从风险识别到监控的实战演练 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、如何全面认识和把握项目风险？1、项目风险的案例研究案例：卡特里娜飓风案例：扁鹊的医术-上医治未病2、项目风险的基础理解 为什么要进行风险管理？ 风险管理-风险必然性=.. |
| 质量保证核心职责与实战技巧---构建高效质量管理体系 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、质量管理理论与实战基础1、软件质量管理重要性与定义案例：三鹿毒奶粉事件、丰田（Toyota）的意外加速问题 质量的重要性：利润之源 不同的质量观点：客户第一的理念 .. |
| 规模化敏捷与项目集管理---多团队协同规划与精准监控实战 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、规模化敏捷核心理念与项目集管理基础1、破冰与沙盘启动 学员分为两组： 每组5-7人，选出一名负责人，以及其他角色（RTE、PO、工程师等等） 全体组成“项目.. |
| 综合复盘工作坊—将经验转变为成功能力 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：D1 上午：《基于培训学习后的总结与复盘》（以小组为单位进行）核心观点：学后不复盘，再努力听课都是耳边回响第一讲：复盘概述导入（为两日课程做基础理论导入）一、复盘常见的问题1、目标不清晰、不合理2、问题界定不精准.. |
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