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| 项目中的干系人管理秘诀 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、客户为什么不满意？1、一次低分差评的产品交付体验2、客户认知失调二、项目干系人的典型认知偏差有哪些？1、识别项目干系人 识别干系人及需求状态 组织结构与角色心理视频讨论：基.. |
| 项目进度管控的秘诀 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、项目为什么总是失败？1、案例：悲催的项目经理2、讨论：项目管理的初心是什么？3、成功的项目管理 成功项目管理的画像视频讨论：为什么说视频里表现的项目是成功的，其特点是什么 完美.. |
| 激发项目团队的领导力建设 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、项目团队为何总是问题不断？1、场域的由来 场域对行为的影响视频讨论：根据电梯内从众现象的视频内容，讨论场域为何会影响人的行为 从众实验带来的启发小测试：比长短，阿希从众实验&#.. |
| 数字化项目管理实战沙盘 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：尴尬的项目验收庆功会活动：听案例并分享自己负责或参与的类似项目一、数字化项目成功率为什么不高？1、数字化项目的成功标准2、项目成功的双赢模式 数字化项目成功仪表盘视频讨论：项目验收会动.. |
| 项目管理关键时刻PMOT |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、客户为什么不满意？1、一次低分差评的产品交付体验2、客户满意的内涵与表现3、PMOT体验行为模式二、如何探寻项目干系人的各种利益？1、识别项目干系人 识别干系人及需求状态视频讨论：基于视频.. |
| 项目管理及逻辑思维与有效表达 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、困扰管理者的项目问题有哪些？1、项目常见问题点 案例：项目骨干的困惑2、解决方案——项目管理魔方：三维视角下看项目管理 多视角下的项目管理二、如何科学地开展.. |
| 项目管理五部曲 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、困扰管理者的项目问题有哪些？1、项目常见问题点 案例：项目骨干的困惑2、解决方案——项目管理魔方：三维视角下看项目管理 多视角下的项目管理二、如何科学地开展.. |
| 高效项目复盘 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、复盘有什么用？1、 复盘的误区——复盘的那些坑2、复盘的价值活动：数字引力波，通过活动体验复盘的重要性二、复盘长什么样？1、 复盘的常识2、他山之石——&ldq.. |
| 有效需求管理 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、真需求VS 伪需求？1、需求识别与分类 识别干系人及5种需求类型讨论：分组讨论需求偏差产生的原因，分享个人案例2、需求沟通之道 获取真实需求的6种方法练习：需求传递模拟练习，设.. |
| IT项目实战沙盘 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、IT项目为什么成功率不高？1、IT项目的成功标准2、项目成功的双赢模式 IT项目成功仪表盘视频讨论：项目验收会动员会的意外，讨论甲方为什么质疑乙方的项目经理二、IT项目沙盘如何解决项目问题？.. |
| 激发项目团队的八项行为 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、项目团队为何总是问题不断？1、场域的由来 场域对行为的影响视频讨论：根据视频内容，讨论场域为何会影响人的行为 从众实验带来的启发小测试：比长短 项目场域的重要性.. |
| 高效沟通力实战---对下赋能、平行协作、对上汇报与外部合作 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、沟通底层逻辑与信任构建1、沟通底层逻辑案例：巴比伦塔的启示 沟通的三种方式 避免贴标签 关注对方需求 自我情绪ABC 区分事.. |
| 综合复盘工作坊—将经验转变为成功能力 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：D1 上午：《基于培训学习后的总结与复盘》（以小组为单位进行）核心观点：学后不复盘，再努力听课都是耳边回响第一讲：复盘概述导入（为两日课程做基础理论导入）一、复盘常见的问题1、目标不清晰、不合理2、问题界定不精准.. |
| 专业岗管理者必修课：带教辅导与管理沟通 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：管理角色认知升维1、管理者最重要的三个要务完成任务——保障工作稳步执行领导人员——引导/激发/发挥/保障团队生态——协作、互补、凝聚力2.. |
| 中层管理下属培育与有效授权的艺术 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：培育下属第一讲：正确认知员工在岗培育1、员工培育的三大体系与主要形式1)OJT在岗训练2)OFFJT脱产训练3)SELF DEVELOPMENT自我提升2、为什么要做OJT在岗辅导1)70、20、1.. |
| 一线经理管理能力提升修炼 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：1、中国企业发展背景给管理方式带来的变化2、时代特性对管理者的挑战：VUCA到BANI第一讲：角色认知：是管理者启航的指南针1. 管理与领导的区别管理的定义与边界管理者的四项基本工作管理与领导的区分.. |
| 向上汇报技巧—基于场景化与结构化 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认知汇报的核心关键一、汇报中六个陷阱1)准备不充分2)只报喜，不报忧3)长篇大论，没有重点4)只提问题，没有方案5)夹杂情绪化表达6)不会寻求资源二、品质化汇报的核心优势1)提升工作思维严密性.. |
| 领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、快速认识项目、组织和团队1、项目核心目标与特性 项目的存在价值：两个核心目标 项目是什么：项目定义与核心特性，强调目标实现、跨职能团队和配合2、跨职能下的组织结构的类型᠕.. |
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