内训课内训课
| 专业岗管理者必修课：带教辅导与管理沟通 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：管理角色认知升维1、管理者最重要的三个要务完成任务——保障工作稳步执行领导人员——引导/激发/发挥/保障团队生态——协作、互补、凝聚力2.. |
| AI赋能项目管理---基于实战场景的工具演练 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 驾驭AI——从认知到工具落地1、AI时代已来 AI 的起源和发展 AI能帮助我们做什么？互动讨论：谁的位置会被取代？ 深入理解AI概念与技.. |
| 规模化敏捷与项目集管理---多团队协同规划与精准监控实战 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一、规模化敏捷核心理念与项目集管理基础1、破冰与沙盘启动 学员分为两组： 每组5-7人，选出一名负责人，以及其他角色（RTE、PO、工程师等等） 全体组成“项目.. |
| 领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、快速认识项目、组织和团队1、项目核心目标与特性 项目的存在价值：两个核心目标 项目是什么：项目定义与核心特性，强调目标实现、跨职能团队和配合2、跨职能下的组织结构的类型᠕.. |
| 项目管理及逻辑思维与有效表达 |
| 主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、困扰管理者的项目问题有哪些？1、项目常见问题点 案例：项目骨干的困惑2、解决方案——项目管理魔方：三维视角下看项目管理 多视角下的项目管理二、如何科学地开展.. |
| 全流程项目管理实战---深度解析项目管理精髓 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：5 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：【Day1：项目管理的核心，项目立项以及干系人管理】一、如何快速认识项目管理？ 1、项目基础入门 项目是什么：项目定义与核心特性 项目和运营的区别： 哪些工作需要立项？哪些工作需要项目式管.. |
| 质量保证核心职责与实战技巧---构建高效质量管理体系 |
| 主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：一、质量管理理论与实战基础1、软件质量管理重要性与定义案例：三鹿毒奶粉事件、丰田（Toyota）的意外加速问题 质量的重要性：利润之源 不同的质量观点：客户第一的理念 .. |
| 中层管理下属培育与有效授权的艺术 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：培育下属第一讲：正确认知员工在岗培育1、员工培育的三大体系与主要形式1)OJT在岗训练2)OFFJT脱产训练3)SELF DEVELOPMENT自我提升2、为什么要做OJT在岗辅导1)70、20、1.. |
| 一线经理管理能力提升修炼 |
| 主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：1、中国企业发展背景给管理方式带来的变化2、时代特性对管理者的挑战：VUCA到BANI第一讲：角色认知：是管理者启航的指南针1. 管理与领导的区别管理的定义与边界管理者的四项基本工作管理与领导的区分.. |
|
|
