精益供应商管理

【培训对象】
供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制等人员等

【培训收益】

课程背景：
从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应商量管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

 

培训特色：
通过实际的案例及小组练习的方式；来加强理解，采用互动教学方式。

培训目标：
掌握采购管理的流程
清楚采购成本控制的要领
掌握供应商质量管理的方法
熟悉如何优化供应链

参加人员：
供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制等人员等。

课程大纲：
第一讲 供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
采购管理如何为企业创造利润？
一、采购供应工作流程
二、企业采购供应工作的症结
三、供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲 供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
一、寻找供应源（Supply Sourcing）
寻找供应商的途径有哪些？
资源搜寻战略
二、供应商评估的方法
三、建立评估基本标准
我们的评估标准是否合理？
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
四、供应商评估的意义
五、供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立

第三讲 供应商的选择
一、供应商选择原则：
二、供应商选择的步骤与方法
三、对单一供应商的选择
其他部门指定供应商怎么办？
客户指定供应商怎么办？
四、如何考虑价格与质量因素选择供应商？
了解供应商定价的主要方法
性价比？怎么比？

第四讲 对供应商考核评定
一、对供应商考核的量化管理
二、供试应商等级评定的定量分析指标
三、供应商等级评定的定性分析
四、供应商等级评定目标
五、如何对合格供方进行有效管理
案例 考核工具的实操应该
——供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
平衡记分卡应用
六、供应商评估指标体系与评估方法
案例 等级评定系统的建立
第五讲 供应商开发
一、什么是“供应商开发”？
二、供应商开发目标
三、供应商开发的方法
四、新产品开发中如何避免采购措手不及？
案例

第六讲 供应商质量管理
供应商质量：管理与控制相结合
一、对供应商质量管理的四个层次
对供应商实施质量制程保证的二种措施
二、供应商质量管理的步骤与方法
三、对供应商产品及服务质量的控制
四、如何评估供应商质量
五 如何考核供应商质量
四大内容与12个细节
六、对质量问题抱怨的分析与处理
七、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

第七讲 供应商关系管理
一、决定供应商关系的因素
二、买卖双方力量对比影响关系决策
三、供需合同管理
案例 合同风险与招标陷阱防范
四、供应商关系的五种类型分析
如何改善企业在供应链中的地位
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手？
避免部门间冲突与矛盾，采购管理部门怎么做？
质量管理部门怎么做？
五、供应商关系管理的价值
六、库存管理的途径与方法
有效实施VMI的必备条件
VMI合理吗？我们怎么做？

第八讲 控制与管理供应商
一、如何控制供应商
二、如何防止被供应商控制
对单一供应商的管理与控制
单一供应商应对策略？
案例
如何避免供应商突然断货
三、跟单的重要性（被动的供应商管理）
跟单方式
四、优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
采购成本控制
整合供应商资源的策略
案例
五、为全面的供应链管理作准备
案例分享

第九讲：如何降低采购成本
一、管好采购人员
　　为什么采购人员容易出事
　　选人重人品
　　用人重绩效
　　轮换与审计
二、恰如其分地运用采购原则
　　采购的5R原则
　　三个关键性采购原则
　　采购中的ABC管理法
三、招标采购与竞争性谈判
　 招标采购的基本原则
　　招标采购的优点
　　两种常用的招标采购方式
　　招标采购的流程
　　如何开标与评标
　　招标采购的几个小技巧
　　竞争性谈判技巧
四、集中采购与电子采购
五、其他降低采购成本的方法
　
 

【专业资质】

✦15年世界500强企业管理与运营经验

✦俄罗斯西南国立大学应用心理学博士

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册团体动力师

✦TAVISTOCK塔维斯托克注册组织发展与变革顾问

✦领越领导力、变革领导力认证资格讲师

✦英国高管教练学院认证团队教练

✦系统化管理研修中心MTP认证导师

✦GPSiFAR®培训落地教练项目研发者

✦管理转身TM落地项目架构师

✦管理绩先锋TM落地项目架构师

【价值主张】

让培训更落地，让组织更美好！

 

【擅长领域】

组织发展与变革、精益战略转型、流程型组织建设、战略规划到执行、行动学习

【主讲课程】

战略规划力：

《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》

组织运营力：

《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《高绩效团队建设》、《MTP管理技能训练》（版权）、《问题分析与解决》

文化保障力：

《使命、愿景与价值观共创工作坊》、《团队协作5项要素工作坊》、《变革领导力》、《领越领导力》（认证）、《教练式领导力》【部分组织发展项目案例】

▲中某科集团

客户情况：高科技企业，央企

服务期限：5年

服务内容：战略规划澄清、经营目标设定与分解、组织设计、人才盘点与培养、 经理人培训、激励机制建设、管理外包

服务效果：支持客户从“国企”管理氛围转化到“市场化”的业绩导向文化，实现战略、组织、运营、团队文化的系统匹配

▲洁绿环境科技

客户情况：能源环保行业，民企，拟上市公司

服务期限：3年

服务内容：团队愿景共创、战略规划和战略目标设定、组织设计、流程和制度建设、人才发展规划

服务效果：帮助客户厘清战略规划和年度工作目标，优化组织和业务流程，提高管理团队领导力，提高组织运行效率和战略执行能力，支持企业逐步实现IPO。

▲某金融服务外包集团

客户情况：国内最大的金融服务外包集团，民企，17000人

服务期限：3年

服务内容：组织变革引导与共识、组织设计、流程优化、组织发展和人力资源团队辅导

服务效果：根据各阶段的战略方向，支持客户团队完成组织设计、流程优化以及变革推动，不断提升客户自身的业务运营和团队管理能力

▲某国有计算机硬件制造集团

客户情况：高性能计算机硬件制造，国企，上市公司

服务期限：5年

服务内容：组织设计、薪酬、绩效体系建设、股权激励计划、人才盘点、企业内部标、管理能力提升培训

服务效果：支持客户建立满足市场化竞争需要的组织体系和激励机制，帮助客户打造内部人才培养与开发体系，建成组织能力持续发展的学习型组织

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