国有企业基层党支部做实做强“组织堡垒”的方法

【培训对象】
国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表

【培训收益】
1. 掌握结合实际设计“载体”的方法 2. 收获“党建与业务融合”精准落地的实操工具 3. 学会业务链党建链双螺旋融合术，获得价值创造型党建的破题方法 4. 领悟党支部优化与功能赋能诀窍，获得激活基层战斗堡垒的有效打法 5. 收获痛点提炼与故事传播心法，掌握党支部成长标杆的路径

一（认识论+方法论）明晰组织力、凝聚力、战斗力和载体的关系
1、组织力决定战斗力
2、目标与抓手
3、组织力+凝聚力=战斗力
4、坚强战斗堡垒
案例鉴析或互动讨论
二（认识论+方法论）党建与业务融合语境下“载体”的功能和作用
1、通过两组对比明晰“载体”的功能和作用
（1）“桥梁”与“转换器”
（2）“载体”的特征
（3）“好载体”的精准“画像”（可结合支部实际，现场小组讨论提炼）
2、“生命”和“使命”
3、“组织法人”和“国有企业党组织的使命”
4、使命具体化的“通道”
案例鉴析或互动讨论，如：结合工具与实际，现场对各类载体进行分类或归纳（如按功能分类：学习、议事、攻坚、服务等，按主体分类：支部集体载体、党员个人责任载体等）
三（认识论+方法论）国有企业基层党组织中常见“载体”的呈现形式与分类
1、顶层设计和落地执行的关键
2、“搭台－唱戏－受众”铁三角模型
（1）搭什么台？（会议、活动、责任区等）
（2）谁唱戏？（党支部书记、党支部委员、党员、积极分子等）
（3）唱什么戏？（议事、攻坚、服务、学习等）
（4）受众是谁？（职工群众、客户、兄弟部门等）
（5）如何吸引受众？
3、“硬件”载体和“软件”载体
4、“干法”类支撑载体及其细分
5、数据载体和宣传载体
“一起做”实践训练（1）如：各小组结合实际，为本支部设计一个解决实际业务问题痛点的特色载体方案，产出《某支部特色载体建设行动方案》
四（方法论+实践论）创新搭建“载体”的方法
1、与实际现状相结合
2、“目标－内容－路径”“铁三角”模型
（1）明确的目标（如：降低差错率，既是业务目标，也是党建工作目标）
（2）现实痛点剖析（如：新员工操作不熟练）
（3）设计解决问题的载体（如：党员导师训练营）
3、“难点”变“亮点”
4、“业务痛点清单”变“载体设计指南”
案例鉴析或互动讨论，如：根据实际，现场讨论并制定“业务痛点清单”“本支部党建资源清单”“融合堵点清单”，并采用现场“配对”的形式，启发大家通过设计新载体化解痛点。
五（方法论+实践论）“体系”和“融合”
1、体系
（1）党的组织体系（示意图）
（2）“中国共产党为什么能”的神奇密码
（3）避免载体过于零散
2、党建与业务融合
3、“一体化”
4、三大“转化”模型
案例鉴析或互动讨论
六（方法论+实践论）参与者“唱主角”
1、参与者“唱主角”
2、“角色”位置图（示意）
3、“要我参与”变“我要参与”
4、成为“吸铁石”
“一起做”实践训练（2）如：结合实际现场研讨并制作“问题－载体匹配表”，通过工具逐步明晰业务痛点、关联党建工作目标、载体形式、所需资源、成功标准等，并输出实际行动方案。
七（方法论+实践论）“一把手”参与
1、参与＞重视
（1）“一把手”参与＞“一把手”重视（挂帅≠出征）
（2）（职工群众）参与＞支持
2、“一具体就深入”
3、避免口头重视和“事必躬亲”细节
4、“一把手”真正有效参与的“231”策略
（1）两个关键
（2）三个必须
（3）一个兜底
案例鉴析或互动讨论
八（方法论+实践论）基于战略考量的党建活动创新
1、活动“活起来”，堡垒“强起来”
（1）针对“没兴趣”如何设计活动（结合实际）
（2）针对“两张皮”如何设计活动（结合实际）
（3）针对“没时间”如何设计活动（结合实际）
2、常态化和长效性
3、主体性党建活动设计（IP属性）
4、“传播－互动－凝聚”铁三角模型
“一起做”实践训练（3）如：根据学到的工具和模型，针对本支部活动“不温不火”的现状，进行现场优化，使之成为能彰显支部特色和活力的活动“载体”。
九（认识论+方法论）提升组织力的关键
1、雁阵+雁序=组织力
2、“合格”与“优秀”
3、党员发挥作用的三种方法
4、保障体系和运行机制
案例鉴析或互动讨论
 

 拥有十二年中共济南市委机关报济南日报报业集团工作经历
（历任编辑助理主任副总等职）
 曾任：中华人民共和国第十一届运动会济南赛区组委会策划处主任
 现任：山东圣创控股党支部书记/党建党务部总经理
 现任：中国济南高新技术开发区汉峪金谷金融企业党建联盟秘书长
 现任：济南高新区基金行业工会联合会主席
 北京博雅国研信息科学研究院高级研究员
 中国管理科学研究院经济发展研究中心客座教授
 中国电子商务协会产工委专家库首批专家/研究员
 中海智库首席党建咨询专家
 出版《党建品牌创建案例选编》（编委会成员，人民出版社出版）
 原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论
 《前沿讲座》精品管理类电视栏目认证“前沿名师”

【擅长领域】专注于党建创新方向党建品牌体系建设及高质量党建相关方向

【个人简介】
赵联伟老师是专职党建党务工作者，党建创新党建品牌体系建设实践者和探索者。十多年实战经验，培训场次近200场，服务单位100多家。
赵老师专注于央国企和非公经济组织的党建品牌体系打造、提升与重塑，在提高党的建设质量方面进行创新性探索实践，曾帮助辅导企业在党建品牌建设（党建品牌体系创建、党建与业务工作融合、党建文化引领企业文化建设等高质量党建提升方面）中获得多项荣誉奖项。其中，国家级荣誉2项，中央电视台报道1项，获得省级一等奖2项，写入地方五年规划1项，区域五星级支部2个，参与省级课题2个，基层模范点、示范点10个。
1、“规定动作”做精，“自选动作”出彩
在某央企业进行党建品牌创建的实战性授课，通过《“规定动作”不走样，“自选动作”当榜样》等认知论、方法论教授和实践，其“自选动作”特色做法便获得各种荣誉，其做法被写入地方五年规划，收入某大学及相关研究机构收入基层党建创新案例库。
2、不至于提升理论水平的知识传授，更注重实战提高解决实际问题的能力
在某央企集团各二三四级公司进行现场教授《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造及优化升级实训系列课程》的实战培训，现场教授方法论并实践操作，现场输出党建品牌名称标识、支撑体系、运行机制、提炼特色工作法、总结故事传播策略等，至今已持续三年，超100场次，培训近1000名支部书记及专兼职党务工作者，返聘率100%，好评如潮。

【授课风格】
以解决问题为导向：从难点痛点入手，找出问题根源，分享技能工具，变痛点难点为亮点
从实际出发：根据客户不同阶段的现状，定制与企业实际相适应的授课内容
以结果为导向：从0到1，不止于教授，而是和学员一起创建、创造。帮助学员跨越认识论区域，从“学了”到做到，现场输出结果，提高解决实际问题能力
实用落地：专业性强，实用性更强，拥有原创100多个模型、公式、化繁为简的通俗语言方法论，100多成功案例资源，具有极强的可操作性
引导启发：化繁为简，互动性强，善于激发大家的积极主动性，课堂呈现既有意义又有意思，每个案例都从多个维度解析，给出化解路径图，点评一针见血，问题举一反三

【理论体系】
理论体系完备，实践经验丰厚，课程体系由浅入深，超预期交付，客户满意率超高。

 

 

 

党建品牌特色工作法提炼“三步法”

 

 

 

党建品牌创建“中看又中用”模型

【主讲课程】
《党建品牌从0到1的创建策略与解决方案——国有企业基层党支部品牌创建（党建+）方法》（爆款课程）
《党建品牌的优化与升级——党建品牌建设从1.0版本到4.0版本的升级蝶变与落地策略》
《有效避免党建品牌昙花一现的秘籍——确保党建品牌持久运行的支撑体系和运行机制》
《党建活动“活”起来 党建品牌“火”起来——党建活动的策划与创新》
《“小书记”要有“大本事”——基层党支部书记工作方法和领导艺术创新》
《党建与业务融合的系统解决方案——国有企业党建与业务融合的立体模型、落地措施和长效机制》（爆款课程）
《叫得响、立得住、火得久、推得开——国有企业基层党支部党建品牌打造与优化升级实训课程》
《“小支部”发挥“大作用”——新时代国有企业基层党支部战斗力提升和特色工作法提炼》
《“规定动作”不走样，“自选动作”当榜样——国有企业基层党支部党建工作实务暨支部创新性建设工作实训》
《员工自驱动释放活力 团队自成长夯实根基——中国特色现代国有企业基层员工管理创新实践路径和十二种落地策略》
《向上管理 同级协调——国有企业基层党支部书记正确处理与行政领导的关系》
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《系统打造现代企业文化“软实力”，全面夯实高质量发展“硬支撑”——新时代国有企业党建品牌与企业文化深度融合的实践路径》
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《国有企业基层党支部党建创新案例鉴析——精选全国获奖案例解析与重构》
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《基层党支部书记如何开展党建创新工作》
 

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