课程编号:6375
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:2145
行业类别:不限行业
专业类别:人力资源
授课讲师:
讨论:大家目前的工作/职业感受如何? 调查案例:耶鲁大学的调研启示 案例:唐伯虎的爱情追求 一、职业生涯相关概念 1、职业生涯 2、职业生涯规划 3、职业生涯管理 二、职业生涯理论 1、职业生涯理论介绍 2、萨柏的职业生涯发展理论 3、如何引导员工进行个人职业生涯思考 三、个人如何进行职业生涯规划 1、职业生涯规划与管理的实质 2、职业生涯诊断 自我评估 测评工具介绍 角色分析 案例:小王的角色分析结果 环境分析 PEST模型介绍与行业环境分析 SWOT分析模型 职业锚 3、 如何描绘人生宣言 4、 描绘你自己的人生蓝图 5、 结合企业需求制定《个人职业生涯规划书》 案例:某企业员工《个人职业生涯规划书》 6、企业组织需要建立匹配员工个人发展的职业规划体系 四、如何实现个人职业生涯规划 1、职业角色认知 认识职场 转变角色 2、不断提升职业技能 如何根据职业目标制定和落实职业发展措施 案例:小党的个人学习计划书 通过绩效改进PIP发展自我 积极参加公司组织的各类专业培训 加强业余时间的自我学习 积极参加同行交流活动 3、掌握必要的沟通技巧 同理心沟通原理 高效沟通步骤 如何与上级沟通 如何与同事沟通 4、持续修炼职业心态 积极心态 创业心态 共赢心态 感恩心态
实战型人力资源管理咨询专家、咨询式培训专家。 ITTT国际注册高级培训师,国家高级人力资源管理师。 北京知行亿合管理咨询有限公司董事,首席人力资源咨询师、资深顾问; 知行亿合人力资源管理研究院常务副院长,高级研究员; 北京优仕动力教育科技有限公司,人力资源方向特聘专职讲师; 时代光华特聘人力资源咨询师与培训师; 西安思索咨询高级顾问。 近十年人力资源专业理论研究和实践工作经验;尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究;在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验,擅长战略人力资源管理,专注于人力资源管理咨询与培训服务。曾主持多家企业的招聘体系设计、绩效薪酬体系设计、培训体系建立和任职资格体系设计咨询项目和内训。尤其对绩效管理、薪酬设计、企业培训体系的构建、管理者职业素养与基本管理技能和员工职业化修炼等方面有独到的见解和丰富的实战经验。 开发与讲授的课程:《任职资格与职业发展规划设计》、《4P宽带薪酬设计》、《卓越绩效管理》、《培训体系设计》、《TTT》、《人才甄选与招聘面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《职业生涯规划》等人力资源类课程和《管理者角色认知与职业素养》、《管理者职业技能提升训练》、《塑造职业化的员工队伍》、《优秀员工职业心态修炼》等管理类课程。 授课风格:马军锋讲师的授课内容贴近实战,将理论依据和实战技术结合的非常到位,授课风格逻辑严谨,轻松活泼,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,并为学员提供实用的方法论和操作工具。 培训形式:讲解+案例分析+实战演练+视频教学+小组任务+游戏互动。 马老师的培训理念:致力于通过培训来改变企业管理人员和员工的综合素质与专业技能,使培训成为提升企业绩效的源动力,为企业培养更多更优秀的人才的同时做好知识管理。
定位发展路径——职业生涯规划
课程背景:新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适,或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期,本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向,合理规划自己的职业生涯,走过迷茫期,更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲:职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..
¥ 元/ 天
人气:706
职业生涯规划与发展
【课程背景】随着人们生活节奏越来越快,就业工作压力也越来越大,甚至不知道自己最适合做什么,不知道什么能让自己最快乐,最成功?做着不喜欢的工作,想转行却不知转向何处?面临抉择,却不知如何选择——该不该跳槽?读研还是工作?考公务员还是进企业?企业方面也有些不同的困惑,员工职业通道如何去做,该提拔什么样的员工?《职业生涯规划与心..
人气:793
保险营销职涯规划
课程背景:保险做了很多年,还是没办法自信地跟亲朋好友说:我是做保险的,买保险就找我!在公众社交场合,被人问到做哪一行的?“羞涩”地回答:做金融的!内心总感觉医生、律师、老师等更受人尊敬,而我们总是低人一等!虽然公司也组织很多次培训,也知道保险行业未来的发展前景非常广阔,但业务实在太难做了,很想坚持但感觉动力不足&hel..
¥19,100 元/ 天
人气:650
员工职业生涯规划管理
第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..
人气:2047
全面职业生涯规划与管理实操
一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法(生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表)组织生涯规划落实措施(阶梯计划、继任规划、年度评审)案例欣赏:某销售企业职业生涯管理(销售型企业的发展路径及方向)二、结合组织的个人职业生涯规划职业发展路径及方向..
人气:1879
第一部分:人生规划与职业发展说明:认知职业规划的重要意义,了解职业规划的理念及方法。1、 职业生涯规划的意义 我为什么工作 如何理解职业 职业为什么需要规划2、 人生发展的阶段 职业生涯发展的阶段及周期 造成职业生涯危机的原因与对策3、 如..
人气:1904