企业AI化转型趋势、模式与deepseek营销赋能实战

【培训对象】
CEO、CMO、市场副总裁、品牌总监等企业中高层管理者

【培训收益】
1. 抢占战略卡位：掌握AI铁三角架构设计与产业协同实验方法，帮助企业库存周转率提升； 2. 创造人才红利：通过DeepSeek等工具实操（如智能写作、数据洞察），培养“业务+AI+管理”T型人才，解决广大企业在营销领域面临的技能断层； 3. 构建生态优势：借鉴国家级某重点大学AI产业集群经验，构建智能合约与数据信托模式，打破数据孤岛实现产业链价值倍增。

Day 1：认知升维与战略重构（6小时）
09:00-09:30 开场破冰：AI颠覆现实的震撼案例
- 案例盲盒挑战：拆解DeepSeek助力某车企48小时生成200个设计草案的奇迹（学员用AI工具生成3个产品创意并PK）
- 互动设计：分组用白板列出"AI最可能颠覆本行业的3个场景"
09:30-12:00 模块一：文明拐点与生产力革命（2.5小时）
09:30-10:15
1. 五亿年感知进化启示
- 波士顿动力Atlas机器人运动控制原理（对比人类小脑功能）
- 冷知识：三叶虫复眼结构与卷积神经网络的相似性
- 互动：用DeepSeek生成"未来10年人机协作形态"思维导图
10:15-11:00
2. 技术路线演进史
- 1966年ELIZA心理医生程序的"伪共情"实验（现场模拟患者对话）
- 深度学习VS符号主义的三十年路线斗争（1980年代专家系统溃败案例）
- 工具交付：《AI技术路线决策树》
11:00-12:00
3. 万维钢《拐点》理论验证
- 杭州纺织企业AI量体技术实现效率300%提升的底层逻辑
- 沙盘推演：用"AI铁三角"模型（策略脑/内容手/数据眼）重构业务流
午休
13:30-17:30 模块二：组织重构与风险防控（4小时）
13:30-14:30
1. 生产要素质变实践
- 西门子工业AI平台故障预测案例（设备停机率下降62%）
- 互动：绘制"人机能力矩阵"并标出3个可替代岗位
14:30-15:30
2. 生产关系变革沙盘
- 某跨国企业AI中台替代7个管理层的组织实验
- 角色扮演：模拟董事会辩论"千亿参数大模型自研VS采购云端API"
15:30-16:30
3. 九宫格风险推演
- 金融公司AI信贷歧视被罚5300万元事件复盘
- 互动：制定《AI应用伦理红绿灯制度》（含数据主权/算法透明等维度）
16:30-17:30
4. 战略决策工坊
- 案例：字节跳动OKR系统与算法权力的博弈
- 对抗演练：人机决策PK赛（AI系统VS高管团队商业决策）
Day 2：战略落地与领导力重塑（6小时）
09:00-12:00 模块三：DeepSeek商业赋能实战（3小时）
09:00-10:00
1. 市场洞察革命
- 奢侈品牌情绪热点分析案例（客单价提升27%）
- 工具实操：用DeepSeek分析实时舆情生成《季度机会报告》
10:00-11:00
2. 产品创新加速器
- 快消品AI生成200个包装设计的爆品公式
- 互动：设计"AI+直播电商"带货脚本（含话术/场景/数据埋点）
11:00-12:00
3. 组织效能跃升
- 某集团AI生成决策树缩短65%会议时长
- 工作坊：构建企业"战略记忆库"知识管理系统
午休
13:30-16:30 模块四：生态协同与领导力进化（3小时）
13:30-14:30
1. 产业协同实验
- 制造企业构建智慧生态提升58%库存周转率
- 沙盘推演：模拟产业链数据共享方案（含利益分配机制设计）
14:30-15:30
2. 决策系统升级
- 摩根大通COIN系统重构36万小时法务工作流
- 互动：制定《人机双轨决策章程》（含风险熔断条款）
15:30-16:30
3. 领导力三维重塑
- 谷歌AI宪法实践的价值观校准机制
- 辩论赛："AI版电车难题"（涉及裁员算法与资源分配伦理）
16:30-17:30 升级版结课设计：AI战略擂台赛
1. 成果展示：小组汇报AI转型方案（限时8分钟/组）
2. 攻防对抗：采用"红蓝军对抗"模式互相质询方案漏洞
3. 专家评审：用《决策质量诊断矩阵》评选最佳方案
4. 奖励机制：获胜组获得《2025全场景AI工具图谱》+定制数字奖章
 

怀国良老师
——数智化品牌营销管理与创新增长实战家
 现任：世界500强企业京东集团（京东科技）数字产业品牌营销总
经理、企业认证讲师
 曾任：奥美、电通等国际顶级4A整合营销集团高管、企业认证讲师
 曾任：国内汽车头部企业长城汽车品牌总经理、新闻发言人
 曾任：全球顶级4A整合营销集团内部认证讲师
 曾任：中国人民大学经济学院职场导师
 曾任：北大光华管理学院“时代企业家”产业研学企业讲师
 15年数智化品牌营销管理与实操培训经验、累积授课200+场次，
培训人次10,000+，平均好评率95%以上。

【个人简介】
怀老师拥有世界500强京东、国内汽车头部品牌长城汽车和国际顶级4A公司奥美、电通，等多家知名大型企业品牌营销高管任职经历。在京东科技担任数智化品牌营销领域的管理人员，全面负责品牌数智营销与业务创新增长，在品牌营销数字化升级转型、新品牌打造、数智化品牌整合营销和场景创新化落地应用等方面，取得了优秀的工作成果并获得很好的业界口碑。作为品牌营销专家，曾合作过的品牌有联想、三星、长虹、海信、青岛啤酒、红牛、伊利和北京奥组委等。
怀老师拥有历时15年的数智化品牌营销管理与实操培训经验，200场次以上大型培训、演讲的经验，是京东集团、长城汽车、奥美和电通等企业的内部认证讲师，成功授课覆盖学员10,000人次以上，培训好评率95%以上。

【实战经验】
1．在世界500强企业京东科技工作期间，专项负数字产业的数智化品牌营销板块，帮助销售收入环比快速增长45%
基于数智化品牌营销理念，开发营销云（政务版）产品体系，使用大数据和云计算一站式打通“全链分析-智能感知-智能决策-智能投放-无界生态-智能反馈”，将该企业所拥有的数亿活跃用户数据和市场营销资源进行打通，形成具有明显区隔的独特竞争优势，帮助客户解决品牌营销“营销找不准人，市场定不准位，广告投不准资源，效果无法衡量”的难题。并面向全国500多名销售、交付人员进行品牌营销实战和产品落地的赋能培训，帮助全国战区销售和经营交付人员充分掌握并在实战中应用。通过4个月业务实践，帮助公司实现品牌营销业务板块销售收入增长45%；
2．在世界500强企业京东科技工作期间，参与2022年京东集团虎年春晚15亿红包项目，帮助区域特色产品上行京东并在春节期间销售额超6亿
负责大型央国企品牌的数智化品牌营销联合行动，同时联动全国45个京东城市数字经济产业园，对当地特色的产品和企业进行数字化营销以促进线上线下销售，进行本地区域公共品牌和特色产品的数字新媒体及重点户外媒体传播。通过线上直播、内容营销和会员营销，实现销售额超6亿；
3．在长城汽车担任品牌总经理&新闻发言人期间，负责品牌营销传播及营销组织管理，帮助公司实现主力品牌年销量增长25%
主导设计了长城汽车母品牌与子品牌五年战略规划，确定了长城汽车母品牌与旗下SUV和皮卡两大主力产品线的定位。通过聚焦品牌、聚焦产品和聚焦品质，帮助长城汽车夯实了品牌根基，并在随后十年的市场份额争夺战中脱颖而出，年均销量增长25%以上，品牌认知度和品牌价值大幅提升。同时，基于企业品牌五年战略规划中的品牌愿景和市场目标，结合移动互联网的兴起，对长城汽车品牌营销部进行组织架构重新设计和专业人才梯队打造，形成了具有明确的专业化分工的品牌营销专业团队；
4．曾与位居全球乳业五强、连续十年蝉联亚洲乳业第一名的伊利集团合作，帮助伊利酸奶事业部系统规划品牌整合营销计划，通过线上互动、明星代言、联名等方式，实现新品上市三年每年增长150%
帮助明星子品牌的新品研发、品牌定位、目标人群洞察、明星代言人筛选、关键核心创意发展和360°整合营销方案落地。其中，帮助伊利酸奶事业部策划并实施了新产品每益添乳酸菌饮品的品牌打造及整合营销推广工作。通过签约杨幂作为代言人及一系列整合营销推广工作，帮助每益添实现上市前三年的年均销售增幅150%以上。

【培训经验】
1、数智化品牌营销与业务创新增长培训——累计授课360小时，好评率95%
怀老师2018-至今在京东6年多期间，与集团CHO体系和京东零售协同开展，面向京东核心品牌商家的《数智化品牌营销与业务创新增长》商业培训。参与的企业中高管和市场营销人员达2,000人次，课后受邀深入50余家企业调研咨询，并结合京东科技能力提供进一步数智化品牌营销解决方案；
2、企业内部创新创业思维与实战培训——累计授课200多小时，5个工作坊，好评率90%
怀老师针对企业降本增效、对内发掘潜力的诉求，结合AI人工智能时代的品牌营销多样性手段，开发了企业内部创新创业思维与实战的课程。面向中粮、伊利、长虹和海信等大型民营企业和国央企的中层进行多种形式的培训赋能，收到90%以上好评率；
3、新产品开发的数智营销体系打造——累计授课300小时以上，好评率95%，返聘率30%
结合近年来市场竞争加剧、各行业“内卷”严重以及消费者需求呈现离散化趋势等问题，怀老师结合大数据、AI人工智能和数字化营销等营销科技，推出面向消费市场的新产品开发数智营销体系培训。截止目前，接受该项目培训的企业超过20家，并产生相应的后续延展培训需求以及工作坊。

【理论体系】
【基于数智化时代品牌营销的4Cs体系——消费者，成本，便捷性，沟通】该体系致力于赋予和提升企业的两种核心能力：一为对消费者需求的深入洞察，二为创新、高效的企业营销组织管理。强大品牌力的产生是一个从原点定位到过程精品化管理，再到品牌持续势能的迸发。通过一整套完善的、可持续的发展的品牌化增长营销体系化培训，为企业从上至下树立产品、服务、价格和体验的数智化品牌营销意识，帮助企业在市场竞争中拥有长期动能。课程体系分为两大板块：数智化品牌营销管理板块（组织-战略-人才-能力），数智化营销创新助力业务增长板块（品牌-产品-传播-销售），课程形式有视频、沙盘、工作坊等，能够满足不能层级的需求，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在90%以上。

【愿景使命】
中国从来不缺乏优秀的企业和人才，商业培训作为助燃剂，可以让企业和人才之间拥有更好的化学反应，助力企业加速迈向卓越。希望未来十年，赋能千家优秀的中国企业，帮助百万级职场人成为快乐而又成功的人才！

 

【主讲课程】
数智化品牌营销管理方向（组织-战略-人才-能力）
《AI时代的企业组织及品牌管理模式变革》
《品牌营销体系的数字化转型升级》
《企业品牌战略升级与数智化品牌营销创新发展》
《AI时代企业内部创新创业意识及能力养成》
《人工智能时代的品牌管理与运营》
数智化营销创新助力业务增长方向（品牌-产品-传播-销售）
《数智化品牌营销驱动业务创新增长》
《AI时代如何从0到1打造新品牌》
《新品研发及上市的数智化品牌营销体系打造》
《线下零售门店+供应链数字化创新管理》
《AI产品+数智运营’打通公、私域赋能业务增长》

 

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