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卓越领导力修炼

课程编号:6026

课程价格:¥50000/天

课程时长:2 天

课程人气:2081

行业类别:不限行业     

专业类别:运营管理 

授课讲师:肖阳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
 企业董事长、总裁、董秘
 企业人力副总、财务副总、营销副总、生产副总、研发副总、总裁助理及各部门总监等中高级管理人员

【培训收益】
本课程为高级管理技巧提升课程,专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要管理人员设立。
 了解中、西方管理模式的根本差异,明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在
 掌握领导者在成长过程中,从价值定位、内外协调、管理创新、技巧提升、客户管理到团队建设、组织管控的核心技巧,走出传统误区,达到融会贯通明辨无碍的境地。

团队是刀,管理者是刀柄!
领导力不足,有如太阿倒持,管理者很容易扎伤自己。
领导者的管理意识、管理态度、管理模式、管理技巧,成为企业兴衰成败的分水岭。
领导不给力,企业要倒闭。如何打造卓越领导者,突破成长瓶颈,成为大多数中国企业最为关心的问题。
上善若水,以弱势管理为代表的现代中国式管理体系,汲取中西方管理精华,如水之形,避高而趋下、避实而击虚,区别于现有通常意义的强势管理,另辟蹊径、妙法无穷,使中国企业的高管人员杀出重围、一枝独秀。
孙子云:兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。
作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一,经营策略与人力资源导师肖阳老师,凭借深厚国学功底与现代管理知识,在18年中国企业管理及高端咨询过程中,深入研究数百家企业案例,以中西合璧的方式,为您解读领导者成长过程中的“道、法、术、势”,提供行之有效的管理实用工具,使企业发展飞跃提升,使企业管理团队达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最佳姿态。助力企业二次创业,不断发展,好风借力、直上青云!

课程特色
独创性提出:
 “弱势管理”四项技能
 组织管控“权利新木桶理论”
 客户关系“120期望法则”

课程大纲
※ 总论:
 领导力测试------领导力的6种价值类型,你是哪一种?
◇ 鹰型
◇ 虎型
◇ 牛型
◇ 龙型
◇ 松鼠型
◇ 孔雀型
 《孙子兵法》与卓越领导力成长哲学
◇ 领导力成长之“道”--- 突破价值观念
◇ 领导力成长之“天”--- 改造组织氛围
◇ 领导力成长之“地”--- 创新管理模式
◇ 领导力成长之“将”--- 精进领导技巧
◇ 领导力成长之“法”--- 提升团队绩效
 领导力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者

※ 道篇:突破价值观念----“道 者, 令 民 与 上 同 意 也, 故 可 以 与 之 死, 可 以 与 之 生, 而 不 畏 危。 ”
 领导者的8种夭折方式
◇ 有令不行,置疑战略------自以为是 有利则图,背离文化------自鸣得意
◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓
◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
 领导力成长必备的5种价值观念
◇ 企业使命意识
◇ 企业文化意识
◇ 企业战略意识
◇ 企业创新意识
◇ 企业效率意识
 领导者如何实现企业战略目标
◇ 利润最大化目标
◇ 规模最大化目标
◇ 品牌最大化目标
◇ 市值最大化目标
◇ 团队价值最大化目标
 领导力在战略管理中的作用与价值
◇ 战略的本质:资源整合力
◇ 战略的程序:组织调研力
◇ 战略的设计:团队操作力
◇ 战略的方向:最大可能性
◇ 战略的手段:竞争差异性

※天篇:改造组织氛围---“天 者, 阴 阳、 寒 暑、 时 制也。”
 组织诊断----企业常见问题与误区
◇ 组织层级扫描
◇ 组织幅度扫描
◇ 组织断点扫描
◇ 组织重叠扫描
 组织结构----责权利匹配关系设计
◇ 组织结构与责、权、利的关系
◇ 组织责任的形成与落实
◇ 组织权力的分配与制衡
◇ 组织激励的手段与效果
◇ 实战案例解读:权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结
 组织效率----流程再造与管理提升
◇ 组织流程的增补
◇ 组织流程的调序
◇ 组织流程的重组
◇ 组织流程的精减
◇ 实战案例解读:发展型企业基于战略的组织改造
 领导力成长内外环境分析
◇ 宏观分析:社会发展对领导得的要求
◇ 中观分析 :企业环境对领导者的要求
◇ 微观分析: 团队成长对领导者的要求
◇ 分析工具: SWOT分析、能力素质模型
 领导力成长就是与组织不断磨合的过程,换言之,如果组织氛围不好,那么根本原因在你自己

※地篇:创新管理模式----“地 者, 远 近、 险 易、 广 狭、 死 生也。”
 管理模式中的博弈关系
◇ 零和博弈----损人利己
◇ 负和博弈---损人不利己
◇ 正和博弈----不损人利己,比双赢更有价值的思维
◇ 企业管理中的多组博弈和多次博弈
 管理者权力的三种来源
◇ 由继承而产生的权力
◇ 由选举而产生的权力
◇ 由任命而产生的权力
 管理者权力的五种构成
◇ 资源支配权
◇ 人员奖罚权
◇ 信息权
◇ 专业权
◇ 人格权
 领导者管理下级的四项创新法则
◇ 相对指标与绝对指标的关系
◇ 实战案例解读:
◇ 法家风格与儒家风格的关系
◇ 实战案例解读:
◇ 过程考核与结果考核的关系
◇ 实战案例解读:
◇ 独裁指挥与民主指挥的关系
◇ 实战案例解读:

※将篇:精进领导技巧----“将 者, 智、 信、 仁、 勇、 严 也。
 能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严
 领导者经营管理实战五种武器
◇ 轩辕剑-----品牌定位
◇ 太阿剑-----客户关系
◇ 倚天剑-----渠道拓展
◇ 干将剑-----广告公关
◇ 鱼肠剑-----促销促通
 调研——“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。”
◇ 调研目的
◇ 调研原则
◇ 调研方法
 计划——“多算胜少算,以此观之,胜负见矣”
◇ 目标设定
◇ 目标分解
◇ 计划的8个步骤
 资源准备——“凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘, 车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣”
◇ 人员准备
◇ 费用准备
◇ 组织准备

※法篇:提升团队绩效----“法 者, 曲 制、 官 道、 主 用也。
 薪酬绩效的六大经典原理
◇ 需求层次理论
◇ 双因素理论
◇ 公平理论
◇ 归因理论
◇ 强化理论
◇ 期望理论
 薪酬及绩效考核的方法
◇ 目标管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡计分卡
◇ 薪酬体系的设计
◇ 绩效体系的设计
◇ 股权激励与分配
 团队执行力的五种来源
◇ 命令清晰
◇ 资源匹配
◇ 能力适合
◇ 激励有效
◇ 素质提高
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