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企业董事长、总裁、董秘
企业人力副总、财务副总、营销副总、生产副总、研发副总、总裁助理及各部门总监等中高级管理人员
【培训收益】
本课程为高级管理技巧提升课程,专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要管理人员设立。
了解中、西方管理模式的根本差异,明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在
掌握领导者在成长过程中,从价值定位、内外协调、管理创新、技巧提升、客户管理到团队建设、组织管控的核心技巧,走出传统误区,达到融会贯通明辨无碍的境地。
团队是刀,管理者是刀柄!
领导力不足,有如太阿倒持,管理者很容易扎伤自己。
领导者的管理意识、管理态度、管理模式、管理技巧,成为企业兴衰成败的分水岭。
领导不给力,企业要倒闭。如何打造卓越领导者,突破成长瓶颈,成为大多数中国企业最为关心的问题。
上善若水,以弱势管理为代表的现代中国式管理体系,汲取中西方管理精华,如水之形,避高而趋下、避实而击虚,区别于现有通常意义的强势管理,另辟蹊径、妙法无穷,使中国企业的高管人员杀出重围、一枝独秀。
孙子云:兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。
作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一,经营策略与人力资源导师肖阳老师,凭借深厚国学功底与现代管理知识,在18年中国企业管理及高端咨询过程中,深入研究数百家企业案例,以中西合璧的方式,为您解读领导者成长过程中的“道、法、术、势”,提供行之有效的管理实用工具,使企业发展飞跃提升,使企业管理团队达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最佳姿态。助力企业二次创业,不断发展,好风借力、直上青云!
课程特色
独创性提出:
“弱势管理”四项技能
组织管控“权利新木桶理论”
客户关系“120期望法则”
课程大纲
※ 总论:
领导力测试------领导力的6种价值类型,你是哪一种?
◇ 鹰型
◇ 虎型
◇ 牛型
◇ 龙型
◇ 松鼠型
◇ 孔雀型
《孙子兵法》与卓越领导力成长哲学
◇ 领导力成长之“道”--- 突破价值观念
◇ 领导力成长之“天”--- 改造组织氛围
◇ 领导力成长之“地”--- 创新管理模式
◇ 领导力成长之“将”--- 精进领导技巧
◇ 领导力成长之“法”--- 提升团队绩效
领导力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者
※ 道篇:突破价值观念----“道 者, 令 民 与 上 同 意 也, 故 可 以 与 之 死, 可 以 与 之 生, 而 不 畏 危。 ”
领导者的8种夭折方式
◇ 有令不行,置疑战略------自以为是 有利则图,背离文化------自鸣得意
◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓
◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
领导力成长必备的5种价值观念
◇ 企业使命意识
◇ 企业文化意识
◇ 企业战略意识
◇ 企业创新意识
◇ 企业效率意识
领导者如何实现企业战略目标
◇ 利润最大化目标
◇ 规模最大化目标
◇ 品牌最大化目标
◇ 市值最大化目标
◇ 团队价值最大化目标
领导力在战略管理中的作用与价值
◇ 战略的本质:资源整合力
◇ 战略的程序:组织调研力
◇ 战略的设计:团队操作力
◇ 战略的方向:最大可能性
◇ 战略的手段:竞争差异性
※天篇:改造组织氛围---“天 者, 阴 阳、 寒 暑、 时 制也。”
组织诊断----企业常见问题与误区
◇ 组织层级扫描
◇ 组织幅度扫描
◇ 组织断点扫描
◇ 组织重叠扫描
组织结构----责权利匹配关系设计
◇ 组织结构与责、权、利的关系
◇ 组织责任的形成与落实
◇ 组织权力的分配与制衡
◇ 组织激励的手段与效果
◇ 实战案例解读:权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结
组织效率----流程再造与管理提升
◇ 组织流程的增补
◇ 组织流程的调序
◇ 组织流程的重组
◇ 组织流程的精减
◇ 实战案例解读:发展型企业基于战略的组织改造
领导力成长内外环境分析
◇ 宏观分析:社会发展对领导得的要求
◇ 中观分析 :企业环境对领导者的要求
◇ 微观分析: 团队成长对领导者的要求
◇ 分析工具: SWOT分析、能力素质模型
领导力成长就是与组织不断磨合的过程,换言之,如果组织氛围不好,那么根本原因在你自己
※地篇:创新管理模式----“地 者, 远 近、 险 易、 广 狭、 死 生也。”
管理模式中的博弈关系
◇ 零和博弈----损人利己
◇ 负和博弈---损人不利己
◇ 正和博弈----不损人利己,比双赢更有价值的思维
◇ 企业管理中的多组博弈和多次博弈
管理者权力的三种来源
◇ 由继承而产生的权力
◇ 由选举而产生的权力
◇ 由任命而产生的权力
管理者权力的五种构成
◇ 资源支配权
◇ 人员奖罚权
◇ 信息权
◇ 专业权
◇ 人格权
领导者管理下级的四项创新法则
◇ 相对指标与绝对指标的关系
◇ 实战案例解读:
◇ 法家风格与儒家风格的关系
◇ 实战案例解读:
◇ 过程考核与结果考核的关系
◇ 实战案例解读:
◇ 独裁指挥与民主指挥的关系
◇ 实战案例解读:
※将篇:精进领导技巧----“将 者, 智、 信、 仁、 勇、 严 也。
能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严
领导者经营管理实战五种武器
◇ 轩辕剑-----品牌定位
◇ 太阿剑-----客户关系
◇ 倚天剑-----渠道拓展
◇ 干将剑-----广告公关
◇ 鱼肠剑-----促销促通
调研——“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。”
◇ 调研目的
◇ 调研原则
◇ 调研方法
计划——“多算胜少算,以此观之,胜负见矣”
◇ 目标设定
◇ 目标分解
◇ 计划的8个步骤
资源准备——“凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘, 车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣”
◇ 人员准备
◇ 费用准备
◇ 组织准备
※法篇:提升团队绩效----“法 者, 曲 制、 官 道、 主 用也。
薪酬绩效的六大经典原理
◇ 需求层次理论
◇ 双因素理论
◇ 公平理论
◇ 归因理论
◇ 强化理论
◇ 期望理论
薪酬及绩效考核的方法
◇ 目标管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡计分卡
◇ 薪酬体系的设计
◇ 绩效体系的设计
◇ 股权激励与分配
团队执行力的五种来源
◇ 命令清晰
◇ 资源匹配
◇ 能力适合
◇ 激励有效
◇ 素质提高
中国民企500强---吴太集团感康药业策划创始人
中国管理期刊第一品牌---《中外管理》专栏作家
中国营销期刊第一品牌---《销售与市场》首席专家
清华、北大、人大、浙大、上海交大5所高校总裁班主讲人
中国“弱势管理体系”奠基人、被称为“能给管理专家讲课”的人
个人简介
肖老师具有18年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验,是中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典,是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则,对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。
1994年,任国内著名大型保健品公司企划经理,参与策划筹建吴太集团及感康药业;1998年,创立天一广告公司,任董事、总经理。2004年,任清华大学企业集团事业部总经理。2010年,任中国本土第一咨询公司北大纵横集团合伙人。先后担任中化集团、中粮集团、冀东水泥等万亿规模央企管理顾问。
肖阳老师具有丰富企业高层管理经验,学术造诣深厚。是吉林大学MBA联合会主要创办者和领导人,是《中外管理》、《销售与市场》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家,每年发表学术文章50篇以上,近20万字。
培训风格
目前,中国培训行业已开始进入成熟期。企业学员大多接受过各种管理培训,可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”,对课程的实战价值、创新应用都提出了新的要求,这使得许多红极一时的培训专家无法适应而逐渐被市场淘汰。
肖阳老师推出全新《管理心理学》系列、《战略管理》系列、《人力资源》系列课程,针对目前学员需求,近年来之所以深受好评,主要由于以下三大特点:
1、独创性:观点、案例均源于最新研发,只讲学员没听过的,只讲别的专家不讲的。不断补充新内容,以当年、当月中国企业新案例为特色。
2、实战性:擅长进行“一对多咨询式” 培训。几十名企业学员现场以口头或书面方式提问,肖阳老师立刻解答。问题范围不限,涵盖从战略规划、组织架构、集团管控、绩效薪酬、品牌规划、企业文化、营运提升、团队建设等企业管理各方面,几乎所有现场解答均能获得全场学员热烈掌声,被培训界称为管理培训“高手中的高手”。
3、幽默感:平均每天课程,现场笑声、掌声多达百次,师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。学员评价为“娱乐+实用,学习乐无穷”,课堂穿插讲授中国历史管理故事,生动形象、寓意深长,尤其受到高校总裁班学员欢迎。
经典课程
◆营销管理
《年度营销计划实务》、《营销实战详解孙子兵法十三篇》、《渠道“生老病死”问题的解决之道》、《营销部门绩效考核实务》、《渠道冲突与控制》、《掌控中国式营销关键点》
◆经营管理:
《如何激活高管价值》、《总裁管理心理学》、《向毛泽东学管理》、《战略决策与管理提升》、《非人管理突破》、《集团管控与执行》、《弱势管理-成长型企业管理突破》、《消费心理学》、《高效团队建设》、《组织管控与执行力》、《卓越领导力》等
客户评价
“肖老师是一个非常优秀的实战管理专家,他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。”
——中化集团副总裁、中化国际、方兴地产董事长:罗东江
“肖阳创造了《销售与市场》的多项纪录,是一位不可多得的营销人才,他的观点和文章常常被我们当成范文和样板,发给国内的专家们去借鉴学习”
——《销售与市场》主编:范超伟
“肖老师是一位见识广,能力强,学识渊博,实战功力深的资深专家,超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅!”
——劲达(国际)机电设备公司中国区总裁:齐威虎
“肖阳老师和其率领的专家咨询团队给我们企业的发展注入了新的活力,他以扎实的实战功底帮助我们一同闯过急流险滩”
——食间餐饮公司董事长、总裁:赵轶群
“作为中国三大管理期刊之一,《中外管理》多年来一直受到中国最顶尖的学者、专家、企业家的大力支持,也感谢肖阳老师对《中外管理》的支持,他是我们的宝贵财富”
——《中外管理》编辑部主任:刘宏君
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