目标管理的五项技能

【培训对象】
中高层管理人员，部门经理、主管

【培训收益】
 学会使用目标管理工具：目标架构模型，5W2H，SMART法则，WBS，关键路径图，记分表，问责制，PDCA  掌握目标管理架构模型：团队及个人目标管理体系  掌握目标设置的方法和步骤，明确目标设置的难点和关键  学会对上级目标做好任务分解及工作分配  学会在工作中为高效达成目标确立关键路径  学会找到引领性指标的方法，确保高效达成目标  为高效达成目标，掌握敏捷执行的方法及要点  通过在自己做过的项目中练习，找到优点和不足，学会达成目标的系统方法  制定出当下自己的实际工作目标，并完成目标达成的系统方案

 第一单元 目标设置——理清思路，确立目标 一、 讨论：为什么不愿意设定目标？
二、 目标管理的常见误区
三、 目标设定的思路
四、 目标设置的难点
五、 目标设定的程序
六、 目标设置的七大步骤
七、 实战演练
第二单元 任务分解——目标分解与任务分配 一、 讨论：下属觉得自己做的不错，而上司却不满意，为什么？
二、 工作目标体系
三、 任务分解工具WBS
四、 案例分析，实战演练
五、 工作分配三要素
六、 工作分配应注意的事项
第三单元 路径确立——达成目标关键路径 一、 路径-目标理论
二、 如何找到关键路径:案例演示
三、 实战演练
第四单元
指标引领——达成目标杠杆作用 一、 讨论：我们每天加班加点，付出很多，业绩还是上不去，为什么？
二、 找到引领性指标的方法:案例演示
三、 实战演练
第五单元 敏捷执行——不断改进，督导执行 一、 讨论：每次开会大家都听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么？
二、 建立规律问责制的三个步骤
三、 PDCA循环：四个阶段、八个步骤
四、 制定目标计划单
五、 工作追踪的障碍与解决方法
期待与您的合作，感谢您的阅览！

中层管理、团队执行专家
高效执行八大利器创始人
目标管理五项技能创始人
MTP中高层管理技能认证讲师
北大、清华等高校客座讲师
曾任500强企业高管
畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者
（常住地：北京）
视频：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【职业背景】
拥有20年企业实战管理经验，曾任中航工业集团生产和技术高管
作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。
曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。
独创《目标管理的五项技能》深受客户欢迎，特别是针对制造行业中基层管理者能够解决实际工作问题，形成公司统一语言，不断重复采购。
畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》写给走上工作岗位的大学生，根据自己十多年的管理经验，对不同的人才培养和个人发展提出适合员工自己的成长路径。帮助学员快速从校园人走向职业人，成为企业的骨干精英。
专注于中层管理能力提升及团队执行力打造，已为大唐电力、中国铁建、华润制药、东北制药、富士康、松下电子、北京印钞厂、中牧股份、北汽集团等上百家企业做过中层管理技能、团队执行力、领导力、目标管理、团队建设、跨部门沟通等方面的培训，客户满意率达90%以上。
【授课风格】
内容实用：具有丰富的实战管理培训经验，案例丰富，授课内容实用。
互动性强：引导式教学，以学员为中心，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式。
观点新颖：启发学员找到问题的根本，耳目一新。
顾问式培训：课堂中设置自由问答时间，针对工作中的实际问题，进行系统解答
行动学习：以工作中实际案例进行实战演练，使学员在学习过程中能够更准确的掌握方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。
【主讲课程】
序号 课程名称 课程时间
01 《MTP中高层综合管理技能提升》 3-6天
02 《高效团队建设与执行力打造》 2天
03 《目标管理的五项技能》 2天
04 《赢在执行-打造高效团队执行力》 2天
05 《中层领导力与执行力》 2天 

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