企业全面经营意识与理念

【培训对象】
企业中（高）层管理干部/经理、企业先进的主管骨干成员

【培训收益】
本课程旨在帮助企业中（高）层管理者： 1、全面认识企业经营，提高全面经营意识 2、掌握企业经营的基本理念和操作技巧

第一讲：公司整体经营思路
一、公司经营与管理解码
1、企业是什么
2、企业为什么
3、企业靠什么
4、营销战场之外的必胜之道
二、公司运营核心价值
1、公司运营图
2、公司运营标准
1）一切以经营为核心，高度重视“收入系统”
2）一切以经营为核心，高度重视“毛利系统”
3）一切以经营为核心，高度重视“费用系统”
4）一切以经营为核心，高度重视“利润系统”
5）一切以经营为核心，高度重视“四个比率”
6）一切以经营为核心，高度重视“厂家考核体系”
7）一切以经营为核心，高度重视“营销岗位”
3、公司运营管理工作重点分析
三、公司运营的评价
1、公司运营、运营评价框架图
2、运营评价——经营方面功能
3、公司运营考核四层KPI考核模型
4、相关经营主要人员KPI管理
5、公司运营平台运营示意图
四、公司重点关注的工作指标
第二讲：公司经营面临的三种危机
一、战略危机
1、经理们最头疼的问题
2、企业发展中的困惑
3、企业普遍出现了战略危机
4、企业战略选择的依据是什么
5、企业战略的本质是什么
6、战略管理常见的问题
二、盈利危机
1、主营业务收入下降
2、新业务回报不理想
3、投资收益几乎没有
4、缺乏其他利润来源
三、支付危机
1、收入只能支付日常开支
2、利息和债务负担沉重
3、企业现金流很少
4、借新债还旧债
四、加强财务及审计管控
第三讲：提升管理意识与理念
一、目标意识
1、目标SMART
2、目标分解
3、目标落地
二、交期意识
1、项目管理
2、时间管理
3、计划管理
三、成本意识
1、成本的定义
2、成本的分类
3、成本意识的重要性
4、如何降低成本
5、成本意识之我做
四、改善意识
1、什么是问题
2、问题解决办法
五、协调意识
1、沟通与协调
2、跨部门沟通协作
六、品质意识
1、对企业负责
2、团队执行力
七、顾客意识
1、员工是企业的上帝
2、客户是员工的上帝
八、人才培养意识
1、员工的教练
2、OJT与OFT
3、不同员工的辅导 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》 

• 财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

   

  一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。 各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠..

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• 企业全面成本控制与管理

   

  第一讲、树立正确的成本意识 1、我不是老板，成本与我无关； 公家的东西，不用白不用，不拿白不拿；节约了成本，我有什么好处； 明天说不定就不干了，企业好与坏与我一点关系都没有； 在这个工厂都干几年了，工资总是不涨，老板真抠门； 都是计件的，如果单价不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工资还不是老样子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企业全面质量管理

   

  第一讲：把 企业引到质量上来1、什么是质量和质量概念？案例一：“好钢的质量是什么？”2、为是么质量对小企业如此重要？案例一：“小企业除了质量，还有什么能赢得客户？”现场互动：分组讨论，要求每个组指定宣讲人现场分享3、质量观念的基本原理 ..

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• 企业全面预算管理

   

  一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..

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• 高素质领导者的修炼标准与理念

   

  若要前辈开创的事业薪火相传，必须高度重视选拔培养接班人。有“四个标准一个理念”。一是政治标准。要有坚定的信念意志，包括信仰坚定、执行坚决、意志坚强、乐于奉献等。二是素质标准。要有相应的能力修养，包括思想认识水平高、专业知识素养深、谋划指导思路新、领导管理能力强、各种知识掌握全等。三是实践标准。要有突出的战绩表现，包括工..

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• 企业全面预算管理课程

   

  课程介绍： 建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。课程大..

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