走向海外的技术人才拓展与提升

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够掌握和理解或学习：  国内技术人员的基本能力模型  国内技术人员的基本业务模型  国内技术人员的发展与提升要求  国内技术人员的素质能力基本要求  国内技术人员选拔海外的基本要求与提升  国内技术人员如何走向国外与提升  走向国际的技术人员必备业务能力  走向国际的技术人员国际拓展能力要求  海外业务技术人员的能力模型  海外技术人员的能力提升路径  能力提升路径的具体落实方式  海外技术人员的晋升通道  海外技术人员各项意识的培养，思想、压力  海外技术人员的基本沟通能力提升  海外技术人员的基本管理能力提升与渠道

 第一章：技术人才的必备实力
 技术人才的基本能力模型
 技术人才的基本定义
 技术经理的技术实力沟通

第二章：海外技术人才的基本需求
 当地文化属性
 当地管理属性
 当地人员的管理
 技术实力与国内外标准规范与对应
 基本实力-语言学习
 拓展实力-沟通技巧
 提升实力-海外标准与规划
第三章：海外技术人才的基本能力提升
 海外人员的基本业务能力
 海外技术人员的基本素质能力
 海外技术人员的基本技术能力
 海外技术人员的沟通协调能力高
 海外技术人员的管理能力
 上述能力基本相同性
 上述能力的不同性
 关键能力的提升
 上述能力的具体培养方法与落地

第四章：海外技术人才能力的拓展
 海外技术人员的能力提升
 业务水平的晋升
 具体管理能力的提升与拓展
 人为素质能力提升后的晋升

第五章：海外技术人才的磨练
 意志磨练
 思想磨练
 意识磨练
 成长磨练
 压力磨练

第六章:结束
 课程总结

 

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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