MTP系列：领导力——个人影响力提升

【培训对象】
企业高管、高层管理者、总监等

【培训收益】
● 理解领导者如何正确扮演角色 ● 熟悉影响力的来源，掌握建立影响力的方法 ● 掌握职能权力与人际影响力的应用方法 ● 掌握下属发展状态与团队发展状态的评估方法 ● 掌握自已的习惯领导行为模式 ● 学会根据任务情况、下属与团队的发展状态调整自已的领导行为 ● 掌握授权和辅导下属的基本方法

第一部分：建立影响力
第一讲：为什么你能给别人下命令（权力）
小组互动研讨：为什么别人听从您？
一、权力是什么？
二、为什么要听从你？
1. 你有权（分派权、支出权、决定权、考核权等）
2. 不听会有处罚
3. 听从会有好处
三、权力的来源
测评与解析：权力的来源
四、权力的六戒律
戒律1：权力不能用来激励
戒律2：权力不能使人自学
戒律3：权力不能产生认同
戒律4：权力不能滥用
戒律5：权力对下属的影响有限
戒律6：慎用权力
小组互动研讨：为什么要六戒？

第二讲：为什么有人追随你（影响力）
一、什么是影响力
1. 影响力的定义
2. 影响力的特点(追随、自觉、认同、非制度化)
二、权力与影响力
1. 二者的差异
2. 要学会使用权力
3. 要建立影响力
小组互动研讨：职位权力与人际影响力的优缺点

第三讲：建立影响力的方法
一、建立影响力的八项规则
规则一：要有一颗“公心”
要点一：坚持原则
要点二：一视同仁
要点三：一心为大家
要点四：积极奉献
规则二：成为业务的领头羊
规则三：言必行，行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属
二、建立信赖关系
小组互动研讨：建立影响力的具体行动案例

第二部分：运用影响力
第一讲：多种多样的领导风格
一、您是哪一种领导风格
1. 支持型领导风格
2. 授权型领导风格
3. 教练型领导风格
4. 指挥型领导风格
测评与解析：领导风格
二、哪种领导风格是最好的？
三、什么是下属的发展层次
1. 下属发展的四个层次
2. 下属四个层次的评估
3. 下属的成长阶段与四个层次
案例分析：下属发展层次的分析
四、发挥领导力的情境模式
案例分析：下属发展层次与下属发展层次的匹配

第二讲：如何恰当的授权
一、为什么不授权（三问）
1. 授权是什么
2. 为什么不授权
3. 授权的好处是什么
小组互动研讨：如何分析是否已适当授权？
二、授权的五个原则
原则一：权责对等
原则二：适度授权
原则三：个性化授权
原则四：循序渐进
原则五：建立约定
三、授权三要素
要素一：职责描述
要素二：工作分派
要素三：权力分解
四、展开授权的五步骤
第一步：任务分析
第二步：选人
第三步：委派
第四步：跟进
第五步：评估
自我改进：制定一份授权实施计划

第三讲：做个好教练
一、辅导的障碍
1. 下属的态度
2. 上司的能力态度和能力
二、辅导的8个要点
要点一：言传身教
要点二：识别需求
要点三：了解水平
要点四：言传身教
要点五：辅助学习
要点六：解决问题
要点七：用于工作
要点八：挑选胜利之师
三、辅导的4个策略
策略一：创造环境
策略二：绩效伙伴
策略三：激发承诺
策略四：善于学习
四、辅导员工的流程
1. 确定辅导对象
2. 挖掘辅导需求
3. 明确辅导内容
4. 设立辅导目标
5. 把握辅导时机
五、辅导形式
1. 作业辅导
1）我示范，你观察
2）我指导，你试做
3）你试做，我指导
4）你汇报，我跟踪
2. 面谈辅导
1）话题介入
2）近期情况
3）提出期许

课程收尾
1. 《531小结》与《领导力—影响力提升计划》
2. 回顾课程
3. 答疑解惑 

12年企业培训实战经验
曾任：富士康丨鸿准模具事业部 工程师/主管
曾任：美国奥曼克（中国区）丨销售经理
曾任：拉克精密丨顾问/运营总经理
曾任：亚优（上海）丨运营总监
▼精益求精-持多项专业资格认证
01-日本产业训练协会认证TWI\MTP五合一认证讲师、高级讲师
02-中国质量协会6SIGMA推进委员、可靠性推进委员
03-注册质量经理3A培训讲师|国家注册沙盘课程讲师
04-美国认证协会注册六西格玛MBB
05-中国质量协会认证六西格玛培训师
▼熟稔门路-20+家知名企业特用管理能力提升导师
——持续六年被中国电投、比亚迪、航天晨光、大众集团返聘
——持续四年被海尔集团、宝马集团（中国）、西部超导返聘
——持续两年被上海商发、中化国际、超威集团、西门子返聘
▼炉火纯青-曾主导操盘100+企业管理效能项目
01-沃尔沃卡车（中国区）-【供应商管理能力提升项目】
02-比亚迪电子部件 -【运营管理能力提升项目】
03-宝马集团（中国）-【精益六西格项目】
04-中国石油天然气集团（川庆）-【中高管理人才培育项目】
05-金沙人才集团-【合伙人培育项目】

实战经验：
二十多年专注企业管理领域研究，其研究领域涉及战略布署、干部管理、人才培育与激励、生产运营、质量管理等；累计1000+场管理系列辅导，为多家企业提供企业管理难题的解答之道。同时老师作为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员之一，系统培养了200+名【MTP版权认证】讲师。
■曾主导协大国际贸易【企业战略部署】项目，针对目标分解、关键任务实施、绩效合同落实等板块制定流程优化方案并执行，强化辅助流程的服务能力，把竞争力输送到前线；助力企业业绩增涨10倍，人员流失率同比下降30%，利润提升15倍；同时优化企业管理制度与中层干部队伍的培育，为企业培育20+名中层管理者。
■曾主导比亚迪电子部品件五个事业部的【运营管理能力提升】项目，针对企业管理人员的能力提升、一线管理能力建设、生产布局与物流优化、生产效率提升改善等方向入手，解决效率优化、管理能力提升、成本改善等问题，达到流程高效、管理有效、QCD竞争力提升的目的，使得企业的效率提升40%，生产周期缩短50%，年节约1+亿元。 

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