品牌战略培训

一、品牌是战略的脸面
1、品牌发展的历史
2、品牌发展现状——世界百强品牌
3、品牌难做的八项原因
4、品牌代表竞争的基本单元
5、品牌与客户关系模型
二、品牌战略定位
1、品牌要从“三头”做起
2、品牌到了定位时代
3、品牌定位金字塔告诉我们竞争的规律
4、品牌定位的基本逻辑：USP、形象和心智
5、品牌定位三要素：价值、视觉锤、语言钉
6、品牌定位辅助元素：播传锚、超级形象
7、品牌的市场定位——菲利普·科特勒
8、品牌的广泛定位：迈克尔·波特
9、品牌的集中利益定位
10、品牌的价值主张与全价值主张
11、品牌的定位管理
三、品牌策略配称
1、品牌的6+1+1配称理论
2、品牌产品差异化配称
3、品牌品类差异化配称
4、品牌市场差异化配称
5、品牌服务差异化配称
6、品牌客户差异化配称
7、品牌渠道差异化配称
8、品牌模式创新配称
四、一个品牌的诞生与成长：买点和忠诚
1、品牌从设计到执行的十大步骤
2、品牌定位价值
3、品牌名称策划
4、品牌价值策划和设计三要素
5、品牌的12个原型
6、品牌口号和传播次序
7、品牌战略金字塔
8、品牌整合营销传播（IMC）
9、品牌形象识别系统
10、品牌识别与品牌联想
11、创造和管理品牌资产
12、品牌知名度的打造
13、品牌认知度的打造
14、品牌联想度的打造
15、品牌忠诚度的打造
16、形成品牌认同的“五个一”工具
五、品牌管理
1、品牌战略
2、B2B品牌营销战略和价值体系
3、要素品牌战略
4、品牌活力与品牌活化
5、品牌延伸与风险控制
6、品牌精益化组织
7、品牌管理职能
8、品牌计划
9、品牌绩效评估
10、合适的品牌管理人才
11、品牌营销的考核正见
12、执行力是落实品牌价值的保障
13、数字化时代的4R品牌战略营销
14、互联网时代的品牌“sure”战术营销
15、品牌营销体系总结
 

 潘亦藩老师 国内著名战略营销管理专家
常驻地：上海
【资质背景】
 晴帆咨询创始人
 北大纵横高级合伙人
 上海交大总裁班特聘教授
 清华大学总裁班MBA班特聘讲师
 华东理工大学MBA市场营销客座教授
 中国首批执业经理人（全国50名）之一
【从业履历】
十七年特大型企业战略和营销高管专业经历，曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问。作为公司高层曾与可口可乐、达能饼干、富仕达、桂格麦片、克里斯汀、大正制药等世界知名企业有过长期的紧密型合作；20年管理咨询经历，诸多咨询成果。先后主持超百家国有、民营、外资及上市公司企业战略、品牌策划咨询项目并获成功。在企业战略制定、营销策略设计、品牌策划、企业文化提炼等领域积累了丰富的实战经验、专业技能和培训技巧，是国内推崇技术派咨询和咨询式培训的代表性人物之一。
曾出版专著《中国食品产业地图》，发表各类专业论文多部（篇）。并应邀在国内包括多个经济论坛和复旦大学、上海交通大学、同济大学、华东理工大学、天津大学、清华大学、南开大学、华中科技大学等高校MBA公开课堂讲授企业战略、市场营销和企业文化的理论与实务，广受各界好评，专业观点、事迹曾多次被上海电视台、东方电视台、《人民日报》、《解放日报》等传媒介绍。多次作为《头脑风暴》等财经论坛嘉宾，出席经济研讨活动。
【主讲课程】
《新时期企业战略规划与策略创新》 《营销战略定位和品牌策划》

• 电商互联网品牌战略与品牌架构分析

   

  课程背景：品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样，而产品种类增加后就面临着很多难题，如究竟是进行品牌延伸，新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？还是采用主副品牌战略？类似问题就属于优选品牌化战略范畴。若新产..

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• 品牌战略与营销管理

   

  第一部分：品牌规划与管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的价值3、品牌的内涵二、品牌的特征1、品牌是企业的一种无形资产2、品牌具有一定的个性3、品牌具有排它专有性 。4、品牌是以消费者为中心的 5、品牌是企业竞争的一种重要工具三、品牌的种类1、制造商品牌和中间商品牌 2、区域品牌，国内品牌，国际..

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• 期货操盘策略培训

   

  第一讲 何谓无形套利模式第一节 无形套利模式的基本概念第二节 无形套利模式的硬性要求、操作纪律以及盘面多空第三节 无形套利模式的形式第四节 无形套利模式的优势第五节 无形套利模式的年化收益第二讲 无形套利模式术语解释第一节 什么是龙头第二节 什么是跟风第三节 什么是盈利锁第四节 什么是保护锁第五节 什么..

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• 企业危机应对策略培训

   

  （一）、危机管理创新：切割法、覆盖法、示弱法●什么是切割法？●为什么要切割？●如何进行切割？案例：1、达芬奇家具被央视曝光后接连出现了哪些失误？2、万科如何用切割法解决毒地板事件的？3、修正药业如何用切割法解决毒胶囊危机？●什么是覆盖法、示弱法？●如何用覆盖法、示弱法解决企业和个人危机？（二）、如何建立企业危机应对..

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• 集团大客户顾问式销售战略培训

   

  第一部分:大客户与集团大客户顾问式销售什么是大客户大客户的4大关键特征大客户的生命周期大客户销售的特殊性大客户销售链大客户顾问式销售应具备的咨询能力谁是大客户？大客户拜访前的准备第二部分:大客户的行为处事风格与集团大客户销售人的行为处事风格类型人的行为处事风格特征如何与不同行为处事风格的客户打交道双..

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• 精准制导的品牌战略规划和品牌价值管理

   

  第一章——品牌战略规划的重要性 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得 到的却是无尽的烦恼。 造成中国品牌硬伤的根源 中国企业不知品牌管理的根本原因 第二章——战略与品牌的本质及内涵 研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内 涵。 1..

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