新生代员工管理

第一讲、对新生代的认知
人员结构改变管理方式
现代基层员工的现状
－黑猫白猫与浮躁
“代沟”就是“有待沟通”
－富士康“13跳”背后
－东莞员工跳楼引发离职潮
员工离职的原因分析
最令你头痛的特质？
新生代的优缺点描述
－“K歌、蹦迪”是表现，“独”是本质
理解是前提，管理水到渠成
－多元制的成长背景下的理解
－管理，充分理解生命能量学说
－性格二元制
寂寞求空间
－新生代情绪与压力管理
－主流与非主流之争
－食物链规则
梦想断层给内心的冲击
－渴望成长与认可
－如何舒张自我内心压力
“懒”的背后自由伸张
－管理激励法则
新生代上班的四个理由
案例：视频－《模糊的责任》

第二讲、改变员工心态
激励原理与PUSH
人的十大心理需求
建立优秀的企业文化
管理者的员工激励
尊重是基础，理解是关键
培养员工的方法
十六字方针
抵抗情绪的症结
为何说20岁的门是木门
新生代的表现力
表现力就是价值
认可方向识别
游戏＋视频

第三讲、有效管理新生态
如何让新生代信服
－员工关注核心价值：既要工作 也要快乐
不是没有能力，是心态
沟通管理技巧
－人际沟通模型与习惯
－与新生代成功沟通的要素
－高效沟通的7C原则
－沟通不良的6种情况
－心理学沟通心魔
－沟通关键技巧
新生代员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念
权威性领导的倒塌与说服型领导建立
新生代员工的弹性价值与柔性空间
视频、游戏 

• 如何做好员工管理

   

  第1章基本认知：管理自己，领导他人1.你属于哪种类型的管理者？ 2.管理者的基本角色和职责；3.从员工管理升级为员工领导；4.新时代管理者的基本思维；Ø重视贡献Ø结果导向Ø团队赋能5.如何发挥团队的合力？6.如何提升员工的凝聚力？7.新人不融入团队，如何破？第2..

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• 90后员工管理

   

  本课程主要针对90后新生代员工如何管理，通过问题讨论与互动方式，引导大家共同思考，并给予实操的方法和工具，帮助管理者有效管理90后员工，从而提高90后团队的工作效能和效率。第1章90后员工很难管理吗？1.互联网时代，传统的管理模式已不凑效；2.新时代的管理7项基本变化；3.互联网时代的管理4个基本特征；4.90后员工：不主动+不服..

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• 精准招募新生代

   

  课程背景：随着寿险公司在中国快速稳健地发展，增员难一直是困扰团队发展的最大难题。对团队建设而言，增员很棘手，它长期困扰着许多寿险销售管理者，寿险人才匮乏，极大地影响了寿险业务的发展，对于人才的选择成为了各大保险公司的重中之重。所以找对人是增员最大的关键，再过10年、20年、90后就是保险业的中流砥柱。为此，我们要把目光锚定在90后这个新生代群体，让这..

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• 新生代员工管理

   

  第一章 认识人，认识大环境1. 为什么90后员工很难管理？2. 了解90后员工的优点与缺点；3. 分析90后员工的人格特质；4. 90后员工管理难在哪里？5. 传统的管理模式已不凑效；6. 目前的管理发生了哪些变化？7. 互联网时代管理4个基本特征；8. 人力资源管理产生哪些新冲击？案例：某高校新生入校的&ldqu..

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• 员工管理从心开始

   

  第一篇 心理疏导知识 第一章心理疏导基本知识阐述第一节 心理疏导概述 一、疏导目标 1. 愿意为自己的行为负责。 2. 接纳自己与他人（跟自我与环境和平共处）。 3. 发挥潜能（自我实现）。 二、疏导的过程 三、有效管理者的特质 说 明： 心理疏导过程是一个科学的过程，本章重点阐述心理疏导一般过程和对于心理疏导..

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• 80/90年代后员工管理技巧

   

  一、80/90年代后员工的特点＠你看得懂这些网络语言吗？　1、时代环境特征2、行为表现3、心理特点4、行为或心理背后的原因分析二、破解80/90年代后员工管理5招1、影响有效管理80/90年代后的六大难点2、取得80/90年代后员工信赖的五个招术 走进80/90年代人的世界与空间᠕..

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