企业自动化运转系统打造

【培训对象】
总经理，董事长，核心高层

【培训收益】
企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。人是一切的关键，人作为企业的一种资本，企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念，一套制度，一套领导方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。

企业繁荣背后的危机
案例1：美团网骨干离职，高管辞职折射的思考
案例2：中研健康之家火爆2年后的灭亡
企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动
企业发展特点----向上生长
一时繁荣背后的硬伤
关注向下生长----企业长久的生机
寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业
支撑企业长久发展的四大支柱
不同时期企业的竞争焦点
人力资本与企业核心竞争力的关系
抓好企业经营的核心----人
既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作
靠内部组织运营经营人力资本
企业自动化运营的“一个核心，两个环境”
一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益
经营企业的实质
确立企业宗旨的几点作用：
决策指挥有了最终依据
奋斗牺牲有了力量源泉
凝聚军心有了精神支柱
外部形象有了最大亮点
如何确立你的企业宗旨
第一环境 构建文化环境
思想建设从招聘开始
进行思想建设的9大法门
思想渗透落地的5大手法
第二环境 构建机制环境
创业企业关注组织架构
制度决定焦点
透过机制促使员工自觉自愿工作
建章立制的三化原则
建立企业基本制度
激励性的晋升机制—-员工未来的望远镜
激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
精神激励机制的建立
人才培育机制的建立
企业领导力提升保证企业高效自动运转
创业领导者应该的“五力”素质模型
高层领导的关键“三抓”：抓人才，抓制度，抓文化
提升领导决策水平
决策原则：“六合原则”、“创新务实原则”、“集思广益原则”、“科学思维原则”、“稳定决策原则”
决策流程：各类决策的决策流程
深度研讨：各级领导该如何做决策
提升高层领导行令水平
什么是行令。
行令水平决定团队执行水平。
高层领导必须明确行令流程链。
创业型高层领导行令易犯的几个毛病
“酝令不周”
“出令不明”
“持令不定”
“执令不严”
“驭令不力”
提高高层领导动员教育水平
动员教育的主要方法是：“言教”与“身教。
身教动員的四种形式。
（1）用以身作则的表率行动教育动员下属执行。
（2）用雷厉风行的督查行动教育动员下属执行。
（3）用精心设计的巧妙方法教育动员下属执行。
（4）用激励士气的有效举措教育动员下属执行。
提高高层领导处理问题水平
批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法。
“设问批评法”。
“设问批评法”的七点操作要领。
批评的其他策略。
处理问题前要先对问题作考问。
提高高层领导检查督导水平
“六抓六治”的检查督导方法。
提高高层领导“育人”水平

UEM心理学硕士
美国正面管教协会认证导师
阿德勒心理学教练
国际鼓励咨询师
企业领导力、绩效教练
正念领导职场赋能导师
行动学习高级促动师
设计思维认证讲师
新华时报2012中国十大管理培训讲师
执行力落地实战专家
清华、北大、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师
【卓越的实战经历】
邱老师拥有丰富的IT以及制造行业管理经验，曾担任某钢铁联合集团副总经理。
拥有超过10年成功的企业企业执行力系统研究/企业运营管理经验。
拥有超过1000场以上的公开课/企业内训经验，培训学员累计超过10万+，好评率高达95%
为国内超过70家企业提供执行力落地，组织建设，企业文化落地，领导素质能力提升、培训体系建立、师课同建等方面的微咨询服务。
曾辅导传洋集团，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了集团的管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使集团钢产量上升4倍。
同时，邱老师擅長阿德勒个体心理学，精于从心理学角度透视企业管理，基于人性的元素激发团队动能，在心理学指导下建立各种管理机制、使用管理工具、发挥领导艺术，提升员工的敬业度与执行力，并辅以教练技术与行动学习，使得学员低能量进来，高能量出去；带着问题来，拿着解决方案走；额外专注训后的落地转化，通过1-2天课程让学员拿到感受、方法和工具；30天通过教练辅导和行动学习在工作中进行运用；90天看到行为改变带来的绩效改变，使培训变为真正看得见的效果。
【擅长领域】
心理学、教练技术、领导力、管理技能、执行力提升、行动学习
【主讲课程】
心理赋能：《心理学在管理中的运用》《高情商领导力-基于人性元素的团队动能激发》《职场心动力—化解自己的焦虑与无力感》 《情绪与压力管理》 《正面领导塑造员工乐干精神》《正面领导打造团队凝聚力》《95，00后新生代员工管理》《非暴力沟通》（沙盘和讲授两种版本）
通用管理：《MTP做最靠谱的中层》《目标管理》《教练型领导力》《OJT快速提升员工履职能力》《领导力五力模型》《团队领导力沙盘》《用领导力打造执行力》《有效沟通》《推倒部门墙--跨部门沟通与协作》《团队建设与管理》《从业务走向管理》《情境领导》《中层执行力提升》《关键人才培养》
思维升级与促动技术：《批判性思维》《行动学习促动技术》《行动学习在管理中的应用》《培训师的65个工具箱》