- 管理培训：计划与目标管理
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 中高层管理核心能力提升
- 培训和发展管理专家胜任力特训营
- HRBP：业务伙伴式的人力资源管理
- 管理者高效沟通技巧与执行力提升
- 现场6S与目视化管理
- 如何有效引领与管理80\90后员工实
- 石油行业直线经理人战略管理能力提升
- 2011最新经济形势解读与银行核心竞
【培训收益】
高度竞争时代财务管理的核心理念 深刻理解财务原理、财务报表编码规则及财务数字解码技术 学习资产负债表、损益表和现金流量表 利用三大财务报表进行有效的财务分析 使用财务报表，为有关的管理和决策服务
企业资金流转增值圈初始设置与启动 –组建模拟营运公司
1. 市场机会评估与股东投资决策 – 资产与权益：资产负债表引入
2. 资产购置 - 固定资产，流动资产(存货，应收帐款等)概念引入
3. 资金需求与公司举债 - 财务杠杆概念引入
4. 组织生产满足市场 - 企业资金流转与增值
5. 从做事情到做生意 - 企业日常经营活动及其财务本质探讨
经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用
1. 损益表 - 营业收入，成本，毛利，费用，营业利润，净利润概念引入
2. 经营业绩呈报模拟 – 企业财务状况及经营结果分析：困境与出路
3. 经营业绩改进方案设计 - 财务报表数字运用
4. 最优方案评估及取舍：推动销售或降低成本 - 市场份额与生产能力分析
经营模拟及相应财务报表制作
1. 资产回报率，资产周转率，存货周转率，应收账款周转率概念引入
2. 资金周转加速与劳资矛盾激化 - 代理人成本概念引入
3. 经营业绩呈报 - 经营活动反映失真可能及预防
4. 经营业绩改进方案设计 - 资产回报率与资产周转率概念应用
财务管理基本策略应用及其平衡
1. 企业增值取向 - 产品领先与流程卓越
2. 流程卓越企业财务管理基本策略 - 扩大资金流量与降低存量
财务报表读解延伸
1. 三大财务报表及相互关系
2. 财务信息系统架构图
经营模拟及相应财务报表制作与分析
1. 经营业绩呈报 – 收获季节：降低存量提高效率的威力
2. 预算对比及趋势分析方法引入
3. 最优方案评估 - 敏感因素分析
4. 预算目标取舍 - 平衡应用扩大资金流量与降低资产存量策略
5. 盈利能力分析
6. 业绩评价
仇东林老师 金融行业带教训练专家
常驻地：北京
【资质背景】
曾任清华大学金融俱乐部主席
企业教练、组织教练、高管教练
清华大学 MBA 培训教育协会 理事长
外国专家管理局《注册销售总监》、《注册市场总监》和
《注册销售经理》核心讲师
中国建设银行聊城分行负责人，运营中心主任、业务发展部经理、会计部经理
【自我解读】
经过长期的研究和培训实践，以及对教练流程和本质深刻认知，仇老师创造性地提出了全息实训的培训理念和培训方式。全息论是指，大自然中每一种生物的局部即是整体的一部分，也都会反映整体的信息，领导力和财务管理也是这样，每一位领导者的每一个领导行为，都会反映他作为领导者的思维模式、角色认知、沟通、激励、自我管理等方面的认知和修养，也会暴露他在这些方面存在的问题以及需要改善和提高的意识和能力。更重要的是，这种不足和改善， 不是由别人来告诉他，而是学员在学习中的自己得出的结论，理念的转变和能力的提升，也是自己完成的，所以，这不仅是学的过程，更是习的过程。
【授课特色】
多年的实践操作加上不断的理论总结，使他的授课严谨而不脱离实际，灰谐幽默不失专业。并能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，为实际工作带来启发与助益。
【主讲课程】
《卓越销售管理能力提升》
《银行带教训练》
《管理者的财务智慧》
《改变行为提升素质-全息领导力》
《绩效管理》
【服务客户】
工商银行、建设银行、招商银行、华夏银行、昆仑银行、厦门银行、邮储银行、民生银行等； 百度、腾讯、360、西门子商学院、联想集团、永业集团等；清华大学、北京大学各类总裁班、EMBA 班等，奔驰汽车、长春一汽、东风日产、现代汽车；中航油、中海油、大港油田、华北油田等；南方电网公司、国家电网公司、广西电网公司、云南电网公司、文山电力、大唐发电集团等；太平洋保险公司总公司及部分分公司。
【客户评价 】
培训师有丰富经验，讲课生动，引人入胜。讲解全心投入，有激情，思维清晰。课程安排生动，观点明确，案例较多，易于理解，互动性强。内容详实、通俗、易懂、针对性强，能解决实际工作遇到的问题，提高个人能力。利用教练技术，从学员的自我认知入手，关注学员的行为改变。
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：1847
-
课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
人气：1581
-
一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
人气：1212
-
人气：1788
-
一、成长的启示谁能穿越时代案例：不忘初心：皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例：华为的人才管理测试：自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃尔的故事（二）=..
人气：1210
-
第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1）科技发展与人类进化2）人类思想的进步与发展（天圆地方-地心说-日心说-牛顿机械论-爱因斯坦相对论-海森堡量..
人气：1125
