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有效的管理销售团队

课程编号:44973

课程价格:¥55000/天

课程时长:2 天

课程人气:187

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:程广见

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
销售经理/总监、客户经理、区域经理;资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员

【培训收益】
1.帮助学员提高个人管理能力。 2.指导学员以恰当的领导风格、激励能力更有效地影响团队。 3.获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具。 4.专门的测试工具可以帮您获得改进(或提升)思路。 5.学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战。

 第一单元:销售团队的建设
1. 高效销售团队的金字塔模型
2. 三种销售团队类型
3. 测试:销售经理的能力和素质
4. 优秀销售人员的品质


第二单元,销售团队的沟通与冲突管理
1. 如何与销售精英沟通
2. 销售冠军与管理者
3. 销售团队冲突对团队的消极作用
4. “三种技能”成为有效的销售团队冲突管理者


第三单元,软硬兼施与授权销售队伍
1. 如何获得管理的权力和影响力
2. 为什么需要授权?
3. 哪些事情需要授权?
4. 授权的六个步骤
5. 讨论练习:如何授权才有效


第四单元,销售团队的业绩评估与激励
1. 测试:诊断低绩效并增强动机
2. 销售人员业绩评估常见问题
3. 三纬度评价法
4. 解决能力问题的五步骤
5. 综合激励方法的六个要素
6. 练习:如何面对部属消极、不合作的工作态度?


第五单元:销售团队的发展
1. 销售队伍发展的四个阶段
2. 发展曲线
3. 驱动模型
4. 练习:你的销售团队处在哪个阶段?
5. 中小企业发展过程中的三个层次的管理瓶颈

 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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