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破解营销密码 轻松带兵打仗 NLP企业高管应有的营销思维和方法

课程编号:44618

课程价格:/天

课程时长:3 天

课程人气:165

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:朱天佑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高管

【培训收益】
1、深度理解中高层在营销管理上应有的理念和作为; 2、掌握前沿的营销理论和营销方法; 3、掌握先进的营销管理及营销带兵打仗的方法。

第一讲:VUCA时代的挑战及企业高管的定位与职责
1、VUCA时代的特征及给企业带来的影响分析
2、企业高管定位与职责的“五道”
【案例】华为高管的营销定位
第二讲:企业高管应有的营销思维
1、基础营销理论
2、VUCA时代的高管营销思维
3、VUCA时代的企业营销管理探寻
第三讲:企业高管的营销策划
1、野马汽车营销的启示
2、自我疏导
3、中外融合
4、顶层设计
5、调兵遣将
6、流程管理
7、员工激励
8、目标管理
【案例】美国野马汽车的成功营销
第四讲:高管营销管理实战
1、5R成功营销法
(1)重定焦点
(2)重定立场
(3)重定因果
(4)重整
(5)重编程序
2、五大营销管理系统
(1)日常管理系统
(2)人员招募系统
(3)培养辅导系统
(4)营销支持系统
(5)绩效管理系统
3、顾问式销售系统
4、五大营销管理工具
第五讲:高管营销智慧
1、客户思维
2、员工思维
3、利他思维
第六讲:课程复盘与总结
1、课程总结
2、90落地行动计划

 


(1)九芒星解析
(2)九种性格与三个中心
(3)九型人格的变与不变
(4)九型人格的应用及注意事项
【案例】九型人格与斯坦福大学
【工具】行为层次图;九芒星图
第三讲:不同型号人的特点及优劣势是什么?
1、各型号特征概述
2、各项号的性格优势以及性格局限
3、各型号的典型特征
(1)体型
(2)气场
(3)眼神
(4)能量
4、各型号代表人物分析(照片)
5、各型号的代表动物
【案例】各型号代表人物
第四讲:如何通过望、闻、问、切,快速识别客户性格类型?
1、学员型号“天佑九型AI测试”测试及分析(现场)
2、型号辨别现场练习
(1)通过体型来识别
(2)通过眼神来识别
(3)通过能量来识别
(4)通过排除法来识别。
2、通过望、闻、问、切快速识人
3、如何识别客户的型号
(1)通过体型识别
(2)通过眼神识别
(3)通过语言识别
4、如何识别客户是外向还是内向?
5、如何识别客户的能量(高、中、低)?
【工具】“天佑九型”AI测试
【练习】1“天佑九型”学员型号IA测试
【练习】2:练习用肉眼判断他是谁,知己知彼、百战不殆
第五讲:如何销售不同性格类型的客户?
1、销售难点分析
(1)个人角度
(2)需求角度
(3)购买角度
(4)营销角度
【案例分析】张总的计划
2、如何针对九种不同型号的客户进行销售
(1)不同型号客户保险方案呈现方式
(2)不同型号客户的面谈技巧
A、面谈场景选择
B、面谈焦点
C、面谈的语言选择
(3)不同型号客户的促成技巧
【课堂练习】如何将本公司产品卖给九种型号的客户?
第六讲:销售人员如何利用好自身性格做好销售?
1、各个型号在销售上的优势、盲区及规避方法
(1)各型号的销售优势区
(2)各型号的销售盲区
(3)各型号对应的规避方法
【案例分析】为什么小张的客户久攻不下?
2、不同型号团队成员销售激励技巧
(1)各型号销售人员的激励特点
(2)各型号销售人员的激励技巧
【课堂练习】小李的生日
3、自我修炼,提升销售技能
(1)各型的销售盲区、优势区
(2)各型学习的对象及成长方向

Q&A:现场答疑 

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