卓越领导力修炼

【培训对象】


【培训收益】
1、明确管理者的角色定位
2、认识自己的管理及领导风格
3、演练和操作基本的领导技能
4、提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
5、强化团队合作意识，激发合作共赢思想
6、提高个人管理能力和组织绩效

培训方式：
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK
 

培训大纲：      
第一部分：领导力概述
一、领导力的概念
二、对“领导力”的五个错误认识
三、领导与管理的区别和联系
四、领导力总结
测试评估：领导力风格测试
案例分析：唐僧和孙悟空谁更有领导力？原因是什么？
第二部分：三C领导力
一、全球权威领导力理论的各大流派
二、“三C领导力模型”理论原理
1、“三C领导力模型”图解
2、三C领导力的含义
3、三C领导力的内容
三、三C领导力类型及代表人物分析
测试分析：“领导力信心测试”
视频研讨：《大秦帝国》片段
第三部分：卓越领导力的9大法则
一、领导力成长的四个阶段
二、三C领导力之“C品格（Character)”法则
一）盖子法则
1、“盖子法则”的含义
2、“盖子法则”的案例
3、“盖子法则”的启示
分组研讨：如何利用“盖子法则”提升领导力
二）榜样法则
1、“榜样法则”的含义
2、“榜样法则”的案例
3、“榜样法则”的启示
分组研讨：如何运用“榜样法则”提升领导力
小组竞争：领导力实验“猴子摘香蕉”的启示
三）双磁铁法则
1、“双磁铁法则”的含义
2、“双磁铁法则”的案例
3、“双磁铁法则”的启示
分组研讨：如何运用“双磁铁法则”提升领导力
案例分析：刘邦建汉的启示
三、三C领导力之“C能力（Competence)”
一）、导航法则
1、“导航法则”的含义
2、“导航法则”的案例
3、“导航法则”的启示
分组研讨：如何运用“导航法则”提升领导力
二）、时机法则
1、“时机法则”的含义
2、“时机法则”的案例
3、“时机法则”的启示
分组研讨：如何运用“时机法则”提升领导力
小组竞争：如何利用“危机”带来的机会？
三）、空调法则
1、“空调法则”的含义
2、“空调法则”的案例
3、“空调法则”的启示
分组研讨：如何运用“空调法则”提升领导力
角色扮演：“空调型领导者”和“电扇型领导者”的区别
四、三C领导力之“C关系（Connection)”
一）影响力法则
1、“影响力法则”的含义
2、“影响力法则”的案例
3、“影响力法则”的启示
分组研讨：如何运用“影响力法则”提升领导力
视频分享：《亮剑》李云龙阐述“亮剑精神”
二）授权法则
1、“授权法则”的含义
2、“授权法则”的案例
3、“授权法则”的启示
分组研讨：如何运用“授权法则”提升领导力
三）时钟法则
1、“时钟法则”的含义
2、“时钟法则”的案例分析
3、“时钟法则”的启示
分组研讨：如何运用“时钟法则”提升领导力
视频分享：《士兵突击》新兵入伍仪式
第四部分：情景领导力修炼
一、情景领导力的理论分析
1、情景领导力的五种模式
2、情景领导力的公式
3、领导力方格“九宫图”分析
自我诊断：你的领导情形在哪个方格？
二、情景领导之“自我领导”
1、D型领导力的缺点及提升策略
2、I型领导力的缺点及提升策略
3、S型领导力的缺点及提升策略
4、C型领导力的缺点及提升策略
角色扮演：领导风格展示
三、 情景领导之“一对一领导”
1、 下属的成熟度分析
2、 下属工作类型分析
3、 根据不同工作类型实施针对性的领导
4、 根据下属的不同个性实施针对性的领导
    小组研讨：如何实施个性化的领导？
第五部分：领导力修炼之高效激励
一、 激励的五大原理
二、 激励的八大原则
三、 高效激励的十大技巧
视频分享：《魔戒》激励片段
第六部分：领导力成长的GROWAY模型
学员演练：如何制定自我的领导力成长计划
 

段老师曾求学于美国，是全球最权威的培训管理体系、企业管理系统的创始人Dext Yeger的亲传弟子，师从美国著名的管理咨询专家，系统学习和研究全球先进咨询培训技术，专注于人力资源培训与开发领域，致力培训技术的学习、研究、开发和运用，具有极强的课程研发能力，拥有核心的课程体系。段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型，结合国内实际，创立了符合企业实际需求的“GROWAY”（成长之道）培训模型，采用“咨询—训练—辅导”（C-T-C）模型，根据具体的培训情境，采用最先进的“情境训练”手法，为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务，取得了良好的效果。段老师具有丰富的职业经历，先后任太极集团南方区市场经理；陕西广厦房地产集团行政总监；上海以太通信公司常务副总；美国AMWAY（中国）高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师；重庆格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务，并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。

段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历，培训足迹全国各大城市，先后在北京、上海、广东、浙江、山东、四川、陕西、湖北、黑龙江、辽宁、新疆、重庆等地举办上百场培训，深受学员好评。  

主讲课程：
一、咨询、培训项目 培训 咨询 TTT 培训系列 《职业培训师培训》《企业培训师培训》《企业培训课程开发体系》《企业内训师授课技巧训练》《快速提升管理者公众演讲技能》 《构建有竞争力的培训体系》《企业讲师培养体系》《课程开发体系》《培训管理制度体系》 DISC 四型性格管理系列 《DISC人格测评与招聘技术》《DISC营造良好的员工关系》《DISC塑造领袖魅力》 《人格测评》《领导力评估》《基于人格的素质模型》《DISC塑造高效团队》通用管理系列 《目标管理和绩效考核》《时间管理》《管理技能培训（MTP）》《高效沟通》《高绩效团队》《卓越领导力训练》 《领导力评估》《人才培养体系》《执行力体系建设》
 二、情景训练培训对象 情景训练主题 备注全体员工 《职业化的员工队伍》情景训练营 2天1夜全体员工 《打造高绩效团队》情景训练营 2天1夜全体员工 《高效执行力》情景训练营 2天1夜基层管理者 《成为优秀主管》情景训练营 2天1夜中层管理者 《管理技能训练》情景训练营 2天1夜高层管理者 《卓越领导力修炼》情景训练营 3天2夜 
三、最新课程：从国外引进并结合国内企业实际的最新课程“情境高尔夫”系列课程：《情境高尔夫-向下管理》 《情境高尔夫-向下管理》《情境高尔夫-横向管理》 《情境高尔夫-沟通管理》《情境高尔夫-团队管理》 《情境高尔夫-绩效管理》《情境高尔夫-时间管理》 《情境高尔夫-教练技术》 
  
客户见证：
段老师带领的咨询小组深入企业，分析问题深刻清晰，提供方案很有针对性，尤其是操作性强，帮助我们公司解决实际问题，非常高兴和格诺威企业建立长期的合作关系。 
---徐光辉（北京英才地产集团常务副总）
段老师为我们做的“持续发展的人力资源培训管理体系”项目，帮助我们梳理了人力资源体系，设计了科学的人才培养体系，尤其是CTC模式非常有效。
---潘激扬（中国华电新疆分公司副总）
段老师是我见过最优秀的实力派培训讲师之一，尤其是其讲授的“性格管理技能”系列课程是最受学员欢迎的课程。
 ------高峰（三峡建设培训中心主任）
段老师做的项目既有理论深度，又讲求实战有效，非常适合我们公司，感谢段老师。
 ----宋信文（郑州联通公司总经理）
非常有幸学到段老师的精彩课程，学到了在MBA中也没有学到的内容，对我的工作带来实实在在的指导和帮助。 
---白昌勇（中冶建工集团常务副总，中国MBA联合会常副主席）
段老师给我们公司管理层做的“向下管理高尔夫”课程没有空洞的说教，而是结合案例分析，实战研讨，现场PK等多种方式，深受我们学员欢迎，是我们组织培训以来最有效的培训。
 ----胡勇（华润啤酒培训中心）

• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

  ￥   元/ 天

  人气：1063  

  

• 工匠精神与执行力修炼培训

   

  课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：3608  

  

• 唤醒内心的领袖基因——卓越领导力训练

   

  一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者..

  ￥   元/ 天

  人气：2158  

  

• 打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼

   

  一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则..

  ￥   元/ 天

  人气：1753  

  

• 领导力开发系列之卓越领导力与九型人格

   

  第一天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇一、卓越领导力与九型人格—理论篇1、团队作业布置：小组领导力展示2、领导和管理3、领导力的先天、后天论4、九型领导力的三大理论基础5、九型领导力带来的启示二、给自己一份关爱（大自然冥想减压）三、“全球冒险公司&rdq..

  ￥   元/ 天

  人气：1614  

  

• 卓越领导力

   

  第一章：领导定位与领导者思维第一节：领导者与管理者第二节：领导力与领导智慧第三节：与众不同的领导者思维模式　　第二章：领导者的系统规划能力第一节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：流程与制度规划能力　　第三章：领导者的组织建设能力第一节：团队是如何形成的第二节：组织文化的&ld..

  ￥   元/ 天

  人气：1333