卓越财务管理人才综合素质提升

【培训对象】
总经理，财务副总，财务总监，财务经理，财务主管等

【培训收益】
1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用财务管理手段来提升企业运营效率的思路和方法。 2.通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程简化和优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把标准化和流程管理运用到自己的实际财务管理工作中去，以取得准确和实时的运营数据。 3.以实际的建立企业报表案例，阐明以战略目标和实时监控、评估分析、预测规划功能的报表体系理论和建立方式。 4.课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。

一、国家信息化系统与企业财务信息化建设
1.国家信息化系统和企业的关系
2.企业财务信息化建设目的
3.财务人员如何快速适应财务信息化

二、财务管理中的软件应用
1.ERP软件为什么是财务管理中的重要工具
2.财务如何通过ERP软件实现高效管理
3.ERP软件在财务管理中的难点解决

三、财务管理与企业运营
1.财务与业务岗位的关系
2.什么才是真正的财务管理
3.财务管控的7大内容

四、财务经理的财务管理技能
1.数字目标与考核
2.成本管控与方法
3.现金流管控与方法
4.系统化建设与内容

五、财务系统建设与企业财务规划
1.财务系统升级步骤
2.小财务与大财务的区分
3.企业财务规划与财务战略

六、财务报表解读与财务分析
1.财务分析的原理及方法
2.资产负债表解读与财务分析
3.利润表解读与财务分析
4.现金流量表解读与财务分析
5.所有者权益变动表解读与财务分析

七、财务风险梳理与规避方法
1.财务风险对企业价值的影响
2.财务风险种类
3.税务类风险梳理
4.资金类风险梳理
5.产权类风险梳理
6.流程类风险梳理
7.财务风险常见规避方法

八、内部审计的流程与实施技巧
1.审计的方法和流程
2.如何做好财务审计
3.财务审计的步骤

九、回顾与总结
1.总结所学知识和技巧
 

 田超老师简介
–注册税务师
–历任上市公司财务经理
–人民大学 EMBA 财务讲师
–温州企业家商会特聘讲师
–国内知名财务咨询公司咨询师
–擅长企业税务筹划和公司财务系统建设

一、职业经历：
–曾担任IBM中国区财务经理
–航天信息集团财务经理
–北京长策投资基金公司财务经理
–北京大财有道公司高级财税讲师
–企业特邀年度财税培训讲师
二、讲师介绍
田超老师 注册税务师 历任上市公司财务经理 北京扁鹊财院财务讲师 人民大学 EMBA 财务讲师 温州企业家商会特聘讲师 国内知名财务咨询公司咨询师 擅长企业人员的个税与社保筹划和老板的财务顶层规划职业经历： IBM中国区财务经理 航天信息集团财务经理 北京长策投资基金公司财务经理 北京大财有道公司高级财税讲师。
三、主讲课程：
–《企业节税与风险管控》
–《总经理财务管理》
–《管理层财务思维》
–《非财务人员的财务管理》
–《企业税务稽查与应对策略》
–《管理会计报表解读与分析》
–《新形势下企业如何进行业财融合》
四、授课形式：
–开展多层次互动与适量活动，营造生动活泼的课堂气氛；
–在灌输课程基本理论的同时突出操作技能的提升；
–提供所讲课程的综合性优秀案例，在充分解析的过程中，使学员从中获取想要的知识与技能；
–采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式；
五、近期课程表：
1、《疫情后企业财务管控》 天津滨海新区管委会
2、《疫情后企业成本管控》 天津滨海新区管委会
3、《非财务经理的财务管理》 北京大财有道
4、《老板节税与风险管控》 北京大财有道
5、《总裁财务管理》 郑州双财咨询
6、《非财务经理的财务管理》 郑州双财咨询
7、《企业税务风险管控》 福建宏兴会计学校
8、《非财务经理的财务管理》 福建宏兴会计学校
9、《重塑老板财务思维》 韩城博宇财务公司
10、《重塑老板财务思维》 韩城博宇财务公司
11、《企业节税与风险管理》 中税联众税务师事务所
12、《非财务经理的财务管理》 上海安邦智业
13、《总经理财务管控》 上海安邦智业
14、《管理层财务思维》 浙江玖盈财务公司
15、《管理层财务思维》 湖北武汉
16、《老板节税与风险管控》 河南广发财务公司

• 管理者素质提升和三次转身

   

  内容 能协助学员提升的价值点 内容分解 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1276  

  

• 集团客户经理综合营销素质提升训练营

   

  第一部分：全业务下思维观念的提升——市场环境在变、产品在变、团队在改变、企业的策略在变。一切行为层面的改变都源于思维观念的转变。所以思维观念的转变基础。一、大客户经理应对全业务挑战的能力塑造1. 大客户、集团客户经理积极心态训练2. 大客户、集团客户经理的能力素质要求3. 大客户、集团客户经理的技能要求A. 大..

  ￥   元/ 天

  人气：1927  

  

• 项目经理人十项素质提升

   

  素质之一:项目发起能力1.项目管理管什么？不管什么？2.来自产品周期缩短的压力3.当技术不再万能4.项目目标的权衡和确立5.利用项目章程启动项目6.不会选择项目，不是好的项目经理案例与互动：海归工程与上层路线素质之二:项目计划能力1.一个完整项目计划应考虑的方面2.善于界定项目工作范围3.工作结构的分解技巧..

  ￥   元/ 天

  人气：2114  

  

• 员工的职业化素质提升

   

  从基本问题讲起：1.企业追求的是什么？2.绩效管理为什么重要？3.最终决定绩效的是什么？引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的职业化水平导致成功员工职业化素质模型第一章 职业化理念职业化素质的冰山模型从几则故事谈起：西点军校的故事案例故事：致加西亚的信GE成功的故事..

  ￥   元/ 天

  人气：1671  

  

• 管理培训：银行支行行长管理素质提升训练

   

  【课程特色】 针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程。 尊重人性及管理科学精神为核心；以会议式指导法为主轴，辅以多项精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶..

  ￥   元/ 天

  人气：4911  

  

• 管理技能与综合素质提升

   

  管理技能培训（一）、对岗位的认知与理解--中层的角色定位 　　1.老板为什么要设中层 　　2.部门经理的责任与使命 　　3.现代中层职业经理的标志 　　实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析 管理技能培训（二）、部门经理的主要工作 （1.5h） 　　1.部门经理的主要工作内容 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1866