课程编号:4261
课程价格:¥/天
课程时长:2 天
课程人气:2612
行业类别:不限行业
专业类别:客户服务
授课讲师:钟海涛
课程背景: 电话营销作为业务代表与服务人员的必用和常用工具,容易被人们所忽视,其实,电话作为一种沟通和营销服务的手段,比起人们面对面沟通或洽谈,其难度要大得多。企业组织与团队要成长、发展,就必须使用好电话,就必须不断提高电话营销的服务质量!此外,很多服务行业的企业原本就是为人们提供服务的,而现今他们反而不重视服务、服务质量不高,要实行公司的可持续发展,就必须坚定不移地作好客户服务!
课程大纲: 说明:本方案为项目原样,具体内容可根据项目进度与客户进一步沟通而确定! 第一讲 销售的前提与本质 1、卓越营销人员的基本素质 2、推销产品之前先推销自己 3、推出您的最佳形象 4、嘴巴甜一点,度量大一点 5、微笑的“七大原则” 6、学会不吝真诚的赞美
第二讲 电话营销礼仪 1、接听电话的礼仪 2、拨打电话的礼仪 3、代接电话的礼仪 4、拨打手机的礼仪 5、有效询问顾客姓名的话术 6、确认顾客电话号码的方法 7、电话礼仪中的时间管理 8、汇聚核心竟争力,走团队之路
第三讲 細節決定成敗 ——确保电话成功九项原则 1、至关重要的态度准备 2、积极思考 3、如何把表情写在声音里 4﹑准备好要传递的信息 5﹑保持言简意赅 6﹑把握音量与语速 7﹑避免思想停顿 8、做好电话档案 9、必不可少的八件物品
第四讲 客戶抱怨處理 ——处理客户投诉的“天龙八步” 1、详情地记录客户投诉的全部内容 2、判定投诉性质 3、确定投诉处理责任 4、调查原因 5、提出解决办法 6、通知客户 7、对两类对象实施责任处罚 8、提出改善对策
第五讲 培育忠诚客户 1、认识客户价值 2、客户服务原则 3、客户流失的原因探究 4、做好客户上门跟踪服务 ⑴什么是客户服务 ⑵为什么要重视客户关系 5、忠诚客户给企业带来长期收获效应 6、六大类忠诚客户 7、获得客户忠诚的两种主要方法
第六讲 工作態度與責任心 1、强化自身的职业责任 2、忠诚员工培育忠诚客户 3、把职业当事业,把企业当家业! 4、对个人的工作业绩、公司的辉煌具备强烈的欲望。 5、摈弃抱怨 8、舍得付出 案例研究:美国温迪国际快餐连锁集团主席大卫•托马斯12岁打工一晚接待100位客人
9、危机意识 10、对待责任的积极态度 自由问答、互动
MTP专案讲师 中国企业规划院客座教授 深圳市企业管理干部学院客座教授 《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师 钟海涛教授有近20年市场行销的丰富实战经验,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座的实战家,一位引领前沿思潮的导师,以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得,通过生动、轻松、深入浅出的语言,针对性的内容,大量的实战案例,启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式,使您在思想和行为上受到深刻的启发,在工作中收到显著的效益。 主讲课程: 管理类课程 1.《MTP(Management Training Program)企业中层干部管理才能开发训练》 2.《TWI(Training Within Industry For Supervisors)基层干部职能提升》 3.《企业高绩效团队建设》(面向管理人员,心态与管理工具兼具) 4.《如何有效进行跨部门沟通》 5.《生命之歌-有效的时间管理》 6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》 7.《销售高手商务礼仪与职业形象塑造》 8.《80-90员工管理》 营销类课程 1.《商务沟通与双赢谈判》 2.《TOP—one顶尖销售高手训练》 3.《快速签单的销售技巧应用实务》 4.《CRM(客户关系管理)》
个人信贷业务营销技巧
第一部分 基础篇——个人贷款营销概述一、个人信贷业务经营环境分析1、互联网金融让传统银行茫然无所适从2、结付脱媒让客户信息流成无根之水3、高额信用卡极力压缩个人信贷市场4、农信社个人信贷业务优势重树5、个人信贷业务优质目标客户定位6、个人信贷业务营销流程7、案例分析:工商银行黑金信用卡8、案例分..
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高效管理,提升绩效——保险业务营销高效管理
课程背景:当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后,在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下,在银保监会严监管的背景下,市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。保险行业又好又快的发展,需要各家保险主体不断提高公司的经营管理能力,与之相匹配的是各保险主体的管理者需要建立一套系统的、专业的管理模型,尤其是各业..
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稳操胜券——大堂经理服务营销技能提升
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“吹尽狂沙始见金”——金牌柜员服务营销技能提升
第一讲:心态转变篇——树立危机意识,完成角色转变一、面对挑战银行对员工提出更高要求1. 银行白热化竞争对员工提出新要求1)银行面临的同业和异业竞争体2)银行网点转型对员工3)员工要如何转变以更好适应银行发展互动:提问员工工作面临哪些难题2. 客户需求的变化对员工提出新要求1)客户需求变化有哪些?..
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