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中基层管理者，骨干精英
【培训收益】
● 了解教练型领导力的重要作用 ● 理解员工思维的局限，并帮助员工创造新的觉察和产生新的行动 ● 掌握教练辅导的原则及底层逻辑，知道如何管理场景中应用 ● 掌握欣赏卓越、3F倾听、区分、强有力提问、逻辑层次等教练技术 ● 教练型辅导工具模型的实战
第一讲：组织中的教练型领导力
一、觉察与领导力
1. 四种状态的觉察
游戏互动：测试你的影响力
2. 领导和管理的关系
小组讨论：企业组织中的常见管理方法
二、环境变化与教练型领导力
故事导入：苹果公司的蜕变
1. VUCA时代的环境影响因素
2. 领导力在VUCA时代的作用
3. 领导力的第三层级：追随力
小组讨论：组织中发挥领导力
第二讲：教练角色与起源
一、教练角色起源
情境案例：传统管理与教练式辅导
故事导入：添·高威：滑雪教练与网球教练
1. 商业教练——管理员工的新思路
2. 教练的定义及教练位置
二、教练型辅导的原理
视频导入：《死亡爬行》片段分析
游戏体验：试试你的勇气
1. 教练获得员工绩效的法则
2. 发现员工背后正面的意图
三、三脑原理，激发员工的底层逻辑
案例导入：假如你被老板叫去办公室……
1. 爬行脑、情绪脑和智慧脑
2. 如何激活智慧脑，激励员工
第三讲：教练型辅导及激励技巧及方法
一、欣赏卓越
1. 认知卓越
2. 发现员工的优势和卓越
3. 霍金斯能量层级
游戏互动：欣赏卓越的十个认知
二、3F倾听及实战应用
案例导入：老板，我不能参加会议了……
1. 聚焦事实
2. 聚焦感受
3. 聚焦意图
小组练习：３Ｆ倾听练习
三、区分：阻碍员工成长的限制性信念
1. 区分事实与判断
2. 区分目标与演绎
3. 识别员工的渴望与限制性信念
4. 破除限制性信念之六脉神剑
5. 发现员工的正向意图
小组练习：如何应对员工限制性信念
四、强有力提问
1. 开放式提问
2. 未来导向的提问
3. “如何……”性的提问
4. 关于上三层提问对员工的激励
小组练习：激发员工的好问题变形记
五、激励工具——逻辑层次
1. 环境、行为、能力
2. 价值观、角色、愿景
3. 六个层级的有效升级激励
星火教练：激发员工的高层级问题
第四讲：教练型辅导及激励模型
一、帮助员工找到成功的路
案例导入：改变怎么这么难？
1. 人人都需要被理解
2. 没有人喜欢被改变
3. GPS导航思维
二、教练型辅导模型
1. 聚焦目标——聚焦目标阶段教练流程
2. 现实困难——觉察现实阶段教练流程
3. 关系原因——关系激励阶段教练流程
4. 资源选择——资源选择阶段教练流程
5. 责任意愿——责任承诺阶段教练流程
工具练习：教练型辅导及激励的工具角色演练
三、管理实践建议指导
1. 每天进步一点点
2. 教练的五大原则
3. 教练的觉察思维和成果思维
课程复盘
一、重点知识回顾
二、感恩回馈：有问必答
1. 针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2. 分享管理实战工具
技巧方法：欣赏卓越、３Ｆ倾听、区分、强有力提问、逻辑层次
理工具：教练型辅导流程
其它：管理经典案例、管理经典视频片段及解析
说明：本课纲为通用版本，培训前会与企业方沟通，把握最真实的需求情况，做个性化方案调整，把培训价值放在第一位，让学员更加满意。
15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI美国认证协会国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
美国NLP执行师
五维教练领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理
曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理
曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理
擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等
实战经验：
粟文杰老师通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。
✪ 任职三九制药期间，曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训，并根据公司新管理需求划分，对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训，促进了绩效的高速增长，从而推进企业新产品上市高达150%。
✪ 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人，他们作为团队的骨干力量，百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%，市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。
✪ 任职勃林格殷格翰制药期间，负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中，通过《管理系列》培训，促使团队成功开发医院16家，成为全国区域开发top1。此外，曾组织过6期“精锐管理训练营”培训，培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才，其中95%的学员通过了胜任力标准测评（公司管理萌芽计划），两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干，获得公司高层一致好评及高度认可。
部分授课案例：
● 曾为天劲制药进行《卓越管理者技能提升》课程培训，获得高度评价，课后被反复采购6期，共累计授课200余期，学员逾万人，学员好评率高达95%。
● 曾为浙江宁波机场硕士以上毕业学历，和海外留学背景的学员们进行了3期《管理者能力提升》和《卓越领导力》培训，通过深入浅出、灵活互动的授课方式及最新的前沿进展信息，促使学员积极参与，成功为企业培养了60名以上骨干精英晋升为管理者，最后学员好评高达96%。
● 曾为贵州高速贵黄集团完成了《行动学习工作坊》项目，成功提高了集团40多名基层管理者的客户满意度，项目结束后有一半以上员工被公司评选为优秀标兵。
● 曾为江苏无锡东方汽车集团进行《行动学习工作坊》项目，给100名公司高层进行团队共创，学员好评高达98%。
● 曾为中国移动云计算中心进行《问题分析与解决的行动学习》项目4期，给AB两个班做了为期11天的项目，组织120名以上的班组长进行团队共创，公司高层给予高度评价，学员好评高达98%。
● 曾为中国电信进行《卓越领导力》沙盘小CEO项目8期，在沙盘的学习中，学员反馈是最贴近实战的课程，课后反馈好评如潮，学员好评高达99%。
……
主讲课程：
《高效沟通技巧》
《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》
《跨部门沟通与协作》
《目标管理与计划落实》
《领导力-高绩效团队建设沙盘》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色认知与发展》
《行动学习项目工作坊》
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课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案例：奈飞公司的人才联盟4.如何识别关键人才？Ø人才甑选计划：结果法和行动法Ø人才盘点计划：态度、能力..
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