党支部书记领导力“五力”模型 ——党支部书记工作方法与领导艺术

【培训对象】
企业专兼职党支部书记、委员，专兼职党务工作人员，基层与中层管理人员

【培训收益】
● 正确认识企业党支部建设的现状与改进方向 ● 掌握正确的认知方法并能够准确地自我定位 ● 能够运用党支部书记领导力“五力”模型发现能力提升方向 ● 掌握党支部书记工作十八法的要领并选择适合自己工作实际的方法组合 ● 掌握管理沟通与党支部谈心谈话的异同点并能够运用谈心谈话达成沟通目的 ● 能够运用易经智慧正确处理党政、班子的合作共事关系 ● 掌握“党政一肩挑”运用党建工作提升管理工作的思路和方法

第一讲：企业党支部工作现状与党支部书记自我定位
一、企业党建工作存在的问题及原因分析
1. 宏观层面的共性问题：弱化、淡化、虚化、边缘化
2. 微观层面的五大共性问题
3. 党支部书记个人存在的六大突出问题
二、党支部书记的自我认知
1. 党支部书记岗位在企业党建工作体系中的核心地位
2. 党支部书记岗位在党支部工作中的核心地位
3. 党支部书记的自我认知
1）对自己岗位性质的认知：态度三段论
2）对自己禀赋特长的认知：学习风格
3）对自己工作态度的认知：三知三行说
4）对自己认知三境界
5）态度能力矩阵
三、党支部书记自我定位
1. 党支部书记的现状匹配：五层次分类法
2. 党支部书记的自我启发
1）解决为谁工作的问题
2）加强党性锻炼：党性的三个层次——信奉力（领悟力）、判断力、执行力
3）保持自己的价值追求和主动性与组织目标相吻合

第二讲：党支部书记领导力的五力模型
一、领导力研究与实践的各种模型
1. 哈佛商学院领导力六力模型
2. 首席CEO领导力：三维度模型
3. 领导力21法则：三力模型
4. 中科院领导力五力模型
二、党支部书记应当了解的领导理论
1. 领导特质理论
2. 领导行为理论
3. 管理方格图
4. 费德勒权变模型
5. 领导方式的连续统一体理论
三、党支部书记岗位领导力的独特要求
1. 政治要求
2. 管理要求
3. 个人追求
四、党支部书记领导力五力模型构建
1. 党支部书记领导力模型的维度设计
1）自我洞察力
2）平级协同力
3）上级影响力
4）下级感召力
5）环境适应力
2. 五力模型要点解读

第三讲：党支部书记提升领导力十八法
一、胜战法——传统提升法
1. 典型引路法
2. 两头带动法
3. 党员三先法
4. 平台推进法
5. 目标管理法
6. 积分定级法
二、攻战法——能力强化法
1. 问题导向法
2. 掘井及泉法
3. 无中生有法
4. 组织赋能法
5. 激发冲突法
6. 提炼简化法
三、敌战法——自我挑战法
1. 自我启发法
2. 转换角色法
3. 言传身教法
4. 主动配合法
5. 问题认领法
6. 推功揽过法

第四讲：党支部书记领导艺术
一、党支部书记的沟通协调艺术
1. 党支部书记在三种情境下的沟通协调艺术
1）上行沟通协调的技巧：尊重、推功揽过、交往适度、迂回进言
2）下行沟通协调的技巧：激励、授权、简约、反馈
3）平行沟通协调的技巧：双赢、补台不拆台、担待一些责任
2. 党支部书记与难以相处的人共事的技巧
1）难以相处的人的四种特征
第一种：充满敌意的攻击型
第二种：满腹牢骚型
第三种：沉默寡言或反应迟钝型
第四种：无所不知型
2）多一点耐心、计划和准备：共情、换位思考
3）对症下药：找到每个人的痒点
对第一种人：坚持立场、坚持自我
对第二种人：用心倾听、陈述事实
对第三种人：开放提问、打破沉默
对第四种人：掌控全局、质疑引导
二、党支部书记开展谈心谈话的艺术
1. 党支部谈心谈话的七大切入时机
2. 谈心谈话的四个阶段：导入、入题、正题、结束
3. 谈心谈话的五大步骤：做准备、找时机、选方式、讲艺术、加影响
4. 谈心谈话的四清楚：思想状况、社会关系、前因后果、有关资料
5. 谈心谈话常见的四种问题：认识问题、心态问题、能力问题、结果问题
6. 谈心谈话的可选方式
1）正式谈与非正式谈
2）亲自谈与委托谈
3）当面谈与书面谈
4）集体谈与个别谈
5）一对多谈与多对一谈
6）单次谈与多次谈
7）聚焦问题谈与交换意见谈
三、党支部谈心谈话赋能管理工作的艺术
1. 影响谈心谈话的四大障碍：群体思维、主场意识、鸵鸟心态、指标陷阱
2. 提升谈心谈话效果的四大方式：整体思维、系统思维、问题导向、闭环管理
3. 党支部谈心谈话的八大赋能触点
1）学习赋能：提高认识、统一思想
2）班子赋能：开好民主生活会，发挥带头作用
3）重点赋能：瞄准关键人物，全力攻坚
4）融入赋能：围绕关键问题，集思广益
5）节点赋能：支部五必谈、管理四必谈
6）典型赋能：选树典型，扩大影响力
7）技巧赋能：共性问题重点突破、以点破面；个性问题多管齐下、立体攻势
8）反馈赋能：加强谈心谈话痕迹管理，谈是记的基础、底色，记是谈的反刍、升华
四、党支部书记与行政正职共事的艺术
1. 《易经》乾、坤二卦蕴含的为人处事哲学
2. 乾卦做事、坤卦做人与乾卦为人、坤卦处事的辩证关系
3. 党支部书记的乾坤并建职场致胜方法 

30年企业党建与管理融合实践经验
13年党建与思想政治工作系列项目、课程辅导经验
5年国有企业党建巡察督导负责人
国家管网集团东部培训中心特邀党建党史讲师
曾任：山东煤炭干部学校丨教师
曾任：中国石化管道储运有限公司黄岛油库丨团委书记
曾任：中国石化管道储运有限公司工会丨生产组织部部长
曾任：中国石化管道储运有限公司湛江输油处丨党委副书记、纪委书记、工会主席
擅长领域：党支部建设、党建与中心工作深度融合、党史党建、企业工会工作……
著有书籍：《企业工会业务流程设计》
曾主笔《试论国有企业党建工作的管理学意义》、《国有企业党建制度建设突出问题及对策》两篇论文，获得国资委第二届中国特色社会主义论坛优秀论文奖。

实战经验：
盛老师在企业党建和工会领域耕耘30年，遍历企业中层、基层党建与思想政治工作各个岗位，拥有非常丰富的实践经验、扎实的理论功底、出色的文字能力，擅长国有企业党建与管理工作融合研究与应用，理论与实战兼长、党建与管理兼融、学者与专家兼修。在中石化任职期间：
→曾负责企业工会组织建设、民主管理、经济技术等工作，主导编制《标杆先进基层站队“三基”工作检查考核标准》和《创建合格“职工之家”考核评价验收标准》，出版专著《企业工会业务流程设计》，获得中国石化管理现代化创新成果二等奖。
→曾连续5年作为组长负责企业内部党建巡察和督导工作，推动企业基层党委和党支部两个层面的党建工作真正落地，受到企业党委的高度认可。
→自2007年起，每年为企业所属二级单位开展党建、工会系列课程赋能以及党建项目辅导，累计200+场，是企业公认的理论与实践兼长的党建与工会工作专家。

主讲课程：
《中国共产党支部工作条例实战解读》
《党支部标准化规范化建设实战方法应用》
《党支部工作品牌建设（党建+）方法选择与实操训练》
《党支部书记领导力五力模型——党支部书记工作方法与领导艺术》
《提高党支部组织生活质量的要点与实操训练》
《党支部谈心谈话赋能管理沟通方法训练》
《国企党建的科学基色与国学意蕴》
《企业工会工作实务》
《向毛泽东学管理》
《向习近平学实践领导力》
《党的十九届六中全会精神解读》

部分客户评价：
老师的课程真正把党建与企业经营管理结合了起来，很实用。
——某钢铁集团吴董事长
对照老师讲的内容，找到了我们自己工作中存在的问题，以及导致问题出现的深层次原因，为下一步整改和提升指明了方向。
——某钢铁集团党委组织部（人力资源部）黄部长
盛耀东老师理论功底厚实，党史知识丰富，授课内容系统风趣、旁征博引，百年党史不同时期的党史典故信手拈来、相互佐证，启迪很大。
——农行某支行党委书记、行长
十九届六中全会精神已经学习了几次，通过这次学习才真正弄明白了做到“两个维护”对于完成第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的重要意义。
——农行某支行机关党支部书记、综合管理部经理
听了盛老师的课，感受颇深，原以为党课枯燥无味，却让我大开眼界，很多身边的人和事，经老师一点拨，活灵活现的呈现在我们的面前，让人一目了然，学的也是清清楚楚。
——国家管网集团某输油处党委工作部索部长
党课是一个比较枯燥的课程，可是，盛老师的课程一改我对党课的认识。原来学习党建的理论知识学了也记不住、内容都很生涩、不容易理解，可是盛老师能把党建的课程结合自己工作的实际用案例通俗的演绎出来，并很好的指导实际工作。
——中石化管道储运公司某输油处张书记
盛老师这堂党史教育课非常接地气，将党史教育与形势任务教育紧密结合在一起，一堂培训收到两种效果，非常棒。
——中国石化管道储运公司某油库党委工作部贺部长
邵部长，盛老师这次课太生动了，很对我们基层党建工作者的胃口，让我们对党建工作有了进一步的认识，瞬间清晰明了，对下一步开展有特色的党建工作很有指导意义。
——国家管网山东运维中心某输油处刘女士
我们缺的就是怎样把那么多制度与党支部分类定级评价标准结合起来，能够真正落地指导，盛老师您的课太及时了，对我们具体工作很有指导性。
——国家管网东部储运某输油站李书记 

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