全球视野下的新变局-新形态-新经济-新模式

【培训对象】
党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员

【培训收益】
★ 快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ★ 掌握新经济－新产业－新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ★ 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论，实战性强，具有很强的转化能力和落地效果。 ★ 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向，识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。

第一讲：新变局：全球政经的不确定性
一、二战后的全球经济秩序与博弈
1. 二战后世界经济格局演变三阶段
2. IMF／WB／WTO构建世界经济体系
3. 布雷顿森林体系：美元霸权的开始
二、金融危机后的国际经济格局
1. 西方的动摇与东方的上位
2. 蝴蝶效应：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑战
4. 复杂形势中的中国角色
三、百年未有之政治变局
1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
2. 中美关系三阶段：从合作到遏制
3. 中国入世，开始国运30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未来判断：十大趋势

第二讲：新形态：中国经济与产业研判
一、深化改革寻找新引擎
1. 中国新社会主要矛盾
2. “帕累托改进”的改革困局
3. 改革三大焦点：政府VS市场、国有经济VS私有经济、公平VS效率
二、经济政策与改革脉络
1. 从高速增长到高质量发展
1）弱化经济增长速度的背后
2）结构性与体制性问题的突破
3）强刺激后的系统性风险防范
4）不平衡不充分的主要矛盾
2. 从要素、投资驱动到创新驱动
1）要素驱动的底层逻辑改变
2）货币强刺激的失灵
3）“房住不炒”与房地产长效机制
4）中国产业升级的价值链表现
5）动力：新兴数字技术和产业数字化
6）中美科技争夺焦点与中国反遏制应对
3. 从供给侧改革到“双循环”战略
1）战略基点：扩大内需
2）战略支撑：科技自立自强
3）两个市场与两种资源的新逻辑
4）内循环目标与关键举措
5）内循环三条主线与机会
三、从5大结构性力量看中国经济未来
1. 力量1：体制力量——一体化组织动员能力
2. 力量2：产业升级——制造业的价值链升级
3. 力量3: 稳定器——房地产与金融
4. 力量4: 经济增长极——城市群与超级城市化
5. 力量5: 底盘——人口结构变化与危机

第三讲：新经济：5G技术集群与工业化4.0
一、技术发展与人类文明进步
1. 新技术革命的驱动因素
2. 新技术发展基本特征
1）综合化
2）高速化
3）计量化
3. 人类技术发展的四个阶段及影响
二、新经济内涵剖析
1. 新的资源配置模式
1）从拥有到使用
2）从自建到整合
2. 新的技术内生动力
1）全球ICT发展
2）中国技术创新与全要素生产率
3. 新的产业发展模式
4. 新的消费与就业模式
5. 新的制度规则探索
四、5G：工业化4.0的钥匙
1. 从1G到5G的技术创新历程及影响
2. 5G特征及发展现状：是对现有移动通信系统的全面革新
3. 5G的三大野心：VR、自动驾驶、IoT
4. 5G从技术标准到产业化之争：中美欧三国杀
5. 5G产业链分析及全球布局
6. 5G对经济、社会的影响及未来趋势分析
五、IoT（物联网）
1. IoT概念、特点、趋势
2. 全球IoT总体情况及发达国家IoT发展战略
3. 中国IoT产业链分析
4. 消费IoT 应用与产业IoT应用
5. 中国IoT产业发展问题及对策
六、Blockchain（区块链）
1. Blockchain概念、基本结构、关键机制与核心性质：如何创造信任
2. Blockchain产业总体发展与政策影响
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球贸易物流
5. Blockchain＋供应来金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展望

第四讲：新模式：思维变革与模式创新
一、创新的逻辑
1. 宏观：顶层制度设计创新
2. 中观：产业选择与产业融合
案例：美国的“A model”与日本的“J model”
3．微观：4类创新
1）技术创新
案例：ARM——物联网皇冠上的明珠
2）产品与服务创新
案例：乔布斯重新定义手机
3）流程创新
案例：尚品宅配的供应链流程创新
4）商业模式创新
案例：360“羊毛出在狗身上让猪买单”的商业模式
二、创新方法论
1. 市场要素变化与消费者变化
2. 驱动力量
1）新技术叠加／迭代
案例：改变夏天的两个女人——Wi-Fi与空调发明者
2）商业模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3. 传统产业转型本质：对价值链挥刀自宫
1）价值链重构：加一加（增加）、减一减（减少）、乘一乘（创造）、除一除（剔除）
案例：如家4年4000店的“加减之道”
2）商业模式画布：创造价值、传递价值、获取价值
案例：足球俱乐部的经营之道
4. 中国的新经济蓝图
1）互联网＋
2）制造业升级
3）大消费、大农业、大金融、大健康、大文化、大流通
四、商业模式的构成
1. 商业模式内涵
2. 商业模式特点
3. 商业模式与战略的关系
4. 商业模式画布
5. 商业模式逻辑：价值创造、价值传递、价值获取
五、新技术应用的商业模式创新案例
1. 最具价值的三要素：用户、数据、服务
2. 5G技术集群：智能底座、跨界融合
3. 360：用流量入口延伸价值链
4. 尚品宅配：利用技术驱动流程创新如何支持商业模式创新

第五讲：课程收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别
5. 课后服务 

经济学博士后／工学博士／经济学硕士／管理学学士
江西财经大学MBA专业硕士生导师
江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事
南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问
亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师
曾任：云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监
曾任：上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监
曾任：正邦集团丨流通事业部供应链总监
擅长领域：宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革
主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。

部分著作与论文：
《物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型》，2012年著作
《国际物流与货运代理运作》，2013年著作
《物流服务营销》，2016年著作
《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》，2010年论文
《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》，2008年论文
《论B2C电子商务中的社会福利变化》，2005年论文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI论文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI论文

老师20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域，重点关注金融、房地产、基建、能源、汽车、物流、工业制造、汽配、餐饮、医药等产业。现任职于江西财经大学工商管理学院（MBA教育学院），获“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”等荣誉。宋逸之老师有超过900场的咨询与培训经历，学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000+名学员，课程好评度达98%。

实战经验：
上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：
◆ 任职期间，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。
◆ 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。
◆ 构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。
云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：
◆ 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。
◆ 重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。
◆ 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。

部分授课案例：
● 曾连续8年分批为江西省委组织部800多名市厅级领导干部和1500多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。
● 曾为浙江工信委、西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西信访局等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得领导干部和机关的高度评价。
● 曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。
● 曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。
● 曾为工商银行、招商银行、北京银行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。
● 曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。

主讲课程：
《中美关系与国际政治经济分析》
《新时期下国有企业深化改革与创新发展》
《中国快递行业发展趋势与邮政创新发展策略》
《5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型》
《“四化”背景下的汽车产业发展趋势及应对策略》
《“双碳”下的大国能源革命与新能源投资机遇分析》
《新监管政策下金融业发展趋势与银行数字化转型策略》
《战略工作坊——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》
《百年变局与大国博弈：国际政治经济与中美关系分析》
《在高质量发展中促进共同富裕：2022 宏观经济形势分析》
《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式：重塑企业战略》
《穿越周期，定见辉煌：国内外经济大循环、产业升级与新兴投资机会》
《国有企业改革三年行动：现代公司治理结构下的任期制与契约化管理》
《再造“中国之治”新优势 ：十九届六中全会解读与中国宏观经济形势分析》
《与成功人士同频共振：宏观经济形势、新兴产业机会、财富管理与投资策略》

部分学员评价：
我听了这么多课，宋老师的课程尤其让人耳目一新，确实让人钦佩，视角很独特，深受启发，帮助我们这些领导干部清晰地梳理了中国经济发展改革的脉络梳理，结构化地把握中国宏观经济的发展动向。
——南昌市政协 罗副主席
作为一个基层党政机关工作的干部，听了宋博士的宏观经济课，一点都不觉得枯燥，知识面非常广，有相当高度，同时也很接地气，整个课程紧凑高效，我准备请宋老师给我们县全体干部上一次这样的课，开拓开拓视野。
——江西赣州某县 邱书记
今天下午宋老师的课十分精彩，受益匪浅。我们中小企业左右不了趋势，但可以顺势而为，让自己活得更精彩。宋老师的商业模式创新方法很实用，确实给我很多启发，非常感谢宋老师。
——浙大MBA总裁班 方总
宋老师结合我们大健康产业，从宏观的高度帮助我们了解国家经济发展趋势和挖掘产业机会，结合互联网＋的技术变革动向，梳理了我们行业的几种先进商业模式，非常多干货，也印证了之前我的很多战略思考，非常感谢。
——天越集团 王总
这次请宋老师来授课太值得了，上课非常有激情，语言又风趣幽默，案例非常多，而且非常新，我们学员学习热情很高，给我们培训组织工作加分不少。
——汾酒集团 王副书记 

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