课程编号:36358
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:758
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:李可书
一、引子 (一)什么是股权激励 1.股权激励的含义与总体特点 2.常见的股权激励模式 1)股票期权 2)限制性股票 3)虚拟股票 4)股票增值权 5)业绩股票 6)各自区别 3.创新的股权激励模式 1)创客模式 2)动态股权调整模式 (二)为什么要实施股权激励 1.工资没有竞争力 2.别人都有,我也要有 3.大气老板:跟员工兄弟们分享公司 4.一边赏一边上手铐 5.员工拼命冲业绩 (三)股权激励对员工的好处 1. 成为千万富翁的可能性 2. 翻身农奴把歌唱 3. 领导重视我 (四)股权激励成功案例与失败案例 6.成功案例:阿里 7.失败案例:乐视 (五)对应的法律法规 二、股权激励的实施 (一)股权激励模式的选择 1.企业性质 2.企业的发展模式 3.企业的阶段 4.企业现金流 5.员工规模 (二)股权激励的“七定” 1.定人 2.定量 3.定模式 4.定来源 5.定价格 6.定条件 7.定时间 (三)股权激励实施程序 1.企业情况摸底和沟通 2.拟定方案 3.通过董事会/股东会决议 4.员工宣讲 5.签署相关协议文本 6.后续股权管理 1)行权 2)工商登记 3)退出 4)加速解锁 三、股权激励实施过程中的常见陷阱 (一)股权代持问题 (二)员工频繁离职导致变更手续繁琐问题 (三)股权稀释问题 (四)股权激励个税问题 1.上市公司/上市公司控股企业 1)授予环节 2)行权环节 3)对外转让环节 4)股息/分红 2.非上市公司 1)授予环节 2)行权环节 3)对外转让环节 4)股息/分红 3.税收递延 1)条件 2)激励对象 3)时间要求 4)行业要求 四、上市公司股权激励律师工作内容 (一)企业实施股权激励计划的需求诊断、企业尽职调查 (二)股权激励方案设计 (三)起草、拟定股权激励计划草案及相关法律文书 (四)出具实施股权激励计划必须的法律意见书 (五)配套制度的设计、方案落地实施辅导等
★ 北京市炜衡律师事务所合伙人、资深律师 ★ 法学博士、经济学博士后 ★ 曾任天津金融资产交易所副总裁 ★ 股权、投融资实战专家 ★ 财政部政PPP中心 法律专家 ★ 股权激励“三步法”理论创始人
个人简介 ★ 法学博士,经济学博士后,资深律师。股权激励“三步法”理论创始人 。曾辅导过多家企业企业成功上市、并购重组及实施股权激励项目,拥有 10余年律师执业经验。业务专长包括:投资和融资(股权及债权融资、境内外上市、企业并购重组)、股权激励、股权结构设计及公司治理、公司法律事务。 ★ 凭借多年企业股权结构设计、公司治理结构、股权激励、并购重组、投融资领域的实操经,首次提出“股权激励三步法”的理论,解决传统股权激励无法有效激励员工的问题。
主讲课程 《企业法律风险防范》、《股权激励实施全流程》、《中国式合伙人:股权激励三步法》、《企业并购重组法律实务》、《企业融资实务指导》、《股权结构设计》、《公司治理结构与股权纠纷解决》、《法商思维》 主要著作: 《企业并购全流程》(专著,中国法制出版社出版) 《股权激励实务操作与案例分析》(专著,法律出版社出版) 《当代中国企业工会保护劳动权的法经济学分析》(专著,中国政法大学出版社出版)
公司股权结构设计、股权激励与合伙机制
第一讲:宏观经济、股权时代与股权激励一、宏观经济转型与股权顶层架构设计1.新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2.股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3.从公司内部与外部来解读企业股权系统二、中小企业股权激励的7大致命问题1.舍不得:股权代表公司的所有权,怕股权分出去影响公司稳定2.不够分:公司需要股权融资、股权激励,但是..
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成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才
课程内容:(2天内结合多个真实案例详细剖析)模块一:理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质:投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应:◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬..
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股权激励与MBO
课程提纲:第一部分:必然的选择长期激励机制1.成长极限的要求2.行业发展趋势特点的要求3.人力资源管理的要求4.团队接替的要求5.企业规模发展的要求第二部分:股权激励的基本要求1.员工长期激励的产生背景和原因2.什么是员工持股计划3.员工持股计划的基本形式4.员工持股计划的基本理念1)企业利..
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准上市公司的企业文化准备
一、企业文化与企业上市 1、什么是企业文化 2、企业为什么要上市 3、企业上市有何条件 4、企业上市与企业文化有何关系 5、准上市公司常见的企业文化建设问题 6、互动与案例研讨 二、如何打造准上市公司的企业文化? 1、准上市公司文化创造策略与关键环节 2、企业文化调研与体系设计 3、如何提炼企业文化理念 4、如..
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上市公司管理之道
【课程大纲】 第一部分 非价值管理 一、治理结构 二、信息披露 三、投资者关系 (一)投资者关系管理 (二)投资者关系的主体 (三)投资者关系管理的对象 (四)投资者关系管理的主要内容 (五)投资者关系管理的主要工作方式 (六)危 机 公 关 1.可能遇到的突发危机事件 2.危机公关的基本原则 3. 危..
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