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【培训收益】
上篇：管理者的职业化
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第一单元：职业化的具体内涵
一、什么是职业化？
⒈职业化的定义
⒉职业化的三个层次
二、职业人的特点
1、人可以分为四种类型：
2、职业人的两大特点
3、两类人的比较
三、现代企业的四类人ＣＡＩ
四、职业化的一个中心、三个基本点
1、职业化的一个中心
2、职业化的三个基本点
五、对职业经理人的素质要求
第二单元：认识管理与领导的关系
一、您要懂管理
1、管理的定义
2、管理方格理论
3、管理的5项基本职能
4、掌握组织管理原则
二、认识管理与领导
1、管理与领导的区别
2、管理与领导的联系
三、四种类型的领导
第三单元：管理者的职场护身符，正面态度
一、经典的冰山理论
二、什么是价值观
成功案例：海尔的核心价值观
三、成为优秀管理者必备的正面态度
一、强烈的使命感
1、什么是使命（工作价值感）
2、我为什么愿意担任主管的职务
小组研讨：我的使命
二、高度的责任感
看电影：多了一颗螺丝钉
1、什么是责任？
2、对待责任的积极态度
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下篇：管理者的角色转型
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第四单元：从员工到主管的角色转型
一、管理者的工作现状与常犯的错误
二、职业经理人的角色转换
1、从员工到管理者的角色转型
2、从员工到管理者角色的六大变化
⑴实现方式的从野牛到领头雁
⑵工作方式上的个性化到组织化
⑶工作内容上的做业务到做管理
⑷控制方式上的从直接到间接
⑸心理满足方式上的从喜欢到尊重
三、管理者扮演的十种角色
第五单元：管理者从优秀到卓越的角色转型
一、图解杰出主管担当的四重角色
1、绩效创造者
2、激励教导者
3、文化塑造者
4、创新管理者
二、详见杰出主管担当的四重角色
1、绩效创造者的两大关注点
⑴任务成果
⑵無形績效
2、激励教导者的两大作为
⑴激励工作态度
⑵扮演卓越教练
3、文化塑造者的两大基本任务
⑴创新组织文化
⑵凝聚共同价值
4、创新管理者的两大关注方向
⑴外在变化管理
⑵内在变化管理
自由问答、互动
MTP专案讲师
中国企业规划院客座教授
深圳市企业管理干部学院客座教授
《TOP—one顶尖销售高手》课程专业授权华人导师
钟海涛教授有近20年市场行销的丰富实战经验，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，以他几十年来累积的职场一线实务及营销高层管理的体验和心得，通过生动、轻松、深入浅出的语言，针对性的内容，大量的实战案例，启发性的互动过程和集专业、感性、激励、风趣、实用为一体的情境式教学方式，使您在思想和行为上受到深刻的启发，在工作中收到显著的效益。
主讲课程：
管理类课程
1.《MTP（Management Training Program）企业中层干部管理才能开发训练》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基层干部职能提升》
3.《企业高绩效团队建设》（面向管理人员，心态与管理工具兼具）
4.《如何有效进行跨部门沟通》
5.《生命之歌-有效的时间管理》
6.《生气不如争气-职场EQ与压力管理》
7.《销售高手商务礼仪与职业形象塑造》
8.《80-90员工管理》
营销类课程
1.《商务沟通与双赢谈判》
2.《TOP—one顶尖销售高手训练》
3.《快速签单的销售技巧应用实务》
4.《CRM(客户关系管理)》
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