课程编号:34947
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:277
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:薛旭亮
第一单元:系统思考认知 1.为什么要进行系统思考; 2.以简驭繁的智慧; 3.系统思考语言; 4.系统基模1:成长上限; 5.系统基模2:舍本逐末; 6.系统基模3:恶性竞争; 7.系统基模4:目标侵蚀; 8.系统基模5:共同悲剧; 9.系统基模6:富者越富; 10.系统基模7:饮鸠止渴; 互动:案例分析与研讨 第二单元:系统思考与商业 1.商业问题的种类; 2.还原论、系统论与混沌论; 3.还原论:向过去的经验学习 4.系统论:向正在生成的未来学习! 5.混沌论:以确定性向不确定性学习 6.系统思考在商业活动中的作用; 7.系统思考的三大种类。 互动:案例分析与研讨 第三单元:基于价值创新的系统思考之全局思考 1.价值创新的战略要素; 2.价值创新的战术要素; 3.价值创新的全局思考维度:利益相关者 4.价值创新的全局思考模型:功能需求、情感需求、价值需求。 互动:案例分析与研讨 第四单元:基于价值创新的系统思考之深度思考 1.深度思考与价值创新; 2.深度思考模型构建; 3.价值创新的深度思考维度:表象、形式、发展、意图; 4.价值创新的深度思考模型:增加、减少、剔除、创造。 互动:案例分析与研讨 第五单元:基于价值创新的系统思考之动态思考 1.动态思考与价值创新; 2.价值创新的动态思考之价值堵点; 3.价值创新的动态思考之探寻商机; 4.价值创新的动态思考之组织能力; 5.价值创新的动态思考之执行能力; 6.价值创新的动态思考之文化能力。 互动:案例分析与研讨
现任:中国管理科学研究院专家团成员 中外管理官产学恳谈会研究中心委员 九伴思创学院产品技术官 美国ISOL国际学习组织协会成员 ALOM公司问题分析与解决授权导师 九伴7步共创®工作坊首席产品架构师 管理者成长地图研发项目组首席导师 曾任:美国纽交上市公司大型互联网信息公司总监 出版书籍:《创新型组织:可持续的创新力》 出版书籍:《思考型组织领导者六种思考力》
实战经验: 薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家,拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,与美国、日本访问学者,走访众多系统思考国际专家,具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力:用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
薛旭亮老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖,完成中高层人才培养、问题分析与解决、领导力与绩效管理的能力提升,长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导,课程实用度高,课前通常采用企业亲身调研,并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法,培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、博汗云教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训,提升管理思维,掌握管理工具,建设创新型组织的模型,改善企业问题现状。已具备多年授课经验:为各行各业进行《欣赏式领导力:用发现的眼光发展领导力》《持续增长—问题分析与解决》《管理者成长地图版权项目》《速领导力--领导力进阶的五项修炼》等系统管理类培训,也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座,具有丰富的授课经验好评度高达98%。
【客户见证】 2021年新华保险、南方航空、东风汽车、汽车之家等《管理者成长地图》培训
2021年中国移动、银川电力、广州烟草、长春一汽、农业银行等《管理者成长地图—创新》培训
2021年三鑫集团、精密仪器、中国平安、新疆电力《管理者成长地图—领导力系列》培训
课程特色: 1.能够兼顾干货内容与形式演绎,保持较高现场满意度与返聘率 2.专业眼光犀利:快速诊断企业现场管理问题原因,及时捕捉学员学习过程中的障碍点 3.用相声演绎课程:短小的比喻直击管理难点,用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑 4.实践为王:问题导向(带问题来上课,带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程 授课记录: 序号 项目名称 合作客户 天数 辅导次数 辅导周期 1 管理者成长地图 宁夏水务集团 12 2 1年 2 管理者成长地图 新华保险 17 4 1年 3 管理者成长地图 广州轩逸装饰 10 2 1年 4 管理者成长地图MTP 汽车之家 15 4 1年 5 管理者成长地图 福州中企益策投资集团 9 2 1年 6 管理者成长地图 东风汽车 12 2 1年 7 管理者成长地图 南航集团 10 2 1年
赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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课程目的 21世纪20年代起,世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境,并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下,国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整,地域再整合,..
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