质量成本

【培训对象】
工厂厂长、总经理、财务经理、成本会计、财务分析人员、采购、生产部门经理

【培训收益】

第一章 质量成本概述
1.1 质量成本的起源
1.2 质量成本的发展
1.3 质量成本的意义
1.4 质量成本是什么？
1.5 质量成本的定义
1.6 产品成本的定义
1.7 质量成本观点比较
1.8 质量成本的构成
1.9 质量成本定义
1.10 质量损失
1.11 质量成本科目的设置

第二章 质量成本预测
2.1 质量成本预测的概念和作用
2.1.1 质量成本预测的概念:
2.1.2 质量成本预测的作用:
2.2 质量成本预测程序
2.3 基期和基数
2.4 按GB/T13339—91《质量成本管理导则》规定质量成本的基本指标
2.5 质量成本目标指标及其计算公式
2.6 与预测目标相关的资料收集
2.7 编制质量成本预测报告

第三章 质量成本计划
3.1 质量成本计划的内容
3.2 确定质量成本范围
3.3 各类质量成本占总质量成本的比例
案例：质量预防成本与质量总成本的关系
3.4 编制质量成本计划

第四章 质量成本核算、分析与报告
4.1 质量成本核算、分析与报告的工作内容
4.2 质量成本的开支范围
4.3 质量成本数据的收集渠道
4.4 质量费用原始凭证与归集
4.5 质量成本核算
4.5.1 质量成本核算流程图
4.5.2 质量成本核算方法
4.5.3实际质量成本核算要注意的问题
4.6 质量成本分析
4.6.1 质量成本分析的意义
4.6.2 质量成本分析的内容
4.7 质量成本分析报告
4.8 质量损失成本产生的常见原因
4.9 质量成本整改推进计划

第五章 质量成本控制
5.1 质量成本控制流程
5.2 质量成本控制的依据、原则、内容
5.3 质量成本控制的方法
5.3.1 质量成本的业务源控制
5.4 质量成本考核

 

第六章 质量损失与降损
6.1 质量损失定义与损失的种类
6.2 降损的方法
6.2.1 过程的FMEA
6.2.2 失误的原因分析 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。