课程编号:33972
课程价格:¥21000/天
课程时长:2 天
课程人气:532
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:沈佳
《西游记》又名《西游释厄传》,是明朝“奇才文人” 吴承恩大师最具代表的作品。吴承恩,明朝嘉靖年间生人, 怀安府山阳县(今淮安市淮安县)人氏,《淮安府志》曾 记载,"吴承恩,字汝中,号射阳山人,性敏而多慧,博极群书,为文下笔立成“,并且吴承恩大师读书过目不忘,自小研习儒家、道家、佛家三家文化,精通各类诗词歌赋,但名著《西游记》很多人看完没未曾觉得作者的名家风范,不仅如此,原著中各种矛盾和不符合常理的问题更是令人费解,例如: 取经传道计划,是佛教中最高领导人——如来佛祖,制定下的既定方针,唐僧作为整体项目实施负责人,应该打开方便之门,那么为何作为取经项目的提出者如来来说,还要为基层设置下“九九八十一难”这样的障碍来妨碍自己的计划呢? 取经道路千难万险,从普通基层角度来说都有着神通本领各路佛祖菩萨,为何不一朵仙云将经送来,何必如此麻烦让唐僧不远千里去取,真的只是考研基层,磨练唐僧师徒五人吗? “唐僧肉”吃了长生不老,妇孺皆知,取经之路千里迢迢,对于身无
法术又手无法宝的唐长老来说,他可谓是“高利润”产品,那作为取经项目代言人,为何不秘密执行,反而让如此“高激励政策”刺激所有妖魔出动,增加取经项目成功难度? “老鼠偷油,狗爱肉;蝗虫啃稻,猴吃桃”这些连三岁孩童都知道的常识,作为《西游记》中天地主宰的玉皇大帝为何还让一个猴子看桃园? 整部西游记作为最大的领导玉皇大帝,未见他有什么法术和法宝,为何能调动诸神,号令群仙? 从开始不畏拘束,大闹天宫的齐天大圣孙悟空到取经结束,功成正果的斗战胜佛,对于他来说的取经职业道路,心智是否产生过变化,难道仅仅是一个紧箍就可以约束的吗?看似“好强好斗莽撞粗狂”的美猴王,可否有机敏细心的时候? 作为取经项目来说,困难重重,千难万险,放置当今绝对可以上《不可能的挑战》这类央视综艺节目,师徒五人从头至尾是如何克服外在困难和内在心理矛盾的? ………
民间有句俗语“看完西游记,说话似打屁”,大师级别的吴承恩为何如此颇心周折,写的如此矛盾。课程中将一一讲解,已原著为原型, 尊重事实,逐步阐述。 注:基于原著本身内容,其中原著所涉及到的佛教文化道教文化与现实人们认识不同。
美国认证协会注册国际高级职业培训师 江苏省商业联合会理事 江苏省商业经济学会理事 江苏省工商联商业行业商会理事 南京电大学院公务员体系培训特聘讲师 江苏职教联合会特聘讲师 曾授课国有企业、央企数百家:(部分) 江苏交通大学人才体系建设项目 浙江农商行中高层培训 江苏省工商银行人才体系培训建设 淮北党校中青、党委书记、中高层班体系化学习 晋煤大学中高层干部轮训 ………………… 实战经历: 200多家企业的培训、培训过的学员多达10万人次。 【个人综述】 资深职业经理人,从事于国企、政府机关单位, 2012年至今专职培训师,沈老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求,课程氛围生动而不造作,内容实用而不空洞,方式多样而不单一。沈老师长期致力于领导力、执行力、员工心态的研究与实践,并对中层管理和员工心态打造有着深刻的理解和认知,拥有多年管理和培训经验,是从中国本土成长起来的优秀培训师,立足于把国际前沿的管理理念与国内企事单位业实际相结合,将培训转化为实际的生产力,全面推动企事业单位的发展,帮助企事业单位提升核心竞争能力,沈老师先后为政府机关,院校,金融行业,企业等数百家知名企事业单位提供过培训和服务,影响学员数十万人,每到之处深受广大学员的喜爱与好评。
【课程特色/优势】 课题新颖,弥补国内企业对于职业化人才培养的急迫和重要的需求,独创企业人才行为训练体系 有效根据企业实际需求和现况进行定制化培训,并强调培训结果和行为落地,真正解决企业和员工面临的实际问题 课程实用,理念和案例等所有内容基于讲师深厚的研究和若干年的实践经验积累形成 【擅长领域】 结合自身多年的企业管理、培训教学经验,沈老师老师擅长将中国本土管理应用于企业管理,并形成自己独特的培训风格。 【主讲课程】 课程类别 课程名称 课时 管理类 《MTP管理技能提升》 2-3天 《卓越团队领导力提升》 1-2天 《团队执行力提升》 1-2天 《领导干部道德启示录》 1-2天 职业素养类 《阳光心态塑造——“七心向阳”,传递职场正能量!》 1天 《高效沟通技巧》 1-2天 《化茧为蝶——优秀员工的职业化修炼》 1天 原创课程 《名著品鉴西游记之职场取经路》 1-2天 《“三力演义”——经典品读之三国领导力综合能力提升》 1-2天 《从党性高度抓管理——组织管理与纪律性团队建设》 1-2天 《“翩若惊鸿 职若游龙”——女性干部管理“甄”知》 1-2天
赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
¥ 元/ 天
人气:1880
新思维迭代模式锻造卓越管理者
课程目的 21世纪20年代起,世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境,并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下,国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整,地域再整合,..
人气:1627
银行存贷款营销暨产能提升之道
【课程背景】:-微信、支付宝改变了人们的消费习惯下,营销创新怎么做?-年轻客群不来网点的情况下,营销创新怎么做?-中低端客群不给礼品不办业务情况下,营销创新怎么做?-高端客户即使给钱,也不一定忠诚情况下,营销创新怎么做?-员工每年都已经疲惫情况下,营销创新怎么做?-产品不足情况下,营销创新怎么做?-外出务工群体资金不回来情况下..
人气:1331
新时期中高层管理者管理理念与能力提升
一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化(xx后图谱)2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..
人气:1249
管理者素质提升和三次转身
内容 能协助学员提升的价值点 内容分解 ..
人气:1831
管理者角色认知
一、成长的启示谁能穿越时代案例:不忘初心:皮埃尔的故事成长的启示从独立贡献者到管理者案例:华为的人才管理测试:自我认知练习二、管理者的角色模型角色是什么案例:皮埃尔的故事(二)=..
人气:1240