品牌营销策略与如何打造强势品牌 构建正确的品牌思维与专业工具

第一单元： 如何创建品牌
1.500年的财富之路是什么
2.从使您身边的企业故事谈起
3.强势品牌的盈利模式
4.中国有品牌吗
5.品牌盈利模式
6.从产品到品牌
7.品牌的硬性和软性要素
8.企业对品牌认识存在的误区
9.从新认识品牌
10.品牌意味着公司的承诺
11.客户在企业整个品牌战略中的核心地位
12.强势品牌如何成功的 
13.品牌如何在每个接触点履行承诺
14.企业员工在品牌中做什么
15.对于企业品牌的价值是什么
16.对于消费者品牌的价值是什么
17.对于竞争对手品牌的价值是什么
18.您想不到的品牌的溢价和收益
19.您所消费的产品付出了多少溢价

第二单元： 品牌战略之如何从产品到品牌
1.一组中国企业生存状况的数据
2.代工是中国企业的宿命吗
3.如何从勤奋到管理到战略、再到品牌
4.中国企业的自主品牌之路
5.企业的微笑曲线
6.产品不等于品牌
7.产品形成品牌的过程
8.品牌的硬性要素
9.品牌的软性要素
10.品牌在经验层面发展的路径
11.强势品牌的内涵
工具模型：品牌创建的八品工程-分层解决一下问题
12.消费者怎么认识我？
13.消费者怎么区分我？
14.消费者怎么放心买我？
15.消费者怎么记住我？
16.消费者在心智上如何确定我位置？
17.如何让消费者常常想起我？
18.消费者以我为荣吗
19.消费者以我为生吗
20.强势品牌的分层品牌基础建设工程
21.解决第一个核心问题：如何让消费者认识我？
22.重要的不是您卖什么，而是消费者买什么
23.产品的整体概念
24.从产品到品牌的思考
25.品牌的模型和构成
26.解决第二个核心问题：如何让消费者区分我？
27.品牌识别的重要性和必要性
28.品牌识别的本质
29.如何构建品牌识别、
30.品牌识别的构成要素
31.名字也是生产力
32.品牌符号设计的原则
33.品牌识别系统模型
34.解决第三个核心问题：如何让消费者放心买我？
35.以消费为中心思考
36.如何实现让渡价值的最大化
37.如何塑造性价比
38.解决第四个核心问题：如何让消费者记住我？
39.品牌利益点
40.我是谁？
41.我为谁而生？
42.消费者买我的利益点是什么？
43.如何让消费记住我？

第三单元：品牌战略之品牌定位
1.解决第五个核心问题：如何在消费者心智中占有最佳位置？
2.在消费者心中如何确定品牌定位
3.表明区别于竞争对手的客观界定。
4.是强有力的策略性营销
5.更多是消费者如何去认同它，而不是我们如何去要求它。
6.能代表你公司和产品去打造品牌忠诚
7.对具体目标消费者群做出承诺
8.如何洞察消费者
9.定位的原则:只做第一，不做第二；
10.定位是精准策划强势植入
11.定位是一个引领消费的过程
12.定位确定不能轻易改变
13.重新定位
14.定位传播的原则
15.品 牌DNA谱个案
16.解决第六个核心问题：如何让消费者常常想起我？
17.定位和品牌个性
18.给一个清晰的品牌写真
19.如何有效使用品牌写真
20.如何影响您的目标消费者的生活
21.寻求最佳传播手段
22.解决第七个核心问题：如何让消费者以我为荣？
23.讲品牌故事
24.整理有关的品牌故事
25.故事营销的策略
26.话题营销的策略
27.口碑营销的策略
28.CEO营销的策略
29.社会事件营销策略
30.解决第八个核心问题：如何让消费者以我为生？
31.品牌与文化
32.文化就是生活
33.品牌文化营销

第四单元： 品牌战略之如何打造强势品牌
1.什么是强势品牌
2.强势品牌的特征
3.强势品牌的结构图
4.品牌态度模型
5.强势品牌成长的8个路径
①　品牌知名度-消费者听过吗？
②　品牌认知度-消费者听过，知道与对手的区别吗？
③　品牌可见度-消费者经常见到这个品牌吗？
④　品牌可信度-消费者信任这个品牌吗？
⑤　品牌美誉度-消费者能做出清晰的评价吗？
⑥　品牌忠诚度-消费者长期购买吗
⑦　品牌依赖度-消费者离不开这个品牌吗
⑧　品牌指名度-消费者回首选吗
6.品牌成长8步每一步所面对的问题和解决方案
7.品牌成长与品牌资产
8.品牌资产与消费者角度
9.品牌资产与市场角度
10.品牌资产与财务角度
11.品牌联想
12.其他资产

第五单元：品牌营销之如何低成本提升品牌影响力
1.品牌向消费者如何传递信息
2.市场传播的变化
3.品牌的情感关系
4.整合传播的实施步骤
5.低成本品牌营销的四个原则
6.关注满意消费者
7.赢得消费者关系
8.确定消费者信息
9.建立沟通机制
10.品牌策略基础
11.如何建立整合传播计划
12.设计营销组合
13.发掘促销工具
14.如何利用新媒体
15.微博、微信营销策略
16.网络电视营销策略
17.手机媒体营销策略
18.品牌的推拉策略
19.品牌策划的逻辑图 

国家注册人力资源师、注册律师

管理与营销职业经理人15年资历

中国渠道招商策划与招商模式设计专家

工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者

清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师

万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）

树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）

蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）

五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）

青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）

王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）

【个人简介】

曾在区域市场和全国市场操盘过以下品牌：宝洁品客、韩国农心、Cadbury Schweppes、比利时温迪卡、\Singapore global等；担任大客户经理-4年、大区总监-3年、全国CMO-6年、CEO-3年。曾担任原国家市场营销经理资格认证课程开发首席导师；辅导的学员和带领的下属成为美国箭牌、大联想、安莉芳等销售冠军和团队领队冠军；专注于研究B2B营销、金融产品营销、快消品营销、奢侈品营销、服装珠宝、鞋业、家纺、建材项目、现代农业业态产业链营销等；在营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。至今带领营销团队创建行业营销业绩第一；曾担任蒙牛分销团队专业能力授课导师；万国(美国独资) 营销团队顾问及授课导师；五菱营销团队发展顾问和授课导师；长安集团营销总经理专题辅导专家教练；

任朝彦老师职业生涯历任Cadbury Schweppes（原500强卡夫旗下）\Singapore global等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理；P&G美国宝洁公司渠道系统运营商分销经理；中国民企树人集团CEO；天行健人力梯队项目开发总裁与人力资源副总裁；

15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、P＆G（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

任老师专长领域：市场营销、品牌营销、消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|等系列课程；

【客户评价】

我有幸参加了任朝彦老师的系列课程，任老师授课内容比较丰富，深入浅出，让我获益匪浅，对我以后的工作也有一定的帮助。

——五菱汽车营销经理 王先生

通过两天的学习，认清了营销总监的职责，掌握了客户管理的沟通技巧，并就今后工作中如何打造高效营销团队很有收获。

——江淮汽车营销总监 童总

任老师的课程十分精彩，两天的课程下来一点都没有枯燥感，而且内容非常实用。

——王邦实业营销经理 万总

任老师很专业、课程的内容生动、精彩，实用性也很强，把销售流程化，很系统，感觉学到了以前没有学到的知识。

——东莞供电 张经理

以前做的营销类的培训都很多，但大都是自己内部营销的领导讲，专业的老师真的水平很高 。这次培训让我们学到了很多，感悟到了很多，以后会多参加您的课程。

——中储粮集团 李总监

今参加任朝彦老师《大客户销售技巧与项目化营销》课程，获益良多。课程内容充实丰富，切实符合我单位实际情况，任老师讲课幽默风趣，理论与实战结合，注重即时实操训练，使我单位员工在服务技能和思想意识上有很大提升。

——快意电梯营销总监 袁总

我们院这是第七次安排中层干部培养培训班，每次人员不同，但是课程是一样的，前六次的《市场营销》老师学员反馈不太好，这次专门安排了任老师的课程，没想到这次学员反馈是相当的好，课程通俗易懂，案例丰富且实战，非常实用的课程内容，真不馈是讲过总裁班课程的老师，感谢老师！

——航天科技集团培训部 李主任

【视频链接】

全方位客户开发与与客户关系深度营销：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

销售风险与应收账款催收视频：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

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